八冶建设集团有限公司成立至今，经历了一系列历史性的转变。2006年完成改制重组，在短短数年间，八冶拥有冶金、建筑、矿山、石油化工等十余项总承包及专业承包施工资质、国际工程承包资质，成为了住建部核准的大型施工总承包一级企业，跻身中国建筑企业500强，员工近5000名，专业技术人员达到2000多名。企业资产总额30多亿元。
　　建筑业市场环境发生了转变，计划经济的时代已经退去，经济下行，建筑业市场发展状态始终处于低迷，由于传统的体质和机制，工资低、待遇差，加之在外施工工作条件艰苦，建筑企业发展如何留住人才，是一项长期困扰企业的难题。企业效益差、待遇差，员工就会选择另谋出路，如此企业的发展就陷入了一个恶性循环之中，没有人才保障，企业发展就止步不前。那么，到底是什么让八冶成立几十年屹立不倒，而且生机勃发，它在发展中依靠什么成长和壮大自身的？
　　答案就是依靠“人”的力量，即企业在不断的发展中始终坚持的“以人为本”的人才机制发挥了根本性的作用。对于八冶的人才战略，概括起来就是“优化环境吸引人才” “注重培养提高人才”“决策共商信赖人才”。
　　优化环境吸引人才在“吸纳能人并和有能力企业结盟，共同发展的零投资扩张战略；提高员工整体素质，吸引、使用、培育各类人才和建立稳固劳务基地的人力资源战略；打造诚实守信八冶铁军的队伍建设战略”三大发展战略的指导下，八冶不断优化企业发展环境，增强企业发展竞争力。该公司紧紧抓住改制重组后“人员精、包袱轻、机制活”的发展机遇期，不断解放思想、深化改革，努力开拓市场、狠抓生产，企业发展面貌焕然一新，经营形势蓬勃向上。
　　为了让员工共享企业发展成果，八冶大幅提升员工待遇水平，用好的福利待遇留住人才、凝聚人才。近年来，该公司每年按照10%的幅度提高员工工资，“十二五”时期员工年平均工资增长了5万元，员工收入有了大幅提高。此外，八冶还建立困难群体补助的长效机制，以企业筹资、干部集资的方式成立了八冶救助基金会，每年拿出40多万元救助慰问困难职工。
　　八冶致力于为员工创造良好的生活环境，提升员工生活质量。先后在兰州、金昌两个基地建成数万平米经济适用房，还专门为大学生兴建了小户型的经济适用房。在提高物质待遇的同时，八冶大力建设以“一二三”发展战略为核心的、具有八冶特色的、员工认同的企业文化。注重用企业发展目标、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化氛围，倡导忠诚理念，增强人才队伍的团队意识，不断增强企业的凝聚力和向心力，努力在企业形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚，营造一个拴心留人、健康和谐的人才生态良好环境。
　　注重培养提高人才业以才兴，企以才强。改制重组后，八冶不断创新和完善人才使用体制机制，通过“育苗子、给位子、压担子”等方法助推人才事业发展，调动人才积极性、增强其岗位能力，形成了“人尽其才、才尽其用”的良好局面。
　　在干部的任用上，八冶改变了传统的定岗定员方式，对于干部的任用一律采用竞聘上岗。对工作能力突出的人才，通过在不同单位、不同岗位、不同专业领域任职锻炼，增强其综合管理能力，拓宽管理思维，培养具有专业特长的复合型人才队伍。通过各种方式的锤炼培养，让更多的人才通过竞争脱颖而出，使企业人才推陈出新，提升人才选拔使用的科学性、公正性、公平性。
　　在后备干部的培养上，八冶科学建立后备干部人才库，大力储蓄企业发展的后备力量。该公司领导班子成员、人力资源部及各分子公司结合员工平时工作综合表现，积极向公司推荐后备干部人选。同时，吸收后备干部参与公司重大项目、重点工作任务的相关工作，通过实践磨炼，增强后备干部的复合能力。
　　八冶每年开展技术能手、管理能手、先进工作者、优秀师徒、百名青年领军人物、十佳青年、优秀项目经理等优秀人才评选活动，通过召开表彰大会，对人才表彰和奖励。
　　人才兴企、企以才治。八冶正以大气、开放的心态，以鼓励、支持、帮助人才干事创业的良好氛围，全方位推动人才工作，不断开创人才辈出、才尽其用的新局面。
　　决策共商信赖人才以模拟子公司改革，使企业、集体、个人三方都成为责任相关方，在承担风险的同时，也得到了对应的回报，实现企业盈利、集体有利、员工得利。该公司管理层及管理人员入股，形成资本所有者和劳动利益共同体，充分激发员工的积极性和主动性，让“要我干”变为“我要干”。改革了承包制的经营模式，用模拟子公司这一创新举措，不仅使企业的管理者、优秀人才都能获得企业股份，成为企业老板，更主要的是将高管人员与企业的命运绑在了一起，使其与企业同患难、共命运。
　　模拟子公司的实行给予二级单位和分公司足够的自主经营权、自主管理权和自主工作权。高层的“放权”，领导层不仅没有失管，被授权人还会因为被信任、被重用而更加敬业、更加负责，能够放开手脚，大胆改革创新，最大限度地发挥出个人潜能。
　　一荣俱荣，你荣我荣，更进一步改变以往管理粗放，成本居高不下，产值利润率低等问题，这就有效地稳定了员工队伍，增强员工的主人翁精神，形成了决策共商，利益共享，风险共担责任意识，激励人才全身心地投身到企业的经营管理当中去。
　　正是这种“以人为本”的人才战略，让加入八冶的员工得到更多实惠，使企业获得不断发展的原动力。