每每提及援外项目，他的眼中都闪烁着激动的光芒，从第一次参与援外项目时的初露锋芒，到今日屡次为江西中煤国际援外事业添光加彩，他用实干书写了一个个精彩的援外故事。他就是江西省地质局江西中煤国际控股集团有限公司副总经理张希博。
从“跨界新人”到“内行专家”
2010年，刚刚毕业的张希博从国贸专业跨界到工程领域，这对毫无工程知识基础的他来说，无疑是一场巨大的挑战。
“弄不懂就自己学，自己研究，知识都是互通的，总会弄明白。”这是张希博经常挂在嘴边的一句话。初到北京的他，不仅面临着工作环境的改变，还面对着陌生的同事和未知的行业。而他勇于自我施压，不断给自己添担子、加压力，除了商务、投标等业务知识的学习，他还积极与兄弟单位沟通交流，学习援外项目投标技巧。
经过4年的学习沉淀，这个年轻人从对援外工作一窍不通的“门外汉”快速成长为独当一面的“内行人”。同时，他发挥党员的先锋模范作用，经过他这些年不遗余力地传帮带，江西中煤国际公司拥有了一支“业务技能精湛、思想作风过硬”的援外团队。
既是党员也是救火队长
作为有13年党龄的青年干部，援外工作中每当遇到问题时，张希博始终坚持一个原则——遇到问题，共产党员第一个站出来。
该公司援加纳1000口水井项目，涉及村庄600余个，覆盖范围广，牵涉问题多。在如此严峻的环境下，每当项目实施过程中遇到困难，他总是充当“救火队长”的角色，冲在问题现场第一线。短短1个月的时间里，他跑遍了3个省域，探访了200余个井位，累计行程达3000多公里。工作期间，他感染疟疾、伤寒，也只是简单地打两天点滴，身体稍微好转，便立即前往一线继续工作。
援蒙古国口岸项目是该公司中标的第一个属地化项目，流程与以往的模式完全不同，没有任何经验可以借鉴，中标后还要面临极大的资金困难。张希博每天往返于办事处和蒙古国财政部大楼，和有关人员开展了五六轮的商务谈判，成功签订了一份令双方满意的合同。
既当“领头羊”又是“排头兵”
张希博任援外项目党支部书记期间，正值援马达加斯加公路项目的施工关键期，该项目所在的马哈扎扎镇，多为养鸡农户，农户每周都会向首都集市运送鸡蛋。运送鸡蛋的这条路被当地人称之为“鸡蛋路”。但是，这条路的路面坑坑洼洼，鸡蛋在运输的过程中损坏较大。
从项目的签订到项目的管理，其间又遭遇了疫情，不仅增大了施工的难度，也加大了项目人员的管控风险。张希博带领的援外事业部团队不畏艰难，毅然前行，很多项目人员在马达加斯加一待就是三四年。在他的引领下，援外事业部和项目团队勠力同心、多方协调，积极配合项目当地管理，纾解当地人员情绪，将各种困难逐步解决，项目顺利移交，“鸡蛋路”变成“幸福路”。
从2010年至2021年，援外工作的11年间，张希博和他的团队先后中标实施了10个国家的11个援外项目，累计合同额13亿元。
“君子务本，本立而道生。”张希博常说：“我将以前辈们为榜样，以优秀党员为航标，不断自我淬炼、自我提升，继续在新的工作岗位上践行‘新时代、新担当、新作为’的党员诺言。”