中国钢铁新闻网消息  西林钢铁集团有限公司所属的集体企业兴达工贸总公司于2006年7月28日成功实现改制，实现了与西钢集团母体剥离，更名为黑龙江省龙钢兴达工贸有限公司。改制后的兴达企业在短短的时间内，迅速完成了组织机构、产业结构和产品结构调整，使机制效应突显，全年不仅实现平稳过渡，而且实现了产权制度改革和生产经营的双丰收，全年实现销售收入7267万元，完成计划的103%，实现利税1200万元，完成计划的120%。兴达公司新机制迅速呈现新活力。

    改制对企业来说是一场产权革命，改制能否成功直接关系到企业兴衰成败。兴达公司建厂20多年来，主要依托西钢寻求生存发展空间，国企经营中的历史遗留问题较多，改制伊始，兴达公司依靠职工，发动群众，反复宣讲改制意义和必然性，很快统一思想，为改制打下坚实的基础。严格按国家有关规定，规范改制进程，很快完成了资产盘点，制定完善改制方案、职工安置方案，使改制迅速得到实施。

    强化学习，提高素质，实现平稳过渡。改制后，一些管理人员和职工仍对改制心存疑虑，针对这种情况，兴达公司广开学习渠道，每周三用两小时时间重点学习国企改制的意义、《民营企业产权融合》、《民营企业公司治理》、《民营企业理财方略》等相关内容，增强他们对民营企业的认识；学习《方法总比问题多》、砍掉财务成本的“十二砍刀”，增强管理意识、成本意识、战胜困难的自信心；学习“企业领导力的培育”和“打造你的金牌管理团队”，提高人员素质，形成管理人员合力。使兴达公司管理人员、员工认识迅速得到提高，激发了全体员工的工作积极性。
    强化管理，开展降本增效活动，实现生产工作目标。新领导班子成立后，结合产业结构调整，制定管理考勤办法，对生产任务进行层层分解落实，使每名员工都感到了责任和压力，都能严细实地把工作抓到位。其中炉料厂在三联铁降价150元/吨情况下，从原料消耗入手，控制成本，并自筹资金强化生产组织，提前完成了全年生产目标；建材厂石灰石原料很紧张，他们精打细算，使产品产量质量迅速提高，月月产白灰过万吨，创造可观经济效益。

    以质量赢人，以服务取胜，以诚信赢得市场。积极树立质量意识，健全各项质量标准和制度，使产品处于可控状态；提高服务意识，定期走访用户，对存在的问题及时进行调整，使兴达产品信誉度增强。下属耐火材料厂在生产中严格执行控制标准，虚心听取用户意见，其生产的耐火材料得到西钢炼钢系统的认可，牢牢占稳了炼钢耐火材料市场。

    现在改制后的兴达公司强化自身的同时积极开发新品种，提高自主创新能力，在依托西钢，服务西钢的同时，向外积极拓展市场空间。