在招金矿业股份有限公司河东金矿，1987年出生的李志海按当下时髦的说法算是“小鲜肉”，但2008年便入矿的他却是一名实打实的“老矿山”。十年磨一剑，从刚刚跨出校门的大学毕业生到独当一面的中层管理人员，李志海凭借对工作的热爱，对事业的追求，用敬业和担当点亮了青年员工的青春，实现了当代矿山青年人的完美转型。
　　付出的汗水会成就明天的理想10年前，李志海从东北大学采矿专业毕业，怀揣梦想来到招金。为了让刚参加工作的地测采专业大学生们迅速了解矿山、融入矿山，企业安排刚入职的大学生员工进行为期半年的井下一线锻炼，他迎来了人生的第一个工作岗位——井下扒装。从校园学子到井下一线矿工，起初这巨大差距曾让李志海有些许失落，也的确有一段情绪低沉期。但随着对井下作业流程的熟悉和进入企业后对矿山的认识，自己的心态迅速得到了调整。与矿山接触的时间长了，他充分利用身处生产一线的学习机会，干中学、学中干。大伙能看到他在井下现场做的最多的就是“三多”：多跑——干工作不偷懒，从排险、降尘到放矿、运输样样行，样样精；多看——善于观察，对井下作业现场情况和作业环节了然于胸；多问——不耻下问，虚心向老工人请教，学到了课堂上没有的“土知识”。李志海认为，作为刚毕业的大学生，从课堂上学来的专业知识如果直接运用于实际工作，难免会纸上谈兵、华而不实。只有深入一线、接触一线、了解一线，才能够真正做到理论联系实际，学以致用。
　　经过半年的一线锤炼，李志海从一名初出茅庐的“新兵”成长为经验丰富的“老兵”，不仅得到了大家的认可，而且成为了一名合格的生产技术员。后来谈到在一线锻炼的这段经历时，李志海说：“一线的煅炼不仅磨练了意志，而且学到了书本上学不到的知识，只要努力，付出的汗水肯定会换来明天理想的实现”！
　　亲力亲为抓调度 有理有据善沟通虽然年龄不大，但李志海有着年轻人少有的沉稳干练。在担任生产技术员的几年里，他能够正确理解企业的部署意图，抓好执行落实；在生产现场亲力亲为，调度指挥样样有方，让人心服口服。2016年，由于工作出色，李志海被任命为生技科副科长，分管采矿生产工作。作为副科长，李志海深感重任在肩、压力巨大，他每天深入井下一线，带领技术人员查问题、找根源、理环节，合理调度采场生产，额外采出矿石数万吨；通过改进施工设计，使地表提升井出矿量提高10余倍。一次，车间因采场的生产规划与生技科产生了分歧。李志海通过数据测算和认真分析，对两种方案的利弊做了全面评估，并及时与企业领导与车间负责人进行了沟通。看着李志海精心测算的各项数据，车间负责人心服口服。
　　李志海一直认为，抓好管理必须坚持三点：一是要对企业和员工负责，以集体利益为重，这是前提是根本；二是考虑问题要全面，凡事都要综合考量，不能以偏概全；三要以理服人，加强沟通，杜绝简单粗暴。只要做到这几点，一切问题都会迎刃而解。
　　坚持原则不动摇 敢唱黑脸严把关认识李志海的人都知道，别看他待人接物随和有礼，但是在工作中跟他打交道的人却知道这个“80后”讲原则不讲情面的另一面。
　　李志海的职责分工中有一项是工程验收，凡是井下与生产相关的工程他都要与其他部门联合进行验收合格后方能进行后续结算。因此，许多施工单位非常愿意与李志海拉近一下感情。面对着“一起坐坐”“赏个脸吃个饭”之类的邀请，李志海统统拒绝。在他看来，作为一名中层管理人员，不仅要在8小时以内严格要求自己，业余生活中同样不能放松。凡是在工作中有业务往来的单位和个人，在生活中坚决不亲密交往，这样，才能在工作中底气足、腰杆硬。工作中，李志海严格把规矩纪律挺在前面，工作讲原则，办事守规矩。一次，井下某项工程验收，李志海发现大巷配套的水沟没有全部清理，距离工作面还有10米，因此坚决不肯验收。施工方表示可以先验收然后马上清理，绝对不影响整体工程。但无论怎么说，李志海就是不松口。施工单位负责人半开玩笑地说他不给面子，不讲人情，他则斩钉截铁地回答：人情不是在工作中讲的，既然我负责验收，我就得对验收单上的签字负责！最后，施工方只好现场组织人手将水沟清理完成。严肃认真同样体现在技术管理上，李志海要求所属每位工程技术人员做设计时必须确保技术可行、安全可靠、经济合理；在现场指挥中要全程监管、严谨细致、不留疏漏。几年下来，由他所分管的工程施工合格率和工程验收合格率均达到100%。
　　李志海用行动演绎了当代年轻人脚踏实地、敬业担当的骄人风采，他的理想就是用自己的所学所长为矿山建设尽一份力，让企业因年轻人的努力而更加活力迸发。好样的“80后”！