5月6日，由金诚信矿业管理股份有限公司承建的贵州锦丰冗半基建工程举行了开工仪式。中国黄金集团公司、锦丰矿业公司、鑫诚监理公司、金诚信集团相关领导，与金诚信锦丰项目部全体成员共同见证了这一欢庆时刻。
　　从3月13日中标，到5月6日开工，这个过程虽然不算短暂，没有创造出新项目开工的“金诚信速度”，但期间却在观念更新、制度融合、环境适应、条件创造等各方面，为锦丰项目开创新局奠定了非同寻常的基础，让一个成立只有两个多月的项目部步入了精细化管理的轨道。
　　遵循近乎苛刻的安全规章，唯有一丝不苟6月7日，笔者到锦丰项目部采掘现场走访，首先被项目经理孙占群告知，经过作业场地时，我不能下车，更不能进入现场。
　　车子直接开到锦丰公司的办公区，由安全技术员给笔者一个人进行“访客安全培训”。培训内容包括锦丰公司的核心价值观、生产方式、安全规定、环保指南等等，然后才可以进入作业面，但还不能下井。如要下井，必须取得“下井许可证”。
　　“我们刚来时，实在是很不适应，这里的许多规章制度近乎苛刻。”3月14日第一批进入锦丰的金诚信南方分公司总工程师张滨州，对此印象深刻。比如员工作业，除了工作服、安全帽、防穿刺水靴、防尘口罩外，还必须戴上防护眼镜，这对金诚信员工来讲就很不习惯；又比如进入作业场地的车辆，要挂车顶警示灯，还要备掩车木、灭火器、急救包，严格按指定的位置停放。安全培训的内容更是多种多样，入职培训、整体培训、特殊工种培训、下井安全培训、定期培训等，简直是“轮番轰炸”。
　　在筹备工作和作业期间，业主方的人一拨一拨地来检查。“他们好像并不关心你的工作进度，就是来检查有无安全隐患和质量问题。”7月8日早上，笔者与刚下班来吃早饭的560平硐掘进班长王芳琪攀谈起来，这位在金诚信其他项目部干了多年的年轻人满是感慨。他自己前一段半夜作业时想着不会有人来检查，就没戴防护眼镜。可没想到让甲方检查人员逮了个正着，被项目部扣了几十元钱。
　　刚开始到这里来不适应，无论是管理理念还是方式上都不太一样，这是从金诚信各单位汇集而来的许多员工共同的感受。在一份项目部3月28日给总部和分公司呈送的《关于锦丰项目部筹备情况》汇报中，其中不乏许多“水土不服”的抱怨，甚至说：“我们要雇吊车，人家一听是去锦丰都不愿来！”
　　“可现在大家的观念都逐渐转变过来了，因为‘零伤害’的核心价值观，对任何矿山企业都不是苛刻的条件！”到锦丰时间不长的孙占群经理，认为安全规章没有最严，只有更严，而最重要的就是要一丝不苟、不折不扣地去执行。他认为在执行安全规章上，首先从项目经理开始，管理人员带头，一级一级地带，一层一层地管。“甲方鼓励员工只要发现安全隐患可以停工，等隐患排除后再作业。这样的理念我们就该借鉴。”
　　在560平硐作业面，目前已经掘进100多米。作业的工人在南方夏天的闷潮环境中热得浑身湿透，可安全防护穿戴得整整齐齐。“人家锦丰公司能够创造连续15年零工亡的奇迹，我们金诚信的项目部也一定能创造。”孙经理在说这话时，已经透露着坚定的信心。
　　确保无可挑剔的工程质量，唯有精益求精锦丰公司安全条例苛刻，施工质量的检验也是“百般挑剔”。项目部生产技术经理颜志明很清楚地记得，他们头一次购进的一批2.4m的锚杆，其中有些长短不一，在行业采购中也算正常，使用中根据情况“取长补短”就是了。但业主在检查中，硬是对每一根进行丈量，将不符标准的锚杆全列为不合格产品不准使用。
　　同样的是，甲方对掘进、支护、喷浆、挂网等工序，也都有严格的要求，支护锚杆网度、网格密度的精确标准比一般的工程要高。就拿支护来说，甲方要求在掘进中不允许在裸露岩石下作业，必须一炮一支护，只有在支护体下才能继续作业。这就意味着需要增加很大的工作量，而且影响进度。可在标准精确的同时，业主方要求每天的工程掘进保证在6m以上。
　　安全要万无一失，质量要无可挑剔，进度还不得落后，这对于任何施工队伍来讲，都有点成心让人为难的味道。
　　“我们金诚信就不信这个‘邪’，从来就没有知难而退的事情！”担负筹建项目部和前期开工准备工作的张滨州斩钉截铁地说。他认为，不敢打硬仗、不能打胜仗，那就不是金诚信人。
　　为了确保高标准工程质量，南方分公司派来过硬的技术人员，与项目部的技术人员一起，重新优化了施工设计，用激光指向仪对巷道每米成巷规格进行精准的测量；为了保证工人的施工质量，项目部管理层与技术员严格跟班，以确保每个环节不出现一点偏差，让甲方的检查挑不出毛病。
　　安全制度严格起来就能落实，工程质量细致起来就能保证。可是在这个前提下，作为工程承建方只有保证进度才有效益，这就难免落入“鱼与熊掌不可兼得”的境地。
　　办法只有一条，优化施工方案，进行精密的劳动组织。颜志明经理将这个过程简要称之为“进行班前班后各提早半个小时的无缝对接”。即前一班完成最后一道工序前的半小时，下一班提前做好接班的一切准备工作；上一班刚退出来，已经充分做好准备的下一班员工立即进入作业。而每个班用多长时间掘进，多长时间出渣、支护、喷浆、支网，时间精确到半个小时之内。
　　通过这样精密的劳动组织，如今每天的掘进量达到7.5米甚至到8米，远远超出了甲方要求的进度。6月9日早上，笔者再次看到刚下班的王芳琪，问起当班的进度，他兴奋地说：“昨晚一个班就干了5米6，创造了最高纪录！”
　　在560平硐作业面，白班带班班长杨成会正在紧张地指挥工人打钻支锚网，各个工序之间配合得十分熟练，有条不紊。已经支起来的锚网整整齐齐，十分美观。从他带着防尘面具嘟嘟囔囔的声音中听到：“我们支这个锚网，下的是绣花功夫。”
　　安全、质量、进度，在一段已完成的平硐巷道里，让人产生一股爽心悦目的美感！
　　融合科学先进的管理理念，唯有优势互补在奔赴锦丰上任项目部经理时，孙占群记得公司总裁李占民、副总裁王友成和南方分公司总经理王成洲都对他说过这样的话：锦丰公司曾经是中外合资、如今又是中国黄金集团公司的重要企业，金诚信到那里承建工程，不仅要留下我们的好口碑，还要将他们的好经验借鉴过来。
　　一句话，锦丰项目部目前虽然规模不大，但在金诚信宏大的发展目标上，有着“试验田”的特殊意义，为后续与中金进一步合作打下良好的基础。
　　锦丰矿业曾经作为外商在华投资最大的黄金矿业开采企业，在近40年的发展历程中，采用世界先进的管理理念、工艺技术和环保、安全、社区标准，都是国际矿业公司在中国运营矿山的成功典范，多年来受到业内的高度赞誉。
　　金诚信在20年发展过程里，一直将国际化、无轨化、机械化、自动化作为追求的目标。自2015年6月成功上市后，更是如虎添翼，将推进现代化进程，打造国内一流、世界前列的矿山建设企业提到了议事日程。董事长王先成在掀起公司二次创业的大潮中，这两年不断推出加快国际化、现代化战略步伐的大手笔，并付诸于各项实施之中。
　　孙占群经理深知自己的使命。他在短暂的时间里对项目部面临的形势和问题进行了解和熟悉后，认识到能与锦丰矿业这样的国企进行合作，既有很大的挑战，同时也是难得的机遇。他认为，锦丰矿业有着很强的实力、先进的管理理念和丰富经验，值得我们学习借鉴，但也不能照抄照搬。必须看到，金诚信也有着自己独特的优势，比如装备技术实力雄厚、信守承诺、管理严格、敢于吃苦、能打硬仗、执行力强、工作效率高等等，也是别的企业不可比拟乃至羡慕的。要在锦丰把金诚信的品牌竖立起来，关键就是相互融合，取长补短。
　　下一步，该公司将会调配更多先进的装备到锦丰来。如何培养合格的人才，以更为精细化的标准作业拿出漂亮的业绩，是摆在项目部面前严峻的课题。
　　在锦丰项目部工作的南方分公司技术部技术经理助理肖世选对此也有同感。他认为，锦丰项目部的发展趋势必然是全面无轨机械化，可不能再让手抱钻唱“主角”了。按照这个方向，不仅需要大量的无轨机械化的操作、保养、维修人才，还要制定出既与国际先进理念接轨，又切合金诚信实际的标准化管理条例，如今可谓当务之急。
　　项目部安全经理助理石中伟想的是更为具体的事情，他说，560平硐掘进到分岔转向的时候，需要改用281掘进台车配锚杆台车。这方面业主方有着很成熟的经验，但如何在项目部使用得效率更高，是他现在一直都在琢磨的问题。
　　笔者在采访中，遇到了鑫诚建设监理咨询有限公司常务副总监李毅一行。作为多年来担任矿建工程监理工作的专业机构，他们对金诚信的工程质量有着较为全面的了解。李毅副总监介绍说，监理机构最重要的就是秉持客观公正、实事求是，确保工程质量的完全合格。提到对金诚信锦丰项目部这两个月的工程监理检验，他客观评价说：“上一个月（5月）的施工还有许多不尽如人意的地方，这个月的劳动组织和精细化管理明显增强，工程质量和进度都上了一个台阶。”他还举了个例证：前几天，当贵州省烂泥沟金矿有限责任公司董事长高荣看到金诚信施工的锚网图片后很感慨地说：“人家为什么能做得这么好，我们要组织人员去好好参观学习。”
　　万事开头难。锦丰项目部在“他山之石，可以攻玉”的吸纳与创新中，终于创出了可贵而精彩的开局。