时维三秋，正午的阳光却依然火辣。
　　头戴草帽，肩扛测量仪器，林金权走在新余市渝水区仰天岗办事处港背村，不时停下脚步，竖起测量仪，仔细记录下这一个区域的高程、地貌等地理信息，后背T恤衫早已湿透。
　　“附近新修的一条路，新建的一幢房子，都要录入数据库。”林金权说，这些地理信息今后将作为“智慧新余”数字城市系统的基础数据。
　　林金权是江西有色地质勘查三队的一名测绘员。江西有色地质勘查三队是一支硕果累累的地勘队伍，建队半个多世纪，主要扎根在我省赣西区域开展地质找矿。先后探明宜春四一四特大型钽铌矿、分宜下桐岭特大型钨钼铋矿、丰城徐山大型钨矿等一批大型、特大型矿床，提交矿产资源储量价值逾1000亿元。特别是1969年发现的宜春钽铌矿，解决了当时国家对钽铌原料需求的燃眉之急，为国防工业和高新技术产业发展立下卓越功勋，因此被国家授予“功勋地质队”荣誉称号。
　　找矿，如今却不再是三队的主业。像林金权一样，大多数职工已“改行”，工程勘察、测绘，本是地质找矿过程中的两个辅助性工种，如今成了主角。
　　“这是市场倒逼的结果。”队长万义有说。
　　地质人穿梭于崇山峻岭之间，风餐露宿，另一头矿产却连着国际经济大势。受全球经济不景气影响，2013年起，国际有色金属市场开始进入下行通道，铜、铝、锌、镍等主要有色金属价格持续下滑，市场需求明显下降，引发勘查资金投入下降、地质勘查市场急剧萎缩，像三队这样以找矿为业的地勘单位也受到了巨大冲击。
　　在万义有看来，与许多行业一样，一向衣食无忧的地勘行业，面临着急迫的转型压力，而且“是赢得生存空间的必由之路”。
　　转型，言易行难。对于企业而言，就是一次“大换血”，其中所蕴藏的风险不言而喻，三队曾在这方面有过惨痛的教训。
　　上世纪90年代，由于国家大幅减少地质资金投入，与许多地质队一样，三队也面临生存危机。为了“找活路”，这些常年与风雨相伴、与石头做朋友的地质人，放下了锤子、罗盘、放大镜“三大宝”，办起了电珠厂、钛白粉厂，甚至养猪场。“那时候，基本上就是看什么能赚钱，就做什么，几百号人每天等着吃饭呢！”结果可想而知，短短一两年时间，所有的多种经营项目倒闭歇业。最终，三队只留下9个人看守队部，其余100多人下岗待业。
　　转型势在必行，关键是怎么转，往哪里转。曾尝过市场残酷滋味的万义有给出的答案是：“转型，不能忘了本。”这个“本”，就是三队几十年积累下的人才和技术优势。
　　万义有说，转型并非要推倒重来，而是要结合自身优势重新找准发展方向，才能在市场竞争中赢得生机。原来地质单位大多只把眼睛盯在找矿上，其实把视野放宽一些，市场也就出来了。“近几年，国家加快高铁建设，各地都在加快推进智慧城市建设，其中涉及的勘察、测绘工作，都是我们地质人的老本行。”
　　有了新思路，如何拓展新市场？万义有说：“先进门，后立碑。”
　　“先进门”，就是抓资质建设，拿到进入新市场的“敲门砖”。面对地质专业技术人员大量流失的现状，三队“重招旧部”，下岗的回流、退休的返聘，再从专业院校引进了一批专业人才，重新组建地质专业人才队伍，目前全队专业技术人员的比例已占在职总人数的80%。同时，针对工程勘察和测绘工作的新要求，近年三队先后投入1000多万元，购置了无人机、测量机器人等先进装备。转型后的三队，无论是工程勘察，还是测绘，都已具备甲级资质，业务范围不断拓展。
　　“后立碑”，就是靠质量赢得业主的口碑。大到高铁项目的工程勘察，小到一幢房屋的测量，三队都以严苛的标准要求自己，得到了业主单位的高度认可，“回头客”自然频频上门。近年来，他们先后承接了连盐铁路、合安九客专、赣深高铁等项目的工程勘察业务。
　　“转型，让三队迎来新生。”万义有说，今年1至8月，三队签订合同金额达7000万元，其中以前的主业——地质找矿产值仅约600万元，不及工程勘察和测绘业务的十分之一。下一步，他们的重心是不断拓展“地质+”的广度和深度，向地质灾害治理、环境地质等领域延伸。