离年终只有不到一个月的时间了，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”或“公司”）的各项工作进入了关键的冲刺阶段。当务之急，就是要把全体干部职工的思想和行动统一到公司的各项决策部署上来，集中精力，心无旁骛，只争朝夕，全力冲刺2020年度生产经营目标，为三年规划、未来战略的实现打下坚实的基础。

今年以来，面对国内外疫情变化、世界经济深度衰退等带来的不利影响，自硬公司始终坚持“最重要的还是做好我们自己的事情”，不断落实“一个中心、两个战略、三个导向”的企业发展框架，不断落实以修订完善三年发展规划为重中之重的57项重点工作，企业高质量发展的效益在不断显现。今年前11个月，公司总销量完成年度目标的91.9%，同比增长4.2%，其中硬质合金、钨钼材料、工具及服务等分别同比增长了4.6%、17.8%、4.4%，有效地实现了以增补欠，保证了公司的效率和效益指标不断向好。这样的发展态势，既得益于上级的大力支持和公司党政班子的坚强领导，也离不开全体员工的共同努力。我们没有理由不拿出积极作为，珍惜当前的行动，朝着既定的目标奋进。

与此同时，今年是国家“十三五”规划的收官之年和谋划“十四五”蓝图的重要之年。不久前召开的党的十九届五中全会已经明确，“十四五”期间要以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，加快建设现代化经济体系。自硬公司最近召开的党委会强调，要以推动57项重点工作的落地落小为主题，紧盯重点指标、重点产品、重点项目，全力冲刺四季度，攻坚克难，确保全年各项工作圆满收官。当下各项工作任务很重，时间又很紧，我们唯有进一步增强紧迫感，拿出“从高从严、争先争优、创新创效、干事干成”的精气神和智勇劲，把各项工作抓紧再抓紧、抓实再抓实，才能确保完成全年工作目标任务。

奋发有为，加快发展，更重要的不是口号、而是行动。当前，就是要面向全体员工加强公司战略、规划和措施的宣讲，切实做到统一思想和行动。要科学调配资源和力量，不断提速重点项目建设，特别是数控刀片项目，力争早日实现达标达产达效。要加快推进表面工程、钨钼板块的组织形态变革，深入推进IPD和事业部制改革，创新更加市场化的干部人才管理机制，加强产品创新和技术储备，不断释放高质量发展的新动能。要充分运用精益生产、PDCA循环等管理方法和手段，抓好安全、质量、成本、交期的管控，全面强化效率提升的保障。尤其是党中央制定了《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》，我们要不遗余力，加强政策研究，强化工作对接，助推“一体两翼”产业板块战略和“数一数二”产品发展战略不断落地落小。

在全力抓好年度目标任务冲刺的同时，我们还应下好先手棋，开创发展新格局。要深入学习党的十九届五中全会精神，主动对接国家重大战略和集团公司决策部署，以“跑赢行业、跑赢对手、跑赢大势”为要求，扎实推进自硬公司及各生产经营主体三年发展规划的修订和宣贯，系统谋划明年重点工作。要健全规划制定和落实机制，坚持高端、绿色、集约化，瞄准和抢占产业发展制高点，不断提升自硬公司在有色行业的影响力和在集团公司的贡献度。

中钨高新党委书记、董事长李仲泽在《人民日报》发表的署名文章强调，“谋发展、寻突破，就要直面一个个具体问题，破解一个个发展障碍”。越是在改革发展爬坡过坎的重要关口，越需要勇于担当的精神、背水一战的决心和求真务实的作风。这就要求广大党员干部率先垂范，“顶梁柱，顶得住”，守土有责、守土担责、守土尽责，不惧风险、不畏困难、不分心神，加快落实自硬公司党委的重大决策部署，扎实做好眼前各项工作，把全体员工的力量和智慧都凝聚起来，为完成全年目标任务提供强有力的政治、组织和作风保障。