人们对于“互联网”的理解，通常有三种：互联网是一种工具、互联网是一种模式、互联网是一个思维。对此，如果你只是单纯上网，那互联网就只是一个工具；如果你运用互联网没有时空界限的特征改变业务的价值链，那它就是一种模式；如果我们专注思考运用互联网，改变自己所从事的领域的价值链，那则是互联网思维。
　　建筑业的挑战和机遇是面对处于不断变更的状态，建筑产业现代化、绿色建筑、工程总承包模式的持续推进；同时，BIM、移动应用、智能硬件、物联网、云计算和大数据等，都在迅速改变着建筑工程项目管理这个传统行业。面对这些新的情况，对施工方来说，做好项目，管好每一个项目的进度、成本、质量、安全，使项目各方满意，是永远不会改变的目标。那么，在“互联网+”的背景下，施工企业应该如何利用新的信息技术服务好项目，这是本文的重点。
　　从建筑企业的经营发展来说，两个主要诉求是规模的扩张和效益的提升。
　　规模的提升需要通过集约化经营提升获取资源的能力，而效益的提升则需要持续提升企业配置资源的能力，因为我们需要关注项目的精益化管理。国家统计局数据显示，建筑行业近30年来规模保持了高速增长，但利润率基本上没有明显的变化，这个结果与行业的很多企业家多年来坚持的各种管理、经营、模式方面的改进显然相悖。在当前形势下，广大施工企业应当在关注集约经营的同时，借助新的技术手段和方法，加强对项目精益化管理的研究。
　　用“互联网+”的新技术实现项目精益化管理，解决的依然是企业如何管项目和项目本身如何管的问题。企业如何管项目主要面向的是集约，项目本身如何管面向的主要是精益。因此，建议企业在信息化建设过程中遵循这样一个思路：将信息化分为三层，即管理框架层、管理工具层和岗位工具层。
　　其中，管理框架层主要涵盖组织、权限、流程、决策和知识等方面，管理框架层解决的是企业本身的治理规则制订，主要结合的技术是移动应用技术、大数据技术、商业智能技术等。
　　这些规则必须通过管理工具落实到相应的业务环节中去。什么是管理工具？比如劳务、物资、合同、资金、进度和质量等业务条线的管理。管理工具主要结合的技术应当是智能硬件、物联网、移动应用。岗位工具，如预算、下料、模架、场布和资料等个人工作提效工具，主要和BIM、移动应用结合。而这三层应用，都尽量以“云+端”的模式来提高交互效果、可获得性、降低成本、消除信息孤岛。通过自上而下的规则治理、自下而上的数据汇积，建立“云”的大数据平台，提高企业数据的利用；通过与物联网、移动结合，提升应用体验。
　　总体说，围绕工程建造阶段的信息化，包括三个内容：“端”+“云”+大数据。这三者结合，会构建出一套什么样的模式呢？大数据主要解决多维分析、数据挖掘等问题；“云”承载的是项目进度、劳务、物资、人员和安全管理等每条业务线的具体管理；而“端”则是指移动应用、模型、智能测量、环境监控、工地设备监控等智能硬件。围绕着这三个内容，能很好地解决施工现场管理的信息化问题。