长沙院

长沙院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中铝集团党组和中铝国际党委决策部署，深入推进党的领导融入公司治理机制，锚定建设“新中铝”目标，聚焦中铝集团打造“四个特强”和中铝国际“1+10”专项行动等要求，深化党建与业务工作双向融合，以高质量党建引领“科改行动”。

深化管理机制改革

激活深化改革“主动力”

长沙院全面落实董事会职权和董事会授权管理办法，制定董事会秘书设置方案，完成董事会秘书设置，完成公司章程、相关制度修订，监事会职责纳入董事会审计与风险管理委员会。健全市场化选人用人机制。按照“扁平化、大部制、精干、高效、专业、一岗多责”的原则优化调整组织机构，形成7个职能管理部门+3个业务管控中心+23个生产经营单位的组织架构，处级机构数量缩减41.07%，处级岗位职数精简23.08%。推进子公司以业务为中心，扁平化、一体化管理，强化数智化、招标采购等业务的价值创造导向，全面提升组织效能。广泛开展管理人员竞争上岗和双向选择，持续推进“能上能下”，经理层成员任期制和契约化管理全面落地，考核结果刚性兑现，6名经理层成员因考核未达标等退出岗位。强化市场化激励约束机制，完善工资总额预算备案制管理，建立健全与工作业绩挂钩的当期激励机制，持续推进项目收益分红。

优化科技创新体系

点燃创新驱动“强引擎”

长沙院依托3个国家级平台、9个省级平台、8个大师工作室、4个专职科研团队及首席工程师团队等创新资源，聚焦矿山、冶金、数智化三大领域，通过打破专业壁垒、整合资源、重组团队强化研发。机制上，构建四级科研项目管理体系，实行重点项目经理负责制与责任专家跟踪制，完善科技信息全流程管理，提升管理质效；明确科技创新中心定位，建立研发人员与生产单位双向流动机制，加速成果转化。平台方面，整合形成“3+9+N”体系：3个国家级平台（博士后科研工作站、国家企业技术中心、国家技术创新示范企业），9个省级平台，N个联合基地。人才聚集方面，依托各类平台引进专职博士，创新“研发—实践”培养模式：新博士由研发中心与事业部联合培养，通过项目挂职积累经验；事业部设计人员到研发中心攻关课题，再带回成果推动应用，形成闭环，打造理论与实践兼备的高水平队伍。2024年，长沙院获评长沙市科技创新突出贡献十佳企业；获批湖南省工业设计中心，成为湖南省唯一一家入选的工业设计单位；9项成果达到“国际领先水平”，获国家科技进步奖二等奖1项、省部级奖11项。新增全国有色金属行业勘察设计大师2名，中国有色金属学会杰出工程师1名、长沙市科技领军人才1名，获批中国有色金属创新争先团队。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。长沙院将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实国务院国资委、中铝集团、中铝国际关于国企改革深化提升行动有关部署，高质量完成“科改行动”台账任务，勇担使命、抢抓机遇，推进更深层次改革、更高质量创新，深化全面建设有色行业创新型领军企业。