陕西有色集团贸易有限公司坚定贯彻陕西有色金属控股集团有限责任公司“做优贸易、做强平台”的战略部署，于2025年全面深化管理变革，聚焦风险防控、业务转型、绩效激励与人才建设等四大核心领域，全力驱动质量与效率的跃升，开创高质量发展新局面。

重构风控体系，筑牢业务安全屏障。一是决策前置化。成立专业项目决策委员会，对重大贸易项目、敞口库存及信用业务实行立项会商机制，通过专业研判与量化分析前置风险评估，确保风险可知可控。二是运营专业化。打造独立运营中心，剥离整合市场研究、信用管理、仓储物流与业务执行职能，实现前台风控管服、中台集中执行，强化风控独立性，争取在今年三季度实现70%业务导入新体系、年底实现全面覆盖，迈向系统化、网络化智能管理。三是业务聚焦化。立足集团主业，深耕铝、锌、钛等有色金属及能源、化工等五大板块22个核心品类，强化供应链服务深度。

拓展仓储贸易版图，强化物流降本增效。一是精准市场研判。基于供需与价格趋势分析，科学管理有色商品及大宗原料敞口仓位，把握建仓时机。二是深挖物流潜能。围绕供应链企业，持续优化物流运输与仓储环节，显著降低运营成本，拓展盈利空间。三是布局区域枢纽。借力中欧班列及西北地区产业优势，筹划建设有色金属产品仓储集运中心，为未来拓展期货交割等高端业务奠定坚实基础。

绩效改革动真格，激发全员创效活力。一是利润导向考核。彻底打破“大锅饭”，建立以利润创造为核心、经济增量为依据的全员绩效考核体系。二是强激励硬约束。推动员工收入与公司效益、个人贡献强挂钩，重奖业绩突出的团队与个人，真正做到“有为者有面、贡献者受益”，充分激发骨干队伍的干事创业热情。

构建人才长效机制，锻造专业铁军。一是精准赋能。针对业务短板，强化合规、业务及法律知识培训，提升全员专业素养与风控能力。二是市场化引才。创新人才引进机制，对贸易专才实行选聘市场化、管理契约化、目标业绩化、退出制度化，精准补充期货、进出口等方面的紧缺人才，突破创新业务发展瓶颈。

与此同时，陕西有色集团贸易有限公司正积极探索套期保值策略应用及并购等战略举措，旨在进一步抵御市场波动风险、优化产业结构、提升盈利韧性，推动资源高效流动，为集团实现“千百十一”产值倍增阶段性目标和打造“高新材料新名片”长远目标贡献坚实力量。该公司以管理提升为抓手，沿着风险可控、主业聚焦、机制灵活、人才驱动的路径，迈出转型升级的坚定步伐。

扬优势 展实力 创一流

陕西有色金属集团企业巡礼