三个不同单位，发展背景与体制机制迥异；企业文化和职工收入不尽相同……如何进行有效整合？朝着什么方向发展？
       记者近日走进吸收合并成立的天马山黄金矿业公司发现，经过两年多的不断摸索与实践，该公司已用实际行动给出了答案：一方面通过矿产资源整合，实现了“一张图”管矿，资源接替前景看好；另一方面通过建立新体制、新机制，避免了“一矿两制”的弊端，成功走出了一条“三合”特色发展之路，为企业可持续发展营造出新气象。
        2014年3月，铜陵有色集团为了提高铜官山区资源开展利用率和经济效益，决定由对天马山和金口岭两个矿区资源进行整合，由天马山矿业公司对金口岭矿业公司吸收合并后成立“铜陵有色股份天马山黄金矿业有限公司”。实施整合重组后，不仅有效解决了矿权相邻相连问题，还可以以天马山矿为中心对天马山、金口岭深部、宝山资源、笔东9-11线深部资源开采进行整合。破解了在铜陵市区内获得开采规划许可的难题，最大限度回收矿产资源，更有利于铜官山矿区整体深部探矿、附近找矿和矿产资源合理开发利用，还极大地盘活了金口岭矿区的土地资源。
       在两矿矿产资源整合后，该公司以加快资源持续接替为重点，以资源综合利用、充分利用、延伸利用和循环利用为核心，全力加快推进天马山深部三期开拓等重大项目建设，现已累计完成投资近1.5亿元。此外，还加快推进金口岭矿区年产20万吨扩能改造项目建设，努力实现年产铜料破千吨、铁精砂6万多吨的达产目标。一个新天马特色的循环产业链蓝图正在构成，为该公司未来发展建立优势。
      “今年4月份，两矿区ERP管理系统吸收合并正式上线，标志着整合进程迈出了关键性的一步，极大地提高了企业的管理水平。”该矿业公司党委书记王保华介绍，在去年年初对两个矿区完成机构整合后，该公司又以两矿ERP管理系统合并为突破口，全面加强新企业信息化建设，对两矿已稳定运行三年多的ERP管理系统中的供应链、财务、人力资源等进行了整合，消除了“信息孤岛”现象，不仅实现了业务数据的高度集成和共享，更有力保障了各类管理工作的正常有序进行。

        “既然现在已整合成一个企业，还得在推进‘两矿’全方位深度融合上下功夫，极力完善管理体制和机制，加强管控模式，必须要做到制度如一，执行统一。”王保华坚定地说道。整合后的新公司始终坚持以“协同、高效”为原则，不失时机地推动生产组织模式、管理体系的改革创新，按照“取长补短、体系完善、全面覆盖”的原则，制定出一套适合企业发展的管理制度，在岗位责任制、内部控制、绩效考核等制度上，不仅做到统一管理标准，而且还要求有程序可依、有规范可循；全面推行矿区生产调度、地测、检修、动力、信息化、后勤等专业统管模式，压缩管理层级，优化组织架构，把两个矿区整合成7部1办6工区。实现由要素驱动转向效率、效益驱动，提升企业执行力，为打造“新模式矿山升级版”铺平道路。
        “现在最难的就是企业文化融合，此项工作并非一朝一夕，而在于长远根植。”王保华说。2015年2月，天马山矿业公司将金口岭、天马山两个矿区的机构进行了整合，黄狮涝作为一个党总支隶属于天马山矿业公司党委。由于三个矿山的发展历程、战略定位和发展观念的不同，企业员工的价值理念还是或多或少的存在差异。
       “矿山的重组整合不单是厂房、设备、人员等有形资产的叠加组合，更重要的是企业文化之间的融合、优化和再造，必须通过在不同文化的磨合和重塑过程中形成新天马的统一理念，为实施新的企业战略服务。”该公司在日常工作中将文化融入实际、融入管理、融入岗位，现已在高中层管理人员当中得到了率先贯彻和执行。而在员工中，除利用会议、座谈等形式与员工面对面交流外，该公司还专门搭建了企业文化信息交流平台，还利用QQ群、微信、微博、论坛、内部网等新媒体将企业文化渗透到每位员工中，力求以企业文化提升管理文化，以管理文化升级企业文化。
       记者在该公司看到：无论是单位命名还是企业标识，或是员工穿戴的劳保用品，都做到了整齐化一，标准规范，良好的企业文化正在初步形成，一个“新模式矿山升级版”正在呼之欲出。