王新刚，1996年参加工作，招金矿业股份有限公司蚕庄金矿的一名中层管理干部、一名普通的共产党员，负责设备能源管理、信息化管理和物资采购，秉持“要干事，更要干净干事”的原则开展企业的各项经济工作。王新刚真正把干事作为一种精神追求和价值体现，在干事中做到信念不动摇、道德不滑坡、权力不滥用，受到广大干部职工的一致好评。
　　从设备管理“大拿”到物资采购“能手”
　　2016年1月，企业进行机构改革，将原有的机动科、供应科、信息科三个科室合并为设备能源科。设备管理专业出身的王新刚平时表现优秀、工作业绩突出，被任命为科长。与设备打了半辈子交道，全矿有多少套提升系统、配电系统，各类机电设备、电机型号，他如数家珍，但是让他负责全矿的物资购进，这让王新刚有点犯难。
　　压力就是动力，信任就是责任。既然担任了部门负责人，就要对各项业务熟悉掌握。否则，对上，辜负了企业的信任；对下，耽误了工作的进度。于是，王新刚跟着采购员从计划申报平衡、招投标、合同签订、物资验收、入账付款等基础环节学起，对物资采购的每个流程都认真记录、学习，做到全面掌握每个环节。在学习过程中，他发现物资采购的重点和难点在于物资的性价比。买东西谁都会，但是怎样花最少的钱，买到性能好、适合企业的物资，考验的是一个采购人员的业务素质。对此，他用心查看每一项采购的物资，货比三家。经过一段时间的磨合，王新刚很快进入了角色，多年的机电设备管理经验也帮助他在部分大宗物资采购、设备维护保养等方面，找到性价比较高的优质供应商。
　　工作步入正轨后，王新刚拓宽工作思路，他与供应商谈判，说服他们接受以物易物的“新规定”，用多年积压的物资，以同等价值置换使用的物资。此外，他还建议扩大供货“朋友圈”，引进更多优质供应商，形成竞争局面，提高供货质量、压低采购成本，把好企业降本增效的第一道关口。自2016年至今，蚕庄金矿实现自购物资采购效益180万元。
　　干工作要对得起胸前的党徽
        在王新刚看来，这份工作是沉甸甸的责任，他要对得起胸前佩戴的党徽。由于工作的原因，跟王新刚打交道的供应商很多，多数供货单位都是靠拼价格、比质量来中标。但是，也有小部分人想要靠投机取巧来达到个人目的。曾有供应商以新产品推广为由，将夹有购物卡的宣传册送给王新刚，有的甚至找到他家直接送钞票、递银行卡，但都被他严词拒绝。“送礼送不出市场，产品、技术、服务过硬，才能在企业立足！”这是王新刚经常对供应商说的话。王新刚是这么说的，也是这么做的。有一次，企业生产车间提升系统需增加一套无功补偿及谐波治理装置，共有三家单位参与投标。王新刚根据各家上报的情况，实地考察了这三家单位设备的现场使用情况，其中一家的静止式无功发生装置属于无功补偿领域最新一代产品，其使用效果在周边相关领域均取得了良好的效果，且报价在三家中最低。然而，在招投标前期，另外一家单位的业务经理给王新刚打电话说，希望他在招标时进行照顾。但是王新刚坚持实事求是的态度，选择了质量好，报价低的某厂家。目前设备运行将近10个月，使用效果非常好。还有一次，在提升机采购检查过程中，他发现部分零部件与设备不属于同一批次产品，虽然能暂时使用，但是会成为故障点。他当即联系厂家要求对方予以及时更换，供货商赶来后，私下请求王新刚网开一面，并许下不少承诺。但是，王新刚没有继续与这位供货商纠缠，直接联系提升机厂家，要求其立刻更换设备。
　　“当好半个纪检干部”
　　王新刚一直把廉洁从业当作是做好物资采购工作的前提。他时时刻刻严格约束自己，正确对待和行使手中的权力，做到自省、自重、自警、自律。在一次警示教育结束后，他不无感慨地说：“违法犯罪的人就是小事上不廉洁走向了大事的腐败，防微杜渐很重要。干好我的本职工作，拿我应得的工资，我吃得香、睡得香，不用心惊胆战！”
　　日常工作中，王新刚及时组织员工学习公司下发的制度汇编和蚕庄金矿下发的相关文件制度，特别是重点部分要反复学习加深印象，认真贯彻执行公司“内控”制度，做到按制度、按流程办事，既要干好事，还要不出事。另一方面，他将相关的合同及流程进行了再梳理，进行规范管理，做到制度内“不缺位”，制度外“不越位”。
　　工作干得好不好，员工心里自然有杆秤。王新刚在历次的中层干部廉洁评议中均排在前列。“能干，让人叹；廉洁，让人服”，他遵规守纪、廉洁从业的工作态度，赢得了蚕庄金矿全体干部职工的称赞。