株硬召开IPD项目第二十二次封闭会议
2020年12月14日 10:38 5132次浏览 来源： 中国有色网 分类： 硬质合金 作者： 卢忠 伍文辉
近日，株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”或“公司”）召开IPD项目第二十二次封闭会议。中钨高新党委副书记、副总经理王辉平、中钨高新总经理办公室（党委办公室）主任兼党群工作部（企业文化部）部长（总经理）陈蓉，株硬各相关领导、各事业部及长江工具公司工作组核心人员及其他相关人员参加会议。
会上，株硬相关部门分别介绍了企业文化建设、任职资格体系建设、研发体系建设和营销体系建设的进展情况及下阶段工作重点。咨询公司老师逐一进行了点评和讲解，对IPD项目下阶段重点工作提出了新的要求。
株硬副总经理徐涛指出，经过2年时间的IPD项目推进，IPD体系已由试点单位拓展到整个公司，增量战略绩效、IPD产品管理、市场营销、技术研发、文化与任职资格五大模块已全面启动。公司当前进入到一个新的发展阶段，咨询老师结合株硬所处的新环境、新起点和新阶段，提出了IPD1.0版本之上新的发展思路和体系理论，希望大家通过学习，应用IPD体系化的思维，思考和布局明年的发展工作，推动各项工作向前发展。
会上，王辉平谈了对企业文化的认识和理解，他认为，企业文化不是无源之水，是建立在企业、员工共同认识上的行为准则，对外文化和对内文化具有因果关系和渊源关系。企业文化有时效性，各单位在保持大方向一致的情况下，应根据自身问题建立自己的行为准则，解决问题，为我服务，为公司大目标服务。因此，各部门要先按融智公司的思路和方案建立起自己的行为准则，先僵化再固化再优化，真正学到增量绩效文化的精髓。
株硬总经理、党委副书记毛善文作总结发言。他强调，首先要加快任职资格体系建设，提升人员综合能力，建立事业部管理人员和公司职能管理部门人员之间的流动机制，相互流动。其次，要强化营销体系人员基本素质要求，重新构架人员队伍，建立升级体系，逐步提高营销业务水平。营销人员要改变思维，及时把各行业的新信息带回来，利用好各种资源，做好市场开发工作。第三，要重视前端和大客户的外联研究，公司层面的课题要定位高，体现世界一流水平，产品层次发展要清晰。第四，要加强科技发展的渠道，制订出5至10年公司盈利产品的发展规划，为今后公司发展目标奠定坚实的基础，开启株硬的新时代。
责任编辑：周大伟
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