今年年初，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）以“全员参与、精益管理、科技赋能”为行动核心，全面启动降本增效工作。为确保工作有效落实，自硬公司党委同步开展了2025年度“党建+降本增效”竞赛活动，充分发挥党建引领保障作用。上半年，自硬公司降本增效工作成效显著。其中，经营类管理费用、销售费用分别较2024年下降29%、52%。

在组织工作方面，自硬公司党群工作部与财务部联合推进“党建+”模式，明确责任分工，确保每个项目都有人负责、有人落实。同时，建立穿透式检查机制，检查范围覆盖公司、事业部、工段等多个层级。此外，推行闭环管理，从目标设定、分析研究、举措实施到考核评价，形成一套完整的工作链条；将降本增效工作作为“低成本”事项纳入党建考评体系，进一步激发党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

在强化员工意识方面，自硬公司深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育，发出厉行节约的倡议。从食堂餐食到原料、能源的使用，全员节约降本意识不断增强，营造了良好的节约氛围。

在生产环节，采掘合金事业部合金线加工费降低项目成效突出。一是开展工艺探索与精准试加工，显著减少废品率；二是优化特定型号产品设计，降低加工余量及单重；三是改进装舟方式，提升烧结装炉效率。通过改革，上半年，该事业部单位加工成本同比下降27%，逐步实现“精打细算，让每一分钱创造价值”的目标。

在科技赋能方面，自硬公司实施一系列以革新与改进为导向的举措，为降本增效工作注入新动能。通过在原料端、生产端、加工端实现工艺技术突破，创新驱动的核心效益持续凸显，特色优势产品的成本优势不断提升，并逐步转化为公司在市场竞争中的独特优势。

在管理降费领域，自硬公司在利息支出、辅材采购与保洁费用优化等方面成效显著。财务部积极与金融机构沟通协调，下调融资利率，使全口径利息支出下降19%；运营部组织采购团队通过框架采购、协同谈判及引入新供应商等措施。2025年上半年，共节约辅材成本100余万元，完成进度目标的69%。健康安全环保部通过引入自动清洁车替代部分人工清扫、整合原分散在各事业部的保洁外包业务等举措，1—6月份，该公司绿化清洁费用较2024年同期节约近10万元。

下半年，自硬公司将深化加工成本费用的精细化横向与纵向对标工作，精准识别差距，挖掘提升潜力；积极推广先进单位的成功经验，促进跨部门经验共享；不断完善长效机制，推动降本增效工作真正融入日常运营，为公司实现高质量发展注入强劲动力。