在埃塞东北部边界提格雷州境内的瓦尔凯特糖厂项目工地，党旗飘扬，正在装点着虽然落后但却逐步发展的提格雷州大地，这里凝聚着十五冶七公司埃塞项目部“艰苦奋斗，敢于胜利”的无畏精神，他们时刻遵循“做一流项目，树一流品牌”的核心意识，在落后、贫困、艰苦、动乱的环境中，叫响了“党建品牌”，在工程建设中发挥了关键性作用。
　　一、稳定后方 发挥党支部后勤保障作用
　　工程项目要顺利、稳定建设，必须要有一个团结和谐、奋进向上的良好环境，才能充分发挥好各方面的积极性，这是基础。埃塞项目部共有党员9名，中国工人100 人，当地劳务220人， 最大限度发挥9名党员的作用，做好近300名工人的后勤保障、思想稳定工作是埃塞项目部支部工作的重要内容。
　　坚持把改善生活条件作为提高员工生活幸福指数的首要任务。
　　埃塞项目部进场之初，当地气温在50度左右，员工均住在大型集装箱内，现场无水无电，当时便有众多的中国工人要求回国，普遍认为再这种工作条件下，他们无法完成工作任务。后经项目积极做好解释工作，大家才留了下来。但是通过这件事，让项目部也认识到如果生活条件始终搞不好，工人势必会有情绪，严重影响生产任务。所以大临一建成，项目党支部便召开会议，就如何改善员工生活条件集思广益。成了了食堂管理委员会，全程跟踪食堂的管理，每月定期召开会议，收集员工对食堂的建议，给员工讲解食堂各项费用的开支，监督食堂的菜品质量、食材的购买；就地种菜，利用生活区的闲置场地，在国内运去了大量的蔬菜种子，改善食堂伙食，还种植了香蕉、西瓜，现已结果成熟；为满足员工能购置到国内食品，项目部专门负责到1300公里的首都亚的斯中国超市去购置食品，并原价卖给员工。在项目部成立一年来，该项目部在艰苦的环境中逐步改善了现场生活条件，并让大多数中国员工满意。
　　坚持把健全后勤管理制度作为有效管理员工行为的重要手段。国外项目员工管理不同于国内，国内项目可以精细化管理项目部管理人员，而适当宽泛或者说只要管理好施工队伍负责人即可。而国外则不然，国外后勤管理则涉及方方面面，要精细化管理到所有的劳务工人，要有铁的制度，任何人违反了都要受到处罚，否则项目部将成为一盘散沙。埃塞项目部在规范劳务工人行为以及有效管理项目部生活上做了一些工作。我们制定了宿舍管理办法、外出管理办法、食堂管理办法等等一些制度，对于违反制度也制定了有效的处罚措施，项目部党支部通过集中培训、早会要求等多种方法，让工人了解制度，讲明要求和道理，遵守制度。一次，一名劳务工人因为绩效打分较低辱骂了班长，项目部党支部了解情况后，对其做出了严肃处理，既对他本人进行了罚款，还要求要对班长道歉，并在早会上作检讨。此举，让工人进一步明确了，项目部不论是谁，违反了纪律就要受到处罚。
　　坚持把设立职工管理委员会作为倾心联系员工的有效载体。在海外项目部成立职工管理委员会是七公司党委在2015年党委工作报告提出的适用于海外项目思想政治工作的主要举措。职工管理委员会主要负责协调项目部于员工、员工与员工（员工包括劳务人员）之间的工作、生活、思想的矛盾。埃塞项目部成立职工管理委员会并将其打造成员工反映意见的场所、交流思想的阵地、解决实际困难的组织是我们倾心联系员工的有效载体。如，有一次，有两名同宿舍年龄较大的员工由于生活习惯不同，闹了一点矛盾，并找到了职工管理委员会。我们了解了情况后，积极对双方进行调节和劝说，并将二人的宿舍进行了调整，解决了这个问题。在此，我只是简单列举了一个小事例而已，而事实上，自从成立了职工管理委员会，对于项目部化解员工之间矛盾，解决员工思想问题，都起到了良好的促进作用。埃塞项目部成立至今，职工管理委员会每月定期集中开会，将一些长期需要解决的问题再会上进行讨论，共解决员工各种实际问题20余件。
　　二、融入前方 发挥党支部战斗堡垒作用
　　将党员的先进性充分体现在工程项目建设中，在异国显示中国共产党组织的战斗堡垒作用，是埃塞项目部成立以来的不懈追求。党支部紧跟生产经营进度的脚步，深度融入到工程建设中，发挥了较好的作用。
　　一名党员联系一个班组。埃塞项目部实行班组管理，管理好了班组才能最大限度地发挥人力资源的作用。项目部实行一名党员联系一名班组的作法，制定了党员深入班组的管理制度。如：每周要参加至少一次班组的中方员工早会，对于早会上班组长提出的问题予以协调和解决，跟踪施工进度；每天要抽出一定时间到班组中去检查工作完成情况，了解班组的每名工人的工作态度和工作质量，对于技术问题予以指导，对工作敷衍、不认真工作的工人要进行登记，每月按时向党支部以及领导班子反馈。埃塞项目部劳务工人薪酬模式是全部以计件为主，零星以计时为辅，多劳多得，为了提高劳务工人的工效，防止没有窝工，发不出来工资影响劳务工人的情绪，党员到现场去观察所在班组每天的工效，来计算当天每名工人所应得的报酬，每周调度会公布每个班组及每名劳务工人的工效，夜晚到宿舍给劳务工人讲解要想拿工资必须要有工效，要加班加点才能出效率，要鼓励先进鞭策后进班组整体拿高工资。此外，党员还要负责班组工人的思想和身体状况，定期深入班组中谈心，了解实情，迅速解决。
　　一名党员负责一个责任区。埃塞项目部实行属地化用工，据计算，一名中方员工的月工资是当地员工月工资的15到20倍。如果我们大量雇佣当地工人，将大幅度降低成本，带来更好的效益。埃塞项目部一直将管理好当地工人，当做降低项目人工成本的关键，大量雇佣了当地劳务。项目党支部对于属地化用工的管理方面的具体作法是，实行一名党员负责一个责任区，每名党员都要负责责任区的当地劳务人员的管理，包括技能培训、安全教育、日常管理等，同时还要了解党务工人的风俗习惯，促进文化融合。项目党支部还要求每名党员，不能因为当地工人技能差，语言沟通不了，就骂人或脾气暴躁，要有耐心去帮助和培养他们。在埃塞项目部的施工现场，总能看见带有党员袖标的党员在给当地工人讲解工程施工中的注意事项、工作要领。对于当地劳务人员而言，一旦工作中遇到这样那样的难题时，他们都会积极主动去找带党员袖标的人，党员的红袖标在埃塞施工现场对于当地工人来讲，就是他们的老师，随时都可以请教。通过长时间对他们技术的帮助和工作中的关心，甚至有些当地工人还在家里拿来自己种的香蕉等水果给党员，表示感谢。
　　3.一名党员分担一项难点工作。项目部对每名党员的要求是，做好自己的本职工作最起码的职业准则，但并非是衡量一名合格并且先进的党员的尺码，对于埃塞项目部的党员而言，将最困难的工作留给自己，时时处处给别人以榜样的力量才是一名合格党员。埃塞项目部在深入贯彻落实“两学一做”学习教育有关要求的基础上，实实在在的将“学”的效果体现在“做”上。项目部有意识的将重点、难点工作分摊到每名党员身上。党员熊武春已50余岁，为了在项目前期与总包和设计院协调好迅速进场事宜，他带领多名工人住在一个很偏远的小镇上，多名工人共同拥挤的住在不足5平方的小屋内，不但忍受着跳蚤的不断叮咬，而且每天只能吃两顿饭。他每天早出晚归，顶着近五十度的炎炎烈日，奔走于业主办公区，由于不适用当地的饮食，一连拉了半个月的肚子，但依然坚持工作；预备党员陈冬每天奔走现场肩膀上都晒掉了几层皮，晚上还加班加点完成了场平方格网的计算，当第一手数据传回国内，设计院的领导和专家均竖起了大拇指，直接推翻了设计院的场平初步设计清单，为我方赢得了增加近500万的产值。在埃塞这样的例子还很多很多。
　　一份耕耘一份收获。自开工以来，埃塞项目部党支部围绕两级公司党委的要求，坚持以党建促管理、以党建促生产、以党建带班组，在促进项目管理和生产经营中发挥了作用，也取得了较好的效果。但他们也深知，工作中还有很多不足，与党委的要求还有很大差距，埃塞项目部当前正处于大干阶段，继续服务好项目生产，围绕生产经营中心发挥作用，一如既往的让党旗高高飘扬在埃塞大地，并发出耀眼的光芒。