近日，从甘肃省总工会传来好消息，金川集团铜业有限公司荣获甘肃省五一劳动奖状。

铜业公司按照金川集团全面深化改革的总体部署，以“转型升级、提质增效”为指导，以提高发展质量和效益为中心，坚持问题导向和市场导向，着力在改革创新、提质增效上谋全局、抓重点、强班子、带队伍，在日常生产经营中破难题、求实效，不断深化内外部改革，强化内部管理，有力促进了生产经营各项工作。同时，打造了一支素质高、技术过硬，能打硬仗、善打硬仗的职工队伍，开启了铜业公司高质量发展的新道路。

2015年以来，铜业公司全面推进市场化改革，坚决贯彻落实“五自”经营既定措施，探索创新，大胆实践，在不断解决问题中奋勇前进，建立了独具铜冶炼企业特色的“五自”经营管理模式，推动生产经营工作取得良好成果。经过不懈努力，2016年，在阴极铜价格大幅下降的不利形势下，铜业公司实现了利润指标由亏损到盈利的历史性转变，各项经济技术指标均创造历史最好水平。

2017年，铜业公司迎来改革的困难期、机遇期和关键期。面对铜合成炉冷修改造、原料TC/RC降低、环保成本压力上升等因素带来的重重困难，铜业公司全面深化改革，坚持“市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考核”思路举措，在管理上抓改革、抓创新，在生产组织上抓关键、抓重点，通过优化工艺指标、加强设备运行过程管控，进一步提高了生产系统的保障能力，确保了各生产工序平稳高效运行。

在生产经营上，铜业公司建立健全提质增效激励机制，并依托三项制度改革，推动采购体系改革、销售体系改革、生产组织模式改革、维检体系改革、用工制度改革、薪酬激励机制改革，为全面推进市场化改革、提高全要素生产率汇聚了新动力。在职工队伍建设上，针对不同岗位制定个性化奖励政策，鼓励多劳多得、多省多得、多创多得，推动全员自主管理，并采取“培养工艺匠人，推动岗位复合化；创立标杆，典型引路”等举措，不断激发干部职工创新创效的主动性和安全生产的积极性。同时，“自下而上”地推广改革经验，在思想上增强干部职工“要我改”向“我要改”的转变，充分借鉴和推广应用先进典型带来的好经验好做法，不断深化全要素成本管理，在推动各项经济技术指标全面提升的同时，逐步形成“层层有榜样、班班有先进”的生动局面，开创了由生产型向生产经营型转变和跨越式发展新局面。

2018年，面对新形势新任务，铜业公司立足新体制、新模式、新作为的广阔平台，紧紧围绕“突出一个‘强’字发展铜，突出一个‘扩’字发展贵金属”的高质量发展目标要求，聚焦“改革创新、资源保障、市场营销、技术进步、财务管理、团队建设、风险管控、党建保障”八大战略，着眼于员工幸福，着眼于社会责任，着眼于提升竞争力，着眼于走向世界，用毅力、汗水和智慧迈向新征程，谱写高质量发展新篇章，为全力打造具有行业影响力的受尊敬的企业奋勇前进。