认真履职 建言献策 共话发展——中条山集团第四届一次职代会侧记

2019年03月07日 10:37 1929次浏览 来源:   分类: 建设工程   作者:

导读: 2月26日,来自中条山集团各条战线的200多名职工代表走进中条山集团第四次职代会会场,回顾企业发展成果,共商企业发展大计。当天下午,参加职代会的代表分七组就职代会报告展开了热烈的讨论。中条山集团党委书记、董事长刘广耀全程参加了司直机关和驻外公司的代表团的分组讨论。

2月26日,来自中条山集团各条战线的200多名职工代表走进中条山集团第四次职代会会场,回顾企业发展成果,共商企业发展大计。当天下午,参加职代会的代表分七组就职代会报告展开了热烈的讨论。中条山集团党委书记、董事长刘广耀全程参加了司直机关和驻外公司的代表团的分组讨论。
讨论过程中,代表们结合行政工作报告畅所欲言,各抒己见。代表们认为,中条山集团总经理裴明杰所作的题为《改革创新 奋发有为 推进企业高质量发展 为全面完成2019年各项工作任务而努力奋斗》的行政报告,有目标,有思路,有步骤,既肯定成绩,又不回避问题,分析形势科学,布置工作明确,是引领中条山集团2019年工作的纲领性报告,报告鼓舞人心,催人奋进。
讨论气氛热烈 积极谏言献策
“今年是上海国贸公司转型年,上海国贸经营内容逐渐向金融市场靠拢,国贸公司面临的压力依然巨大。这一年,随着贴息成本的降低,特别是相比往年较低的融资成本,对公司来说更是一个利好消息。我们将依托侯马北铜公司年处理铜精矿150万吨综合回收项目,加快低成本资金引入,降低企业财务成本,确保全年利润目标的完成。”上海中条山国贸公司经理白若冰的发言信心满满。
集团法律总顾问武亚喜在发言中,情真意切的回顾了中条山集团转型升级的发展历程,对中条山集团的未来充满了希望。他说,近几年来,垣曲县政府时刻关注着中条山集团的发展,给予中条山集团以大力的支持,县委县政府把中条山集团铜板带铜箔项目作为今年全县转型升级最大最重要的项目列入了发展计划,同时将铜矿峪矿410产前工程、尾矿制备建筑陶瓷项目、医疗改制、棚户区改造等一并列入重点项目,为中条山集团的发展创造了良好的外部环境。中条山集团新一届领导在战术上、路径上采取更加切实可行的措施,科学谋划,稳健经营,促使中条山集团爬坡过坎,坚定地向既定的目标迈进。
中条山集团财务处副主任薛永红就报告制定的利润目标从财务管理的角度作了简要分析,行政工作报告制定的利润目标是国资委考核的需要、是企业发展的需要、是北方铜业上市的需要、是企业融资的需要。我们要采取降低财务费用、加快资金周转、拓宽融资渠道、发行中长期债券以及降低所得税等多种举措,确保利润目标的实现。
中条山集团生产部主任卢守俭提了几点建议,一是生产部人员将主动参与生产组织,做好原料运输、进厂、消化等环节,保证产品尽早卖出,做好原料平衡,提高资金使用率;二是以优化工艺参数为切入点,对标先进单位,抓好试点单位,强化函数化管理;三是解放思想,实事求是,强化管理,做好两化融合大文章;四是科学分析市场,强化管理,为中条山集团分担压力。
倾听代表声音 共谋发展构想
讨论会现场,中条山集团党委书记、董事长刘广耀认真听取了各位代表的心声。刘广耀在讲话中着重阐述了企业高质量发展和改革开放再出发的内在含义,他指出,中条山集团只有完成三大重点工程项目建设、基本完成主要厂矿的“两化融合”、实现北方铜业成功上市、基本完成企业改革,才具备高质量发展的条件。要早日实现高质量发展,就要加大科技人才引入,加快智能化和信息化融合步伐,开展高精尖项目研究。他指出,改革开放再出发是在40年改革开放基础上的再出发,是在国家新技术、新产业、新业态基础上的再调整再发展,就中条山集团而言,是顶层设计与摸着石头过河的相结合相统一。2019年,中条山集团要围绕职代会提出的奋斗目标,积极推进“三项制度”改革和混合所有制改革,引进战略投资,发行绿色债券,加强管理,降低成本,增加效益;要结合山西省开展的“改革创新、奋发有为”大讨论活动解放思想,转变观念,提高政治站位,强化执行力,注重抓落实,全面上提升机关干部素质与形象。
中条山集团公共关系部主任段剑谈到,近几年来,中条山集团在有效地规避经营风险方面做了大量的工作,取得了显著的成绩,但随着企业转型升级发展步伐的加快,一年来发生了几起性质不一、严重程度不一的法律诉讼案件,特别是经济案件比较大,数量有所增加。就如何更好地规避风险,做好风险管控,刘广耀指出,当前我国在转型,结构在调整,企业在进行生产经营活动中的一些不合时宜的问题就会凸显出来,久而久之就会形成法律纠纷,这是正常的。他要求公共关系部要采取各种措施,规范法律合同,做到法务工作紧接地气,贴近生产经营实际;各单位、特别是生产经营单位要端正态度,严格实行对标管理,做到合同模版化、规范化,强化风险管控,维护企业利益。
关于代表们提谈及的产品销售问题,刘广耀强调,产品销售单位要强化管理,坚持做好每月的调研工作,坚持集体决策机制,科学把握机遇,制定指导价格,保证产品高价位出售,减少原料及产品对资金的占用率。
在讨论即将结束之时,刘广耀用五句话与在座的职工代表共勉:提高站位抓落实,用好政策抓落实,聚焦重点抓落实,创新办法抓落实,调查研究抓落实,转变作风抓落实。
历时6小时的讨论,代表们的意见和建议涉及企业发展、重点工程建设、上市工作、项目融资、深化企业改革、经营管理、基础管理、智能化和信息化融合等多个方面。职工代表们一致表示,一定会尽好代表职责,将会议精神带回工作岗位,迅速贯彻传达到每位职工心中,引导和带动广大干部员工立足岗位,奋勇争先,在改革中担当、在创新中作为,把会议精神转化为推动企业改革发展的生动实践,以昂扬向上、奋发有为的精神状态,担负起企业转型升级、高质量发展的伟大使命,为全面实现2019年生产经营各项目标、为中条山集团的改革发展再续新篇章。

责任编辑:彭薇

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