当清晨的第一缕阳光洒向陕西黄土高原东部的延川县，该县旅游扶贫开发公司负责人聂华忠手机上收到了来自“电能e购”平台上的采购订单信息，他朴实的脸上绽放出温暖的笑容：“以前这些山野菜、杂粮没销路，现在入驻了国家电投的‘电能e购’平台，再也不愁卖了。”

在全面推进乡村振兴的时代背景下，国家电投集团通过强化组织协同、精准对接供需、创新帮扶路径、构建长效机制，让农产品“出山进城”，让农户的“钱袋子”鼓起来，为乡村振兴注入了强劲的“央企动能”。

9月19日，国务院国资委举办第四届“央企消费帮扶兴农周”，为各企业和对口扶贫县之间建起了采购帮销平台。此次活动，国家电投集团邀请陕西延川、河南商城、四川美姑等3个定点帮扶县供应商现场参展，收录了181款优质农产品形成《名特优产品推荐手册》，220余款优质农特产品跨越山海现场亮相，其中，苹果、老鸭汤、苦荞等农特产品琳琅满目，丝瓜络宠物玩具、纸巾盒等精致文创点缀展台，不仅展示了农产品的多样性，也体现了农业与文化的结合，吸引了众多观展者驻足品鉴并下单购买。

线下购买热潮在线上同步上演。国家电投集团在自有“电能e购”电商平台开设活动专区，累计上线产品480余种，依托集中推广与重点推荐机制，为员工打造了多元化的线上采购场景。同时，开辟线上采购“绿色通道”，为信用良好的单位开通“先享后付”服务，促成活动期间形成更多大额订单。

与此同时，国家电投集团所属各单位纷纷组织形式多样的现场展销活动，在单位食堂、办公楼大厅等布置宣传展架，设置“农特产品体验区”，邀请员工免费品尝、试吃等，提升员工参与活动的积极性。

活动期间，在各级单位和全体员工的共同努力下，国家电投集团共采购帮扶地区农产品8349.58万元，较上届增长42.27%；采购其他央企援扶县农产品355.27万元，较上届增长21.62%，帮销4856.14万元，在去年进入央企十强的基础上实现了新的跃升。

构建“一盘棋”帮扶格局

消费帮扶自“央企消费帮扶兴农周”活动启动以来，国家电投集团系统内各单位积极响应，将其作为践行社会责任的重要举措，通过高位推动、机制创新和全员动员，织密了帮扶网络，确保了帮扶工作的“零梗阻、高效率”推进。

国家核电成立由党委书记牵头的专项工作组，推动开展“核”润延川系列活动，在乡村振兴与文化传播实践中，以“小先生制”与“文化扎根”双轮驱动，通过青少年自主赋能与教育资源在地化融合，构建城市青少年助力乡村振兴的可持续模式，同时，建立“一分钟”应急响应机制，精准及时疏通障碍、化解难题，全力保障消费帮扶工作高效有序推进。陕西公司与延川县政府联合建立“农产品质量追溯体系”，实现从种植、生长、加工等环节的全流程追溯。“以前总怕‘农产品质量不过关’，现在有了追溯体系，大家吃得放心，买得也更主动了。”陕西公司驻村第一书记刘敏涛说。

河南公司以“全链联动”破题，由工会牵头，协同后勤、采购等部门建立“需求—采购—配送”全流程台账，将采购的农产品用于员工节日福利发放、驻村干部走访慰问及职工食堂日常供应，既丰富了餐桌供给，又拓宽了农产品销路。吉电股份则通过“三步闭环法”确保落实：第一步提前宣传预热，通过转发国家电投集团官方公众号推文、直播带货视频，广泛传递活动信息，点燃员工参与热情，营造“人人关注帮扶、人人参与消费”的氛围；第二步细化分解各单位帮扶采购任务，协调财务、后勤等部门梳理食堂经费，统筹分配采购资金，保障采购工作顺利开展；第三步全程跟踪督导，建立“兴农周”每日调度机制，实时跟踪选品采购进展，及时协调解决堵点难点，助力乡村振兴提速提质。

架起“点对点”助农桥梁

帮扶不能“大水漫灌”，需精准对接“田间地头”的实际需求。各单位从需求端入手，推动帮扶产品与员工需求深度融合，实现“以需定产、以销促农”的良性循环。

黄河公司从年初即启动需求调研，面向员工、供应商及合作伙伴发放问卷，收集到中秋月饼、春节年货、日常食堂采购等需求清单，据此制订“一企一策”帮扶方案。同时，在工程项目招投标、物资采购招标过程中，将投标单位参与消费帮扶的情况纳入评价体系，作为参考依据或加分项，引导合作伙伴、供应商主动参与消费帮扶，优先采购帮扶产品；推广“以购代捐”“以买代帮”等新型帮扶模式，鼓励员工自愿购买帮扶产品，在公司各类活动中优先将帮扶产品作为奖品、纪念品，推动帮扶从“阶段性活动”转向“常态化、制度化”。这种“从任务性消费到需求性消费”的转变，推动公司从“被动接受”变为“主动对接”，让消费更有“温度”。

内蒙古公司创新实施“1+2”联队帮扶机制，由办公室、党建部等6个部门联合组建工作专班，将“任务清单”细化为“作战地图”，实现从需求对接、产品筛选到物流配送的全程“无缝衔接”。创新“合作伙伴帮销”模式，动员12家关联企业、供应商入驻本地商超，建立“长期帮销协议”。将食堂作为“第一销售终端”，成立“选品小组”，结合员工饮食偏好与季节特点，推出“助农产品专区。活动累计完成帮扶地区农产品采购帮销1910.52万元，提升了消费帮扶助农增收行动实效。

拓宽“多元化”销售渠道

要让山里好货走出去，必须创新路径。此次活动中，国家电投集团及所属各单位突破“简单采购”思维定式，创新推出“双线融合”模式，通过直播带货、跨界联动、电商赋能等多元路径，推动帮扶产品从“小众”跃升为“网红”，从“本地”辐射至“全国”。线下设立“助农展销会”，多种产品现场展销；线上邀请知名主持人肖东坡直播带货，吸引1.5万用户线上观看、点赞，根据数据分析，直播带货销售额突破50万元，实现“消费与公益”双赢。

四川公司“双线联动”模式令人耳目一新。线上依托电商平台资源，开设“国家电投助农专区”，开展直播带货，邀请农户走进直播间讲述美姑县农特产品特色与帮扶故事，彝族姑娘在镜头前翩然起舞，老人用带着乡音的普通话讲述“天麻的成长故事”，主播则现场演示“苹果银耳羹”的烹饪过程；线下与上海百联曲阳购物中心联动设立“央企助农专柜”，以“试吃体验+非遗文化展示”组合吸引消费者驻足。这种“文化+产品”的直播模式，有效实现“线上引流+线下转化”同步增效。

中国电力（中电国际）以“双轮驱动”模式，掀起“线下逛展销、线上齐下单”的消费热潮。线下在单位食堂、办公楼大厅等设置宣传展架，邀请员工免费品尝、试吃特产、水果等，员工主动分享带动亲友购买；线上“电能e购”助农专区单日订单峰值破200单，鸭稻米、菌菇礼包等成爆款。员工纷纷表示，既以实惠价格购得优质农产品，又切实助力乡村振兴，实现了“消费与公益”的双赢。电投国际（上海电力）党委以“讲政治、反哺社会”的站位统筹推进活动，明确“党委书记负总责、分管领导具体抓、各部门协同干”的责任体系，构建起“统一组织、分级负责、上下联动”的长效工作机制，直属党支部通过发布倡议书向员工宣传推广帮扶产品，依托工会福利发放、职工食堂集中采购、员工自愿消费等渠道扩大参与范围。同时，充分整合身边资源，动员承包商与业务合作伙伴结合中秋国庆双节慰问活动，积极参与帮销、扩大采购规模，形成全员参与、多方助力的良好局面。

从大别山北麓的高山绿茶到黄土高原的小米，再到大凉山的风干牛肉，国家电投集团以“央企担当”为纽带，架起了乡村振兴的“连心桥”，总结出“组织有力、对接精准、渠道多元、机制长效”的帮扶经验。未来，国家电投集团将持续深化“长效机制+创新模式”双轮驱动，让更多好货“出山进城”，让乡村振兴的画卷在神州大地徐徐展开。