当前，虽然大多数建筑企业都建立了自己的技术中心，经过多年的技术创新和积累，已拥有了一大批科技成果。但是多数建筑企业尚未真正成为创新决策、研发投入、科研组织和成果应用的主体，在新常态下如何让创新成为企业新的经济增长点，是很多企业都在思考的问题。笔者认为要提高创新能力，可从以下三方面入手。
　　一是加大企业科技创新投入。据不完全统计，我国企业平均科技投入只占年度经营营业额的0.05%~1%，但国外发达国家普遍在5%左右，可见科技投入是严重不足的。俗话说“兵马未动，粮草先行”，要创新，首先必须要有足够的资金投入。众所周知，很多技术成果的推广应用，前期都需要投入相关的设备、材料、仪器、人员培训等资源，经过多个项目的周转应用后才能产生经济效益，因此在前期应用时企业必须给予足够的资金支持。每个企业都应根据本单位技术创新定位及发展方向，制定技术创新工作计划，选择重点科技攻关项目，每年可从企业利润中提取部分资金投入到重点项目的科研和应用中，使得公司管理人员能够实实在在开展创新研究，获得一手的经验和数据，在不断总结过程中形成企业的自主技术，提高创新能力。比如，绿色施工技术，先进的项目管理技术等。
　　二是加强创新人才队伍建设。当前，建筑业新工艺、新方法、新材料不断涌现，行业科技发展速度加快，培养新型技能人才队伍既是挑战又是机遇。建议企业大力培养一支掌握新知识、新技能的重点领域高技能人才队伍。充分利用现有技术资源，加强技术人员科技创新能力的培养；深化竞争机制，提升技术人员的创新精神。进一步完善企业的技术创新奖励机制，尤其对优秀技能人才进行表彰和奖励，对在技术攻关、创新工艺工法方面取得突出成绩的技能人才可实行股权、期权奖励，也可根据成果转化收益，通过奖金等多种形式给予奖励。使优秀的技能人才通过竞技不断涌现，为其职业晋升铺设通道。还可定期开展技术比武与技能竞赛，为高技能人才选拔搭建舞台。
　　三是加强核心技术创新。企业的竞争力主要体现在核心技术上，如何开发与有效利用核心技术，并形成独具一格的技术体系和核心产品，为企业建立竞争优势，是每个企业长远发展必须认真思考的问题。笔者认为，建筑企业应以开发国家级工法和发明专利为突破口，促进企业自主知识产权和核心技术的创新。积极推进新技术和新材料、新工艺、新设备的应用，特别是针对不同项目的技术难点和施工亮点，进行工艺革新，提升建筑业企业施工技术的科技含量。着重从管理、营销、团队素质、企业文化、操作工艺诀窍等方面加以创新，着力提升企业的绿色建造能力。
　　技术创新是企业兴旺和长盛不衰的源泉。新常态下，谁停止创新，就意味着落后和死亡。因此建筑施工企业必须不断创新，保持持续的竞争优势，才能立于不败之地。（罗三玲）