3月26日，中国铝业股份有限公司青海分公司（以下简称“青海分公司”）首批210吨阴极炭块、31吨侧角块和15.3吨糊料从公司出发，前往青岛的前湾港，于3月28日踏上“一带一路”的班列前往哈萨克斯坦，青海分公司阴极产品走出了国门。4月5日，哈萨克斯坦客户发回反馈信息，对公司阴极产品质量给予高度评价，并要求按照合同日期尽快发运第二批产品。
阴极产品复产短短2年的时间，就用高质量产品竖起了青海分公司迈向高质量发展的路标，阴极产品这张“铝业名片”，闪耀着“敢于担当、团结互助、不怕吃苦、说到做到”的青铝精神和智慧光芒。
诚信赢得市场
“质量是企业的生命，阴极产品更是如此，必须靠质量立足，任何时候都不能放松对产品质量的要求和管理。”自2016年12月阴极复产以来，青海分公司就盯准阴极产品质量的“死穴”，两年时间组织召开6次专题会，对阴极产品质量进行督导。要求各单位树立“一盘棋”的思想，在提高质量、降低成本、加强售后服务上下功夫，竖起公司阴极产品旗帜，赢得市场良好的口碑。
阴极生产全面铺开，营销人员在把好原料采购关，为阴极生产提供质优价廉的原材料的同时，另辟蹊径努力开拓外部市场。“只有营销工作做得扎实，才不会辜负一线员工的辛勤付出。”营销采购部人员这么说，也是这么做的。对于营销采购部人员而言，他们的青铝情怀，就是主动作为、加强市场调研，对市场变化做到先知先觉、快速反应，不断获取优质订单。
“用户第一”永远是营销人员的做事准则。他们不单关注产品的销售，更重视阴极产品的售后服务，把用户的利益放在首位，主动与用户沟通、交心，设身处地为用户着想。“如果不维护市场，做完一单就走人，客户会觉得我们是做产品，而不是做市场。”公司营销人员深谙市场规则。
诚信争天下，质优赢客心。通过营销人员锲而不舍的努力，阴极产品的市场越来越宽，在认真做好内部企业保供基础上，积极与国际贸易公司沟通洽谈，今年2月份成功签订阴极出口合同1034吨，分四批次发往哈萨克斯坦。并且一改销售惯例，和贸易公司商定“先款后货”的方式，去除10%的质量保证金，所有货款皆为现汇。
工匠塑造品牌
涅槃重生的阴极人明白，完美的质量是艰苦的付出换来的，而高质量最终体现在高品牌价值和企业形象。在尽快点住质量“死穴”的共识下，阴极事业部在实践中进一步完善工艺技术标准，从原料配方、成型、焙烧、机加等全流程形成一整套成建制、成体系的技术标准，使各项操作制度化、规范化、科学化，为生产优质产品提供技术保障。
精准施策，阴极事业部形成可追溯的炭块加工质量责任制度，各工序质量目标全部纳入绩效考核中，每一个阴极人都将工匠精神渗透在日常操作的每个细节。成型精心操作做好各种物料粒度、粉子纯度的稳定性，通过高频次抽查检查和严肃考核，最大程度消除夹干料问题，提升生块内部质量；焙烧工序做好升温、炉室炉墙密封和维修工作，严格填充料加工质量要求；机加工序更是追求精益求精，随时检查更换钝化的刀具，降低产品崩边、掉角、加工精度不符合图纸要求等缺陷。精细加工、精细供货是阴极事业部的共识。日常工作中，他们不断强化自制半成品检查，严格考核落实炭块交接制度，坚持“上道工序对下道工序负责”的原则，严禁不合格品进入后序工序。
“这批货是要发往国外的，一旦产生质量异议，不但关乎分公司和中铝集团的声誉，更是关系到‘中国制造’在国际上的信誉。”公司阴极事业部负责人介绍说。
细节关乎成败
质量不是检测出来的，但是质量是否过关与质量检测息息相关。质量物资管控中心从检查标准、数据报送、质量预警等过程进行全面、详细规范，有效延伸质量控制环节。根据生产周期，对每炉次底块进行抽检；按照客户的标准对炭块裂纹、麻面、缺棱掉角等外观质量缺陷和尺寸精度进行把关，符合要求后再粘贴合格标识进行打包。
由于此次产品运输运距长，运输条件复杂，按照发运港口的包装要求，负责产品包装的海源铝业有限责任公司秉承“智造+质造”的理念，在产品防潮、防碰细节上下功夫，确保产品在运输过程中不受损。
自接到出口阴极包装任务后，打包队迅速进入状态，就在加班加点即将完成48包阴极块包装任务时，接到营销采购部的电话：“包装不符合港口要求，必须拆包后重新打包。”“我们要为大局考虑，这可是咱们公司第一批销到国外的产品呢，不能因为我们的包装不合规影响这次发运。”海源铝业有限责任公司负责人到现场给大家打气。仅用两个昼夜时间，打包队就将48包产品拆包。经细致入微的调整测算，确定包装规格和用料后开始了大批量的重新包装……
3月25日19时30分至3月26日6时20分，阴极事业部、质量物资管控中心、营销采购部、西北陆港公司等单位协同作战10多个小时，顺利完成了此批阴极炭块装车工作。3月26日10时16分，9车整装一新的炭块从公司出发，踏上前往哈萨克斯坦的征途。
在中国经济“从高速增长阶段转向高质量发展阶段”这个大有可为的历史机遇期，青海分公司在苦干实干中创造机遇，在把握机遇中续写历史，从几经停产到艰难复产，从点住质量“死穴”到打造质量品牌，深入推进质量变革、效率变革、动力变革的“三轮驱动”，让阴极品牌跑出加速度，跑出了国门。
（王红 马明华）