柿竹园公司全面推行6S管理

2018年11月22日 9:18 2619次浏览 来源:   分类: 其他稀有金属   作者:

导读:   本报讯 为进一步加强生产现场的标准化、规范化管理,提升员工素质和安全素养,增强员工工作责任感,同时为员工创造良好的工作环境,近日,湖南柿竹园有色金属有限责任公司(以下简称“柿竹园公司”)召开6S(整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY))管理启动大会,会议决定在全公司范围内组织开展6S现场管理工作。

本报讯 为进一步加强生产现场的标准化、规范化管理,提升员工素质和安全素养,增强员工工作责任感,同时为员工创造良好的工作环境,近日,湖南柿竹园有色金属有限责任公司(以下简称“柿竹园公司”)召开6S(整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY))管理启动大会,会议决定在全公司范围内组织开展6S现场管理工作。

为确保工作的顺利进行,柿竹园公司成立了以总经理何斌全为主任、副总经理刘宏发为副主任、其他副总经理为委员的6S管理推进委员会,现场推进办公室设在生产技术部,组建改善工作小组,设立制度流程小组、材料采购小组、安全小组、执行监督小组、人事管理小组、宣传小组、财务小组共同开展工作。

为确保工作的如期完成和达到理想的效果,6S现场管理工作采用样板示范推动全面实施的工作模式,分“制定实施方案,宣传、培训、教育,整理、整顿实施,清扫、清洁实施,素养提升,安全管理”五个阶段实施,通过加强组织领导、强化责任、强化考核,到年底时,生产、办公现场面貌明显改善,作业环境显著改善,管理效率进一步提高。

启动大会上,何斌全与五个样板示范点的责任人签署了责任状,要求他们在规定的时间内按照6S管理标准完成整改并通过验收。(袁子钢)

责任编辑:周大伟

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