不负春光起好步 狠抓落实开好局

——柿竹园公司稳字当头实现一季度“开门红”

2019年04月25日 8:50 4702次浏览 来源:   分类:   作者:

导读:   2019年以来,湖南柿竹园有色金属有限责任公司(以下简称“柿竹园公司”)攻坚克难,狠抓落实,确保各项工作开好头、起好步,稳字当头实现了首季“开门红”。

2019年以来,湖南柿竹园有色金属有限责任公司(以下简称“柿竹园公司”)攻坚克难,狠抓落实,确保各项工作开好头、起好步,稳字当头实现了首季“开门红”。

这是一份亮眼的成绩单:一季度,柿竹园公司出厂钨精矿折合量1826吨、钼精矿折合量361吨、铋精矿金属量325吨、萤石精矿折合量28967吨,自发水电310万千瓦时,实现可比价产值6126万元,分别完成计划的107.70%、126.94%、99.70%、113.24%,96.88%,115.91%,分别占年计划量的24.35%、25.24%、22.65%、27.33%,25.83%,25.76%,分别为上年同期的101.99%、84.51%、102.51%、108.31%,140.46%,105.37%。产值产量不仅达到进度要求,同时实现了超计划与上年同期水平“双超”目标。

处在转型发展蹄疾步稳、高质量发展巩固提升关键时期的柿竹园公司,开足马力,以起步就是冲刺的状态奋斗追梦。今年一季度,稳中有进、稳中有新、稳中有为,夯实了安全基础,强化了配矿,优化了选矿工艺,提升了经营效益,推动了重点项目落地,全体员工用辛勤的汗水浇开了首季“开门红”之花。

转变模式 确保选厂“吃饱吃好”

矿石作为选矿生产的“粮食”,其供给量与入选矿石可选性的稳定和品位的高低,既决定选厂能否满负荷生产与操作的稳定,同时也制约产品产量的多寡。采矿场为确保选厂“吃饱”, 针对今年雨水偏多的实际情况,柿竹园公司积极制定应对措施:一是严令限制含泥矿石的出矿量,减少选厂碎矿筛分设备堵塞机率,二是加大采矿爆破力度,增加崩落矿石出矿点和量,三是强化掘进作业,增加掘进副产矿石量,季度崩落矿石26.34万吨、掘进1448米,分别完成计划的138.65%、88.29%,分别比上年同期增长31.41%、21.20%,为出矿正常创造了条件;在选厂“吃好”方面,柿竹园公司采矿场不仅严格按照预先制定的配矿方案进行指令出矿作业,减少含泥矿石出矿量,而且加大了470以下尚需实施开拓、采准作业的品位较富集矿块的掘进力度,以增加较高品位副产矿石出矿量来补充配矿量和点,一季度,柿竹园公司出矿含量指标分别是:钨1635吨、钼224吨、铋513吨、萤石49193吨,分别为计划的104.14%、107.69%、108.46%,为一季度生产“开门红”的实现奠定了基础。

科技发力 优化中间

高效、高质、低耗回收,是选矿厂的工作目标。围绕这个目标,柿竹园公司选矿厂从内部责任制入手,将流程优化工作既作为技术管理人员的职责责任考核,也作为技术创新奖励,既让技术人员感到职责压力,也让他们感受创新的喜悦与成就感,深入现场、勤于思考、敢于创新逐渐成为技术管理人员的自觉行为,不断地对流程进行小改小革,使流程更顺畅、操作更便捷。相关数据显示,一季度,柿竹园公司金属回收率分别达到:钨68.55%、钼72.82%、铋63.98%,为上年同期的99.26%、102.12%、101.09%,这一系列数据充分说明了柿竹园公司流程优化工作的成效。同时,柿竹园公司强化设备管理与维护工作,定期巡查、巡检,精心维护保养,及时处置设备故障,确保设备完整与性能良好,完成计划108.23%、为上年同期104.02%的48.88万吨处理量。

柿竹园公司还进一步加强现场管理,借助6S精益管理推行平台,整理、整洁、规范现场,使生产现场面貌焕然一新的同时,更减少了跑、冒、滴、漏现象发生的机率,促进了生产成本的降低。

全面服务 顺畅高效

服务生产、服务一线,生产技术、后勤保障的各部门(中心)在作好生产现场指导与服务和协调,及时配合生产单位处置生产过程中各种异常波动与故障的同时,强化超前服务意识,对生产所需的设备备件、材料,根据运行周期和消耗量以及材料特性,以最低库存做好前期采购以满足生产所需,再就是加强后期服务管理,对前期的服务效果进行追踪,以确保服务满足于生产与管理需求,对服务存在的不足与差距进行持续改进,不断提高服务质量与效果;不忘及时同政府管理部门汇报、沟通企业生产经营过程中,需要政府支持与解决的难题、难点,获取政府的政策支持,营造良好的外部运行环境。

新的起点 捷报频传

今年一季度,柿竹园公司重点项目延续过去一年上下奋力推进、全面突破的良好态势,3月15日,高湾丘尾矿库废水处理站项目建设全面展开,推动了环保部督查项目落地,预计今年8月份完成建设;井下掘进液压台车、中深孔液压台车、天井钻机,新设备、新装备在采掘作业中全面试用,生产效率、安全环境得到有效提高与改善;6S精益管理从榜样区阶段走向全面推行阶段,按预定步骤稳步推进。

柿竹园公司在生产过程中,通过全体员工的艰苦努力与顽强拼搏,克服雨水多、出矿难、配矿难的困难实现了“开门红”。二季度的生产在“大战二季度百日劳动竞赛”活动中拉开了序幕,雨水多、天气逐渐炎热的自然因素和依然存在的出矿难、配矿难的工作难点将影响生产的正常,围绕竞赛目标和时间过半生产任务完成过半的工作目标,制定和执行应对方案与措施,强化现场管理与流程优化,科学配矿,优质服务,创新技术,提高劳动效率。

“新的一年,既要保持战略定力,又要未雨绸缪,精准研判、妥善应对可能出现的重大风险,通过‘理顺两头’‘优化中间’‘科技发力’‘党建领航’四大路径,真正走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。”柿竹园公司总经理何斌全说。

追梦正逢时,击鼓又催征。开局即是决战,柿竹园公司正以“开门红”奏响高质量发展的序曲,朝着建设世界一流有色金属矿山企业的宏伟目标和全体柿竹园人都能过上好日子的幸福生活奋勇前进!

责任编辑:周大伟

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