“问渠那得清如许，为有源头活水来。”在济水之畔，一座现代化冶炼企业正以行动诠释着绿色发展的时代命题。

河南豫光金铅股份有限公司动力厂副厂长王少鹏用十六载春秋，参与并见证了一场有色金属行业的绿色变革，以碧水丹心书写一份产业工匠的答卷。

治水攻坚 守牢一道红线

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”最开始接触水处理，从抄录每一个水质数据，到熟练掌握数次工艺迭代流程，年轻的王少鹏在基础工作中理解了“绿色冶炼”的千钧重量。

经验的积累在关键时刻迸发力量。2018年，时任水处理副工段长的王少鹏临危受命，肩负起关乎公司“生死存亡”的重大挑战：铊治理攻坚。

彼时，铊治理在行业内尚无成熟经验，废水成分复杂如乱麻。面对技术标准与水体现状，王少鹏毅然提出：“必须找到稳定控制到更低水平的方法，更要对下游水体绝对负责。”他带领团队一头扎进化验室，一箱方便面、满桌的数据报告单，构成了他接下来的全部生活。72小时不眠不休，指挥、决策、重复试验……当出水指标显示持续合格，团队成员欢呼一片，王少鹏却先伸手抹了把满是胡茬的脸，又俯身逐行核对了3遍数据。

这套治理方法，不仅实现了铊指标长期稳定低于国标5μg/L十倍以上，更构建了一套全过程管控机制，成为王少鹏工作风格的缩影。面对高盐废水COD、氨氮脱除难题，他带领团队实现稳定达标；5次升级重金属脱除技术，将铅、砷等指标牢牢控制在0.01mg/L以下；保障公司外排水达标率连续多年保持100%。

变废为宝 盘活一池碧水

“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”若说稳定达标是守住了发展的底线，那么变废为宝、创造价值，则是王少鹏推动环保工作从“达标排放”转向“资源循环”的关键一跃。王少鹏主导的“雨污分流及雨水回用”“生活污水治理回用”等改造项目，年可节约新水用量12.5万吨，让公司走在了行业节水前列。

真正的“点金术”体现在污酸资源化上。面对每年数万吨的中和渣危废，王少鹏从基础物化分析做起，历经上百次试验，最终成功生产出符合标准的石膏。这项技术年消纳危废4.1万吨，开辟了环保效益与经济效益结合的新路径。

2025年，面对炉窑的砷富集难题，公司要求进一步提升砷开路量，目标近乎翻倍。那段时间，王少鹏几乎把自己泡进了现场，协调各方，调动资源。在他的带领下，动力厂完成任务一举超出年初目标的58%，为公司提升小金属回收率创造了有利条件。

育才树标 传承一派匠心

“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。”在动力厂化验实训室里，一套套整齐的器皿静置于此。这个由王少鹏推动创建的实训平台，虽不常闻人声鼎沸，却总在技术传承的关键处悄然发力。近10年来，这个平台与他建立的一系列培训机制协同发力，累计为公司培养了20余名环保技术骨干，8人已走上科段级及以上管理岗位，股份动力厂的水处理团队也因此被誉为公司环保人才的“技术摇篮”。

长期扎根于水处理一线，王少鹏将生产难题作为研发课题，切实解决生产瓶颈。在他的贡献下，公司先后获得“河南省水效领跑者”“工业废水循环利用典型案例企业”等多项荣誉称号。如今，当人们步入动力厂水处理中心，所见不仅是清澈的鱼池与高效运转的设备，更能感受到“豫光水文化”的深厚底蕴。这套水处理系统早已成为公司展示环保治理成效的亮丽名片。王少鹏用16年的坚守与开拓，让每一滴经过豫光的水，都讲述着生态优先、绿色发展的故事。

“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。”从最开始那个躬身记录数据的青年，到如今独当一面的副厂长，王少鹏的职业生涯轨迹，恰似一条不断向前、日益清澈的河流。这条河流，映照出个人成长与企业战略的同频共振、技术攻坚与绿色理念的深度融合。那汩汩流淌的清澈回用水，正是献给这个时代的绿色答卷。