“变电站是公司的供电中枢，在日常操作中有许多规范操作要求。我现在就将日常操作中的安全经验分享给大家……”方寸间的手机屏幕里，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”或“公司”）生产运行部变电站组长、技术员陈杰坚持定期跟同事分享供电安全经验。

护航安全运行13519天

自硬公司变电站是35kV电压等级，安全工作的重要性自不待言。陈杰1991年到公司变电站工作至今，工作已有3年，他从变电站值班员到接过第一代公司供电人手中的安全接力棒，担任变电组长、技术员近20年。他带领供电人员持续保障安全供电，截至今年9月15日，自硬公司变电站已安全运行13519天。

走进自硬公司变电站办公室，“共产党员示范岗”、“自主维修示范岗”、生产运行部“党员先锋突击队”副队长，摆放在陈杰的案头。他时时提醒自己，一定要担负起这份责任，做好保障安全的标杆。

陈杰深知硬件支撑是供电安全的重要保障，他加班加点编制《供电设备更新规划》，并提出分步进行的方式，逐年淘汰上世纪60年代的老旧开关设备。变电站经过近5年的组织实施，实现高压开关、高压电缆无油化，高能耗变压器退出运行，继电装置实现了微机保护综合自动化，推进变电站硬件设备保障度稳步提升。

硬件有了保障，还需全员技能提升，这是保障安全的重要基础。陈杰坚持理论联系实际，以提升实际操作、应急处置能力为目的，结合变电站现场设备组织培训和演练。从变电站每一天的工作入手，定期编制主要设备操作指南，加强工作指导。他坚持每年组织至少4次应急演练，对“10kV接地故障”“变压器异常事故”“突发性停电事故处置”等常见事故开展处置培训，提高了值班人员沉着冷静、迅速处置的能力。他针对班组容易出现的“单人操作”“不实施监护复诵”等违章行为，建立《现场作业安全确认卡》，口头、书面进行安全确认，操作前、中、后全程监管，基本杜绝了各种习惯性违章行为。最近，他还被公司评为了“最美自硬安全员工”。

冲锋在前解难题

“本次停产检修从21日8点30分开始，至25日16点30分结束，大家克服了时间短、任务重、检修人员少等困难，践行‘生产为你，运行有我’的精神，顺利完成了年度检修任务。今年每个生产单位只停了一天的电，最大限度减少了对生产过程的影响。”自硬公司生产运行部部长刘后胜颇感欣慰。

为减少因年终停电检修带来的停产影响，自硬公司不断调整检修过程，从最初的停电5天到3天，从白天停电调整为夜间停电检修，直至2019年生产运行部提出“1个单位只停1天电”“粉末事业部不停电”的检修要求。作为执行者的变电站，面临一次次提高检修效率的挑战，陈杰主动编制工作计划，在保障安全、质量的前提下，一一明确分工，并提前一周书面下发到了每组负责人和成员。由于陈杰和同事的努力，自硬公司粉末事业部等单位实现“忙时生产、闲时检修”，既保障了产品交货、也节约了生产成本。

2020年的春天，极不寻常，大家都关心着新冠疫情的防控动态。自硬公司供电站员工陈旭东家住高硐，得知高硐发现一确诊病例后，陈杰第一时间通知同事们：“我们要做好个人防护，更要保证公司供电的万无一失。”他坚持每天“三报告、三巡视、三询问、三汇报”，将倒班交接人员和运行安全情况在微信群跟踪通报。

“只要我们每个人都把安全工作当成责任和自觉,就一定没有消除不了的隐患,就一定没有避免不了的事故。”陈杰说。