江西省地矿局近日召开了“抓项目、强管理、增效益”工作推进会，总结上半年工作经验，分析存在的问题，并筹划下一步工作。记者从推进会上了解到，在当前地勘形势不景气的情况下，江西省地矿局齐心协力争项目，抢市场，强管理，增效益，经济增长势头喜人。
　　截至6月底，全局实现对外创收同比增长82.9%。增长最快的是工程建设市场，增长102%；其次是矿产开发，增长30%；多种经营实现收入增长14%；社会资金地质勘查找矿也扭转了近年来持续下降的趋势，增长2.8%。全局实现收益总额增长75.2%，尤其是社会地质勘查效益增长最为明显，增幅达330%。
　　那么，一系列成果取得的背后，江西省地矿局究竟是如何布局谋篇的？又是如何大刀阔斧实施的？究竟是什么神丹妙药救活了困局中的地勘市场？从本期开始，本报记者将从“强化管理、严控风险”“优化结构、转型发展”以及“创新模式，开拓市场”3个方面，探究江西省地矿局逆势发展的奥秘，敬请关注。
　　无规矩不成方圆。
　　面对目前矿业形势不振，地勘市场僧多粥少、项目竞争日趋激烈的形势，江西省地矿局属各单位强化管理工作，在管理上下足功夫，从制度修改到执行，方方面面精细化，力争打造良好的品牌形象。同时，他们严格把控，将经营风险降低到最低程度，取得了很好的效果。
　　修订制度，确保了各项工作有章可循
        江西省地矿局赣南地质勘查院进一步强化考核，对各项制度进行了修订或整改。一是制定《增资引项激励措施》，对“增资引项”有贡献的人员给予奖励，对不珍惜投标机会、增资引项不力的人员予以处罚，以提高项目立项与投标成功率；二是修订《绩效考核办法》，实行全院量化考核，并将考核结果与绩效工资挂钩，既促进了项目的保质保量开展，又提高了工效；三是在节流上做文章，修订完善车辆使用、临时用工、经费管理、教育培训等制度，缩减成本节约开支，进一步增强市场竞争能力。
　　江西省地矿局水文队根据国家政策、市场环境、该队实际等情况的发展变化，不断推进制度创新和管理创新。在广泛征求二级单位和职工群众的意见建议基础上，形成了人事、财务、安全、质量等一整套适应该队发展和市场规律的管理制度，实现了内部管理的制度化、规范化，确保了各项工作有章可循。同时，该队加大对二级单位生产经营工作过程中的全程监控，经常性组织各职能部门对二级单位开展工作检查和跟踪服务；将各项管理工作纳入二级单位经济责任制考核范围，在年终考核时，经济发展指标和内部管理指标同步考核，将管理工作与二级单位班子的年终绩效直接挂钩；在年终考核和各项评先工作中，执行党建、安全、综治、质量等一票否决制，不断强化管理工作的重要性和制度的严肃性，不断提升二级单位的管理意识、管理水平和制度的执行力。在人员、信息等资源有限的情况下，该队借助社会力量，通过合作方式开展生产经营工作是该队经济发展的有效补充。在取得一定的经济效益的同时，此举措能更快更好地帮助该队在异地创造业绩、打响品牌。该队还确立了将所有二级机构纳入全队统一管理的指导思想，完善了“合作类机构管理制度”，真正达到了“优势互补、合作共赢”的目的。
　　同样通过制度修订，调动了职工工作积极性的还有江西省地矿局江地集团昆明分公司。该公司制定出台了项目管理绩效考核办法，对项目质量、进度、成本等加以考核，对完成质量好、效益好的项目人员给予相应的奖励。同时，该公司还出台了工资管理办法，强化对分公司、项目部人员的管理，对懈怠工作者予以扣薪转岗的惩罚。公司还鼓励员工属地化，即在昆明安家置业，现有80%以上员工已在昆明购置了房产，把家安在当地，极大地稳定了职工队伍，有利于公司的稳定发展。
　　管控风险，实现项目价值最大化
        每动工一个项目，实现价值最大化是每一个地勘单位的终极追求，但项目价值的最大化并非用“抠门”或“克扣”的方法去实现，“偷工减料”、“掩耳盗铃”的做法不仅不能适应如今日趋透明的市场，而且对自身品牌的影响极其恶劣。按照自身情况去做好风险管控和项目的综合统筹，才是实现价值最大化的不二法门。
　　在风险管控方面，江西省地矿局江地集团昆明分公司的做法有很多可圈可点之处。据该公司负责人介绍，如今昆明分公司发展较为平稳，已过了饥不择食的阶段。近年来公司合作项目不断增多，尤其是井喷式的PPP项目，一个项目经费高达几亿、十几亿，存在高额资本投入、建设运营周期长、操作模式多样化等复杂因素，稍有不慎，就可能给公司带来巨大的损失，这就对公司经营中的风险控制提出了更高的要求。
　　为此，该公司全力做好项目的事前、事中和事后的管控工作。一是做好项目评估和可行性分析，有选择性地承接项目；二是加强对项目合作方的考察和信用评估，对合作伙伴资金实力、信誉、能力等进行事前充分考察；三是加强对在建大型项目的管理，注重风险防范，不断完善对项目进度、质量、安全、成本及印章、资金使用、税费交纳等各项管控制度，组织协调好项目建设中出现的各种问题，确保项目建设正常推进。据了解，最近几年昆明公司所做的项目均得到业主好评，没有出现安全质量事故，且工程款回收情况也较可观。
　　我们从中可以看到，虽然一个项目所能创造的财务利润十分有限，但其能带来的经营价值却不可估量，做好每个项目的风险管控，对于公司的经济和品牌都有很重要的促进作用。地勘单位应将追求效益最大化作为项目管理的核心环节，严格控制项目成本，严格执行绩效考核。同时，从项目运作初始至完工结束，地勘单位都应当努力建立并维护好社会的各方关系，尤其是与优质合作伙伴的关系。
　　聚集人才，提升核心竞争力
       人才是核心竞争力。员工的素质高低直接影响到地勘工作的效率、经济发展、质量、服务及形象。为此，江西省地矿局属各单位在人员素质提升方面下大力气整改，并且取得了明显的成效。
　　江西省地矿局916队江地九江分公司为改变大队以往地灾项目主要偏向于地灾评估和勘查设计，承接施工项目较少的局面，在接受地质灾害治理施工甲级资质经营权之后，经过认真考察和分析，采取了以下整改措施：一是完善资质和从业人员证照，主要是着力解决无建设主管部门颁发的安全生产许可证、注册建造师不足以及八大员不配套的问题。公司采取的具体措施包括制定职业规划设计，鼓励年轻人考证，协助员工做好职业生涯规划并备份人才库，对职业规划做出定位的同时有选择的考证；积极安排员工参加必要的培训，根据职工专业技能有针对性地送培；制定相关奖励激励措施，比如对于取得公司急需资格证书的员工，公司另给予一次性奖励；公司正在使用的证书，每年支付员工证件使用费。二是积极鼓励、支持单位年轻职工到驻外经营地区或办事处拓展业务，吸纳有志向的地质勘查技术人员转型从事地灾施工市场，并结合岗位现状，制定工作发展规划。
　　江西省地矿局赣西北队岩土工程一分院坚持培养经营管理型和专业技术型相结合的综合人才，用项目作为磨刀石，让他们在项目中积累实践经验，把有事业心、责任感和善经营、敢担当的开拓者选出来，把德才兼备、业绩突出、廉洁勤政的干事者用起来，形成上下一股劲、全心全意谋发展的和谐氛围。2016年底，该院先后有3名技术骨干得到提拔，在新成立的分院独挡一面，成为闯市场的主力军。
　　制度管理、风险管控及人才培养，这是拉动企业提质增效的最基础也是最核心的“三套车”，也是一个企业改革创新、开拓市场的基础力量，每一个地勘单位都应“见贤思齐”，从细微处入手，积跬步，行千里。