2018年是中铝集团开展安全环保质量全面大整改攻坚战的关键之年。今年以来，中铝集团贵州铝厂有限责任公司贯彻习近平总书记安全发展观和党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，按照中铝总部的要求，将打好三大攻坚战作为该公司抓重点、补短板、强弱项的重要工作，努力打造安全贵铝。2018年以来，该公司安全生产工作平稳、有序，各项安全保障措施落实到位，未发生安全和环境污染事故，安全生产形势总体稳定。
“讲、看、赛” 提升员工安全意识
“第一， 严禁未经‘三级’安全教育培训人员上岗作业；第二，严禁无证人员从事特种作业……”6月1日一大早，即将上岗的贵铝工服公司装备制造分公司员工周艰面对该公司安全环保质量部有关负责人的提问，熟练背诵了中铝安全生产“十条禁令”。
“要认真穿戴好劳保用品，搬运配件时要抓牢放稳，防止人身受到伤害。”贵铝工服公司安全环保质量部有关负责人又向员工们提出了安全注意事项，随后到生产现场进行了安全检查。 他说：“这对自己也是一次再教育，可以帮助自己提高安全意识和安全管理水平。”
这是贵州铝厂有限责任公司“安全生产月”活动中常见一幕。平时，班组安全学习、班前会等，也是教育员工、提醒员工、落实措施的重要环节。该公司铝合金厂还开展了岗位有奖问答活动，到生产一线抽问员工十条禁令、各工种应知应会等内容。
安全学习不仅在基层，也包括了机关和各级管理人员。“三大攻坚战”开展以来，该公司利用周安全例会，组织所属各单位、机关部室安全管理人员学习中铝集团“十条禁令”和相关文件，并将资料发放到各单位、部室组织进一步学习、宣贯。贵州铝厂党委则以支部为单位，组织党员开展了“十条禁令”和相关安全制度的专题学习。
该公司把事故案例当资源，组织全体员工观看安全警示教育视频宣传片，6月份还将中铝集团和本单位安全生产事故案例制作成展板，进行了安全警示教育巡展，使员工从事故安全中得到警示。此外，通过安全展板、黑板报、横幅、张贴画、每天收听“早安中铝”安全小故事等，宣传安全知识，营造学安全讲安全的良好氛围。
安全生产月活动期间，该公司积极发动员工参加应急和安全知识竞赛、工贸安全知识竞赛，以赛促学，提高员工对安全知识的认知和理解。
班组是安全工作的基础。贵州铝厂有限责任公司在“安全、干净”班组竞赛活动中，提出了要“高一格、严一码”开展创建工作，每季度检查、验收、评比一次。今年一季度评选出“安全、干净”示范班组14个。
源头管控 筑牢防线
“实施管理体系建设是公司健康持续发展、提升核心竞争力的需要，我们要以实施新版管理体系建设为抓手，优化流程，管控风险，提升管理，支撑公司打造一流产业配套与城市综合服务商战略目标的实现。”5月15日，贵州铝厂有限责任公司执行董事、党委书记陈刚在公司三大体系认证启动会上表示。
为夯实管理基础，从源头上抓好安全生产，贵州铝厂强化制度、标准建设，在1月5日取得二级标准化证书的基础上，持续推进管理体系认证工作。目前，贵州铝厂有限责任公司下属十家二级单位均实现了质量管理体系单独认证。今年上半年，公司还制、修订了《安全生产作业条件变更管理制度》《安全生产标准化绩效评定管理制度》等14个安全管理制度，使安全生产工作逐步走上规范化、制度化的轨道。
通过五上五下，该公司形成安全、环保、质量问题清单59项，通过制定攻坚战动态跟踪表，各单位建立滚动整改台账、实行整改销号管理，截至6月20日，问题清单已完成整改45项。3月初，组织全员开展危险源辨识，形成新一轮的安全风险清单、危险作业清单、上锁挂牌清单；5月份，启动实施了风险分级管控工程，对专兼职安全员、班组长共计150人进行了培训。目前，各单位正在梳理班组工作（作业）任务清单和关键任务分析。该公司特别加强承包商管控，梳理完善了承包商信息管理库，在2017年压减承包商32.8%的基础上，今年又进一步压减了10家。
为了保证安全工作真正落地，贵州铝厂有限责任公司组建了“安全环保督察队”，采取固定查、随机查、巡查等方式，以班组现场为重点对各单位安全环保工作情况进行督导，并实行管理人员安全环保执行力考核评价。说教千次，不如问责一次。5月初，公司对督察发现的无证从事特种作业、承包方员工高空作业不佩戴安全带等两起违反“十条禁令”行为，约谈了相关两个单位的四名党政一把手，与两名分管负责人进行诫勉谈话，对相关责任人员进行了降职和处罚，当事人则下岗学习，重新考核合格后才得以复岗。
“关注班组，开展安全环保督察和管理人员执行力考核，推进安全干净班组竞赛，重点是要解决上热中温下冷的安全管理问题。”贵州铝厂有限责任公司副总经理聂亚文说。
运用科技手段强化安全管理
走进贵州铝厂有限责任公司办公楼411房间，左边的视频监控屏幕墙上，清晰显示着赤泥大坝、铝合金厂、物流铁路沿线等防洪防汛重点部位的现场状况。通过控制电脑，工作人员可方便地在各个监控点之间切换，既可以同时显示多个监控点，也可将一个监控点放大到整个屏幕显示。与监控屏幕相对的一面墙上，则挂着防洪防汛应急指挥作战图，这里就是贵州铝厂有限责任公司应急指挥中心。
应急指挥中心的视频监控系统由中铝贵州工服公司施工建设，通过这套系统设置的37个监控点，该公司实现了对重大危险源点和重大环保风险点的远程监控。
端午节过后，贵阳地区连续暴雨，贵州铝厂有限责任公司实行防洪防汛24小时值班和干部带班值守制度。在应急指挥中心，值班人员通过视频监控系统随时关注各监控点情况，确保险情、灾情发生时能得到及时的响应。6月21日晚，又一场暴雨袭来，负责防洪防汛应急指挥的贵州铝厂有限责任公司副总经理彭涛来到应急指挥中心，了解情况，指挥抗洪，“依靠监控系统，信息传输和工作效率得到了提高，下一步我们还要筹建安全云平台，积极推进安全信息化工作。”彭涛说。
贵州铝厂城服公司客运队负责职工交通车的运行，安全责任重大。除了加强驾驶员安全教育和车辆维护，客运队运用科技手段，今年给大客车加装了GPS系统。现在，在客运队的调度室里，车辆的行走路线、位置和速度都可以随时掌握，不再像以前只能通过电话联系，这也避免了打电话对驾驶员安全行车造成的干扰。
新媒体技术也运用在安全工作中，防洪防汛微信群里，雨前、雨中、雨后发现的问题，随时发到群里面，相关人员可以及时了解及时处理。依托安全微信群，“随手拍”活动的开展，鼓励人人争做安全环保质量监督员，搭建了“安全就是我的事”、全员参与的有效平台。今年以来，该公司安全环保部门通过“随手拍”活动收集问题图片303张，经核实问题确实存在且已整改的为261项。