嘉陵江畔，蜀北屏藩。2015年10月1日，五矿二十三冶房建分公司苍溪金港国际项目工程在苍溪这座蜀地小城中正式破土动工。这意味着五矿二十三冶第一个项目合伙制试点项目正式启动运行。
苍溪金港国际项目总建筑面积16.5万平方米，工程造价2亿元。项目参照五矿二十三冶股份制管理办法，由房建分公司、外部股东以及项目员工三方签署股份制协议，实行项目股份合作制模式。三方出资总额共计1500万元，其中房建分公司1100万元，外部股东和项目股东各200万元，利润分配按照协议执行。项目运行按五矿二十三冶一体化管控体系规定执行。
从股本金交纳到项目实现竣工验收，作为五矿二十三冶第一个“吃螃蟹”的项目。项目部可谓经历了一场不小的战役，从单纯的管理者到项目股东的角色转变，让每个人都成为了“精打细算”的一把好手。
员工要从项目合伙制中获利，项目安全质量绝不能打折扣，要想实现项目利润最大化，只能在项目成本管理上下大力气。为此，项目部在没有规章制度约束的情况下做到了全员自觉管成本。
在金港国际项目上，部门之间的横向联系变得更加主动积极，如采购员会随时到预算部门去查询信息价，预算员会主动询问采购回来的材料价格；施工员会主动去复查进场材料的数量；零散的扣件会有人主动捡拾，现场无闲置周转材料；工地上的大灯每天晚上都有人在加班结束后主动去关闭……
正是这种全体当家的责任感让项目的责任成本、材料损耗率和节约控制目标管控情况一直处于良好的态势。在确定实行项目合伙制之时，项目部根据各项目材料损耗情况并结合实际给项目各类材料设备确定了一个控制率。在最初的设想中，能保持周材损耗率的控制目标是非常理想的结果。事实上，从项目开工到竣工，周材损耗率的控制给有着近20年项目管理经验的项目经理刘晓辉一点惊喜：架管的损耗率控制目标为1.5%，实为0.6%；扣件的损耗率控制目标为3%，实际为2.6%（目前工地上还有部分防护栏杆未拆除）；砼责任成本为临建砼用量，实际节约了500立方；钢材节约率9%；模板、木枋控制目标35元/平方米，实际为29.6元/平方米。
“为了进一步抓好项目的成本管控，必须发挥全体管理人员的智慧，群策群力挖掘更深层次的成本。”项目经理刘晓辉是五矿二十三冶房建分公司成立以来的第一任采购管理部部长，他带领项目全体管理人员在物资采购上下功夫。
以钢材采购为例，钢材的价钱没有办法下调，是否能在运杂费上挖掘呢？由于苍溪为四川一个偏僻的县城，当地除了小型的五金店铺没有大型的钢材商家，要想完成项目的钢材采购，去最近的成都或者重庆。为此，项目部在考察厂家和商家的同时也细细研究起了他们的运输路线，经研究发现从厂家送货到成都，要途经苍溪，而从厂家直接送货到工地经测算可节约运杂费80元/吨。这个发现让他们又喜上眉梢，并立即启动与商家的合同谈判，在合同中就写明厂家直送比例不得低于20%，在实际操作中，厂家直送的比例已接近30%，仅这一项就为项目节约成本20多万元，控制了钢材的超量采购问题。
“不当家不知项目难。以前光干好自己的本职工作都觉得累，只想着什么时候能好好休息。现在即便一个月不休息也不觉得累。觉得项目上的什么事都跟自己有关系，回家多待几天都觉得不踏实。”项目员工在闲聊中说道。
从为公司干活到为自己干活，从受雇到雇主，从员工到老板，这个角色的转变在给项目管理带来改变的同时，也给员工带来了收益上的改变。
从2015年10月开工到2016年12月15日主体封顶，再到2017年11月21日竣工验收。项目已回收工程款1.55亿元，保证金已全部退还。公司的借款和股本金在2017年3月份已全部退还，自此项目现金流就一直为正，外部股东和项目股本金也已在2018年春节后退还。而员工最为关心的利润分配问题，经过五矿二十三冶初步审计，参与项目员工合伙制的员工预计投资回报率可达48.66%。这份收益无疑让员工离“住得起洋房，开得起宝马”的目标更近了一步，也让员工更有信心，靠着自己努力拿到手里的钱多了，也让员工的获得感和幸福感稳步提升。
作为第一个试点实行员工合伙制的项目，他们尝试了别人之不敢，过程虽艰辛，但也因此饱尝了“螃蟹”的肥美多汁。五矿二十三冶房建分公司2018年工作会上，苍溪金港国际项目技术负责人谢晓明代表项目部作典型发言，除了实行项目合伙制带来的好处以外，也提及了几点不足，其中一点就是没有做到全员参股，未参股的员工对项目的经营情况漠不关心，甚至还有抵触情绪。因此，即将推行项目合伙制的项目更要力争做到全员参股。
“项目股份制模式如同其他任何一个新生事物一样，虽然存有不足，或许大家都还在疑惑、在观望，但是我却对它充满着热情和期盼，因为它带给我们的不仅仅是收入上的增加，更是事业成功的喜悦。”项目经理刘晓辉坦言。
2018年3月，五矿二十三冶房建分公司将有近10个新开项目推行项目员工合伙制。有着苍溪金港国际的成功先例，项目股本金基本都已收齐，员工更是满怀热情和期待。“螃蟹”肥美，“合伙”而来，正成为项目员工收入增加的主途径。