“一带一路”建设，是新时期我国对外开放的顶层设计，中国十五冶七公司作为国有施工企业而言，依托“一带一路”战略步伐，在埃塞俄比亚以属地化用工为突破口，大力推进企业文化建设落地生根，融入他国，加快“走出去步伐”，发挥了以文化建设促进生产力的效应。
　　融入人文教育 远在埃塞俄比亚的提格雷州的瓦尔凯特地区，天气十分炎热，水源十分贫乏，当地人生活贫苦，不夸张地说,甚至一日三餐都无法保证。中国十五冶七公司自承建当地的糖厂后，雇佣了大量的当地劳务工人，一时间从数量上解决了劳动力的难题，但也带来了众多难题。
　　当地工人更加注重生活享受，起初，无人加班是常态，周末必须要休息，甚至今天上班赚够了明天的生活费，可能明天就一声不响的不来工作了。即便在上班时间，也经常有不遵守工作规定，磨洋工、不注重安全等等情况。种种行为，既与传统的中国企业的要求和规定不相符，更与工期要求相差甚远。但当地的人文环境就是如此，想一时间改变也是不切实际的。
　　中国十五冶七公司埃塞项目部领导班子认为，必须要通过一定的方式在短时间内解决，又能让他们从内心愿意接受，才是万全之策。起初，他们通过翻译讲解“多劳多得”的道理，但是对于他们来讲也是无济于事的。于是，他们转变策略，采用现身说法引导和教育当地工人，在当地工人中选出几名积极上进的工人，首先做好他们的思想工作，还为他们分配了“师傅”，手把手的传授知识和操作方法，保证这部分人工作满勤且质量合格，月底考核的时候通过他们的努力领取更多的薪水，然后召开大会表扬、奖励，并在全体当地工人中分享工作经验，激励后进。项目部还将“勤劳致富”编辑成当地的语言小故事，与他们分享。由于一部分人多拿了工资，他们还改善了家里的住宿条件，由几根桉树杆子和泥巴盖起来的小房子换成了相对好些的住所，激励了更多的人去努力工作。久而久之，他们慢慢的接受了中国式的工作方式，多数人能积极工作，保证正常的工作时间，大大提高了工作效率。
　　当然，光靠自律肯定是不行的。为规范管理，他们还制定了诸如属地化用工管理流程、现场安全质量管理规定等等制度，每天早班会都要学习、要求、强调，在潜移默化中，当地工人均能遵守制度，争当合格工人。也正是这样，该项目部属地化用工管理一直都处于同场竞技的施工单位前列。
　　融入亲情管理  瓦尔凯特地区经济落后，且水资源匮乏。在中国十五冶七公司进驻该地后，他们第一步就是解决好水资源短缺问题。他们选好了位置，购买了打井设备和抽水的电器，经过几天几夜的不停工作，终于完成了一口可以饮用的井水。此举，引来了不少的当地人来围观，水对于他们来说，要比油还贵重，因为没油可以吃饭，但是没有水，是无法生存的。
　　为此，项目部还为当地人设立了饮用水供应站，无偿为他们提供可以饮用的水源，他们高兴极了，好多当地人还纷纷在糖厂周围打起了居住的房子，依旧是桉树杆子和泥巴盖的房子，既解决了当地人用水困难的实际，也为项目部后期招聘更多的当地工人搭建了平台。
　　虽然属地化管理总会因为文化差异、地域环境等问题存在各种各样的问题，但将管理工作以“爱”“助”“尊重”等元素加入其中，总会带来意想不到的效果，因为忠诚和敬业是没有国度的。
　　项目部为了当地工人能有个好的工作环境，项目部还就地建立了属地化管理营区，为他们配备了基本的生活用品；当地是疟疾高发地，项目部还为他们准备了不少药品，无偿提供给他们；因当地温度较高，项目部还时常通过党员联系点关注他们的身体健康，发现身体不舒服的及时送医院就诊，等等。君详(中文名)就是他们其中的一员，是项目部建立初期雇佣的一名当地翻译，也是感受到了中国人给予的感受最深的一名当地人。在一次参加项目部举行的春节晚会时，他用极为不流利的中国话说：“我很感动，我喜欢在这里工作的每一个中国人，中国的“一带一路”政策真好，让我们能有这么好的同事，帮我们建设更好的家园。”
　　由于中国十五冶七公司的亲情文化，不乏有很多令人感动的人和事。这也使得中国十五冶七公司在埃塞瓦尔凯特地区的当地人心中更有颜值和魅力。
　　融入生产一线  在该项目实施过程中，中国十五冶七公司始终充当着培训、培养、育人的角色。
　　项目实施初期，虽雇佣了当地人，但是他们对施工现场操作一窍不通，为了加速他们满足生产需要，尽快熟悉工作，项目部将中国的操作工人分散到每个施工班组，每名操作工人带几名当地的工人，手把手的教技术。由于语言不通，操作工人只能不厌其烦的反复演示、反复操作，让他们在学习中循序渐进接受工作本领和工作要求。为保证当地劳务工人随时可以请教中国工人，项目还实行一名党员负责一个责任区，每名党员都要负责责任区的当地劳务人员的管理，包括技能培训、安全教育、日常管理等，同时还要了解劳务工人的风俗习惯，促进文化融合。项目党支部还要求每名党员，不能因为当地工人技能差，语言沟通不了，就骂人或脾气暴躁，要有耐心去帮助和培养他们。在埃塞项目部的施工现场，总能看见带有党员袖标的党员在给当地工人讲解工程施工中的注意事项、工作要领。自开工以来，由于项目部大量地雇佣了当地劳务工人，降低了成本，取得了效益。
　　技术是保证质量的前提，但安全更是重要。为保证现场所有人员均能遵守安全生产规范，项目部每周都组织翻译为当地工人上安全小知识课堂，每天早班会都对安全提出要求，为让他们能重视安全，中国十五冶七公司埃塞项目部还经常开展安全演练，以生动的场景教育当地劳务工人，要时时刻刻遵守现场安全规定。
　　由于当地的工人大多数人从不懂现场操作到能较好的完成一项工作要求，他们还表示，在埃塞项目部工作让自己拥有了一项个人的工作技能，将来在埃塞完工后，希望得到项目部的工作证明，以便他们到别的项目去继续工作。
　　企业的进步，既要靠有形的、物质的，也要靠教育的、无形的精神推动，只有这两个轮子并驾齐驱，中国十五冶七公司才能在“一带一路”的大潮推动下，稳步占领国际市场，快速发展。