春回大地，万物竞发；吕梁山下，铝液沸腾。2026年首季，山西华兴铝业有限公司、山西中润铝业有限公司（以下简称“山西华兴”“山西中润”）全体干部职工开足“马”力，跑出了首季“加速度”。其主要产品产量超额完成季度计划，关键指标持续优化，成本管控成效显著，重点项目建设稳步推进，交出了一份成色十足的春天答卷。

跑出保供“加速度”

筑牢生产“粮草仓”

资源是企业的生命线，保供是生产的前提。面对复杂多变的市场环境，山西华兴矿产资源保障中心团队以强烈的紧迫感与危机感，全力跑出保供“加速度”。

向内精配，提升管理精度。针对春节、全国两会等关键节点，该部门提前制订“一季度生产组织专项方案”，通过强化调度、优化设备、激活班组，实现自采矿产能最大化释放，一季度产量完成全年计划的25.14%，稳固了矿山“大粮仓”作用。生产系统强化全流程管控，卸船、转运、堆存、均化各环节无缝衔接，依托精准配矿与智能调度，矿石利用率显著提高，为稳产高产备足“精粮”。

向外拓源，拓宽供应路径。为应对物流波动，该部门坚持“早谋划、早储备”，加强物流协同，一季度进口矿量近百万吨，有力地支撑了氧化铝生产平稳运行。同时，紧盯几内亚铝土矿市场价格，于2月低点提前储备4船高性价比博法矿，并阶段性降低内陆运输成本，推动一季度供矿成本较全年预算降低6.69%，切实将降本增效转化为企业红利。

跑出降本“新路径”

捂紧企业“钱袋子”

降本是生存之道，更是竞争之基。两个公司牢固树立“四个一分钱”理念，跑出了降本增效的“新路径”。

物资保障中心全面加强与中铝物资集采平台的协同联动，紧盯市场窗口期，科学研判价格走势，让区位优势释放最大价值。在煤炭、烧碱、石灰等大宗物资采购上精准研判，避开价格高点，锁定低价资源。一季度，与年度预算比大宗增利1300余万元，跑赢同期市场15%。

深挖内潜，跑出极限降本“新空间”。一季度，面对极端天气、春节停产、铝价波动多重压力，物资保障中心紧盯气象动态，联动生产园区备足融雪物资，优化配送流程、提升转运效能；出台提货激励政策，严控铸锭增量；强化国贸物流协同，精准调度发运、压降库存风险；优化结算回款，暖心服务稳客纾困。截至3月底，铝液销量同比增加4.92万吨。

跑出项目“新速度”

点燃发展“强引擎”

项目是发展的载体，建设是未来的支撑。开年以来，两个公司重点项目建设按下“快进键”，跑出了建设“新速度”。

各项目部倒排工期、挂图作战，每周公司党委听取汇报，将节点目标细化到天、责任落实到人。从清晨的工地例会到深夜的挑灯奋战，建设者们抢工期、赶进度，用汗水浇灌项目“成长”。一季度，各主体项目均完成关键节点，为后续产能释放奠定了坚实基础。

跑出指标“新高度”

树立行业“风向标”

指标是技术实力的“晴雨表”，是管理水平的“试金石”。两个公司以全要素对标为抓手，跑出了指标优化的“新高度”。

生产端以“抠”字为要，将“省下的就是赚到的”理念贯穿到每一个环节。氧化铝厂建立指标看板管理机制，每日跟踪、闭环整改，实现主要消耗指标全面优化。石灰、电、汽、新水消耗大幅降低矿耗、碱耗也控制在目标以内。氟盐单耗降低0.5kg/t-al，电耗、阳极毛耗、氧化铝单耗关键指标进一步优化，产汽电耗实现突破性下降，真金白银的效益从精细管理中“抠”了出来。

原铝液质量持续提升，99.85以上品级合格率创历史新高。此外，铝合金生产线顺利投产，通过与中铝国贸及无锡铝产品集中销售工作组积极沟通，不断取得支持，及时签订合金产品销售合同。一季度，合金产品消费废铝比例控制在15%~20%范围内，有效延伸了产业链。

跑出实干“新风尚”

锻造过硬“铁肩膀”

业绩是干出来的，作风是带出来的。一季度以来，公司党委将“转作风、提效能”摆在突出位置，推动干部队伍下沉一线、靠前指挥，跑出了实干担当的“新风尚”。

从清晨的调度会到深夜的电解槽旁，从矿山的料场到检修的现场，各级管理人员践行“一线工作法”，带着问题下基层、盯着难题抓落实。班子成员分片包干、中层干部驻点督导，严格对照职代会任务清单，明确时间节点、责任单位和责任人，以钉钉子精神破解生产瓶颈。一季度，各级干部累计下沉一线解决问题200余项，问题解决率超过95%。

挺膺担当，跑出攻坚克难“新作为”。关键时刻站得出、顶得上、靠得住，成为两个公司干部的鲜明底色。春节期间，面对极寒天气和运输紧张的双重考验，干部带头24小时值守，确保原料不断供、生产不停歇。在指标攻坚战中，技术骨干成立党员突击队，连续奋战攻克技术难关。

春种一粒粟，秋收万颗子。首季“开门红”，是奔跑的起点，更是奋进的号角。山西华兴、山西中润全体干部职工将继续保持奔跑的姿态，锚定全年目标任务，在高质量发展的征途上奋力奔跑，再创佳绩。