2017年，中铝山东有限公司坚持改革发展、转型升级的工作总基调，以“走在行业前列”为根本定位，奋力塑造“状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多、效果再优”五个形象，积极践行“困难面前有山铝人、山铝人面前无困难”的“501”作风，锲而不舍，顽强拼搏，超额完成了生产经营目标任务，经营业绩创历史最好水平，被授予中国铝业股份有限公司2017年度总裁特别奖，即“稳中求进奖”。
精准管理创效益
“中铝山东新材料有限公司、第二氧化铝厂、氧化铝厂等主要生产单位的重点指标全部创出历史最高位。”在企业经济活动分析会上，喜讯不断传出。
中铝山东有限公司在各项战略措施实施的同时，号召全体干部员工争分夺秒创高产，生产运行部统筹组织生产，通过深挖内潜、精准管理，实现了能耗指标持续降低。科研人员深入研究有机物控制工艺，取得了实质性突破，高有机物矿使用比例不断提高，较2016年提高了10个百分点。为着力提高氧化铝质量，公关团队积极开展砂状专项攻关，定期召开攻关例会，研究制定产品粒度控制措施，全面完成质量考核目标。另外，公司通过能源精准管理、能源系统和能耗设备技术改进，积极开展避峰填谷用电，有效降低了动力能源消耗费用，降本增效取得新突破。
“岗位员工清楚知道自己每个班、每小时的工作标准，随时控制指标，降本效果明显。”热电厂员工黄友涛介绍说。热电厂层层明确任务，细化分解指标，环环上紧发条，以超常规的措施、超常规的力度、超常规的节奏、超常规的激情全面推进各项工作。2017年五六月份，公司下达的降本分解目标是556万元，而热电厂却为自己设立了625万元的挑战目标。他们制定了具体详细的降本措施，将供汽供电产量、修理费用、机物料费用、工艺消耗、节能降耗、回收利用等降本指标逐层逐级分解到车间、班组、岗位后，确保人人有指标、人人有任务、人人有标准，按照月计划，每天总结一次，每小时进行跟踪监控。
“内学热电厂”是山东企业向全体员工发出的号令，也是热电厂员工激励自身不断向上的动力。数不清热电厂干部员工放弃了多少节假日，主动加班加点保生产、攻技改、忙创新、整环境。机组安全运行的天数，每增加一天，都凝聚着员工们辛勤的汗水。正是大家的齐心协力，促使热电厂在中铝公司热电系统内部劳动竞赛中获得季度排名第一的好成绩，非停次数最少，在中铝排名首位。该厂实施锅炉节能剂项目，全年节能增效200余万元；利用煤制气粉煤灰项目，年降本增效432.36万元，并解决了煤制气粉煤灰的环保排放难题。各项经济指标的持续优化，使供电标煤耗率和厂用电率达到历史最优。
“安全干净”全覆盖
“2017年组织专项检查11次，验收347个班组，查出问题2970项，表彰120个公司级优秀‘安全干净’班组。”这是中铝山东企业“安全、干净”班组创建记录表显示的数据。中铝山东有限公司在创建“安全干净”班组这场战役中，取得了实质性胜利，实现了100%全覆盖。
热电厂划定“责任田”，做到责任环环相扣，压力层层传递，在深化“转、整、堵”专项行动和“安全、干净”班组创建活动中，他们多次邀请公司专业人员举办全员培训班，面对面解惑答疑，整体提升了“转、整、堵”和“安全、干净”意识和能力。各车间班组全面梳理查找问题短板，结合“两带两创”主题活动，打造“硬骨头示范岗”“安全、干净示范班组”，并辅以开展多年的“四值生产竞赛”活动，持续优化生产指标，取得了显著效果。
“现场干净了，不但工作起来更加安全，而且心情更加舒畅了……”氧化铝厂一名员工感叹道。山东企业以现场管理治理为契机，推动企业脱胎换骨，先后开展了“转作风、整环境、堵漏洞”现场管理专项治理行动、“安全干净”班组创建竞赛活动和安全环保质量“全面大动员、全面大清查、全面大整改”强基固本专项行动，实施“领导干部挂靠包保班组”制度，督导落实“安全干净”班组创建和强基固本专项行动工作措施，坚持每月对“安全干净”创建进行检查验收评审与表彰奖励，管理水平显著提升，企业面貌焕然一新，让这棵60多年的“老树”保持旺盛的生命力，不断发出“新枝芽”。
“酒香不怕巷子深。”该公司出色的成绩，获得了外部投资者和国家级主流媒体的青睐。公司在内塑形象的同时，积极理顺与投资者的关系，加大与境内外投资者、分析师的沟通力度，充分展示了公司在扭亏脱困、结构调整、转型升级、降本增效等方面的工作成效，由中国铝业财务部（董事会办公室）组织的“走进中国铝业”系列调研活动首站就进驻山东企业。人民日报社、央视《走遍中国》等栏目也慕名前来公司调研采访。
加快转型谋新路
“抢抓市场机遇，全力提产增效，深化改革改制，加快转型发展”是中铝山东有限公司2017年经营工作的总基调。为适应改革发展需要，深入推进企业结构调整转型升级，中铝股份为中铝山东有限公司成功实施债转股，全资收购中铝青岛轻金属有限公司，实现100%控股，降杠杆工作取得重大突破。
该公司积极响应国家“退城入园”政策，加快企业转型升级步伐。2017年9月30日，中铝齐鲁工业园铝基新材料产业一期项目正式启动，一期开工建设3个项目，分别是板状刚玉、精细分子筛和环保吸附新材料。项目的启动为适应淄博市南部区域发展规划，发挥自身优势，带动工业园区跨越发展，高标准打造高端铝基新材料产业基地起到了带动和示范作用。
此外，该公司2017年全年组织开展了5个项目的技能竞赛，13项劳动竞赛，有效地保障了公司四个新上项目指标稳定，助推了企业生产经营上台阶。热电机组、煤制气、4万吨微粉生产线、10万吨功能新材料生产线四个新项目的“达标、达产、达效”攻关活动效果显著。公司将2017年12月份定为“达标、达产、达效”的“三达”月，以强有力的系列措施组织生产，使关键生产指标得到进一步优化，达到了提质增效的效果。
“打造铝加工产业航空母舰”是山铝人一直以来的梦想。为盘活资产，整合资源，公司所属铝加工厂、炭素厂铝合金生产线、青岛轻金属有限公司、青岛博信铝业有限公司“四厂联动”，以工程用铝为契机，规划铝加工产业“航空母舰”。该公司依托中铝内部投资项目，拓展以工业材为主的新产品市场，向产品多样化和产品精加工延伸，最终形成铝基金属新材料产业集群，重塑核心竞争力，打造新的利润增长点。同时，努力抓住中铝公司实施“扩大铝应用项目”的契机，全年优化调整产品结构，增加高附加值产品幕墙型材系列比例，由原来的占比25%上升到31%。全年共计开发新品种736个，创历史新高。
在全体员工勠力同心的奋斗拼搏下，2017年，该公司获多项省级以上集体、个人荣誉。热电厂生产运营QC小组获“全国优秀质量管理”称号；山东山铝环境新材料公司QC小组获“全国有色金属工业优秀小组”；新材料有限公司沸石三区党员赵钢被人力资源社会保障部授予“全国技术能手”荣誉称号；第二氧化铝厂获“山东省富民兴鲁劳动奖章”；公司10个QC小组获省级表彰。
“一年来，中铝山东企业广大干部员工为生存而战，为尊严而战，爬坡过坎，奋力拼搏，打出了士气，拼出了效益。”该公司主要负责人在年度工作会议上说。（李军）