将企业文化落实到行为规范中

2016年10月20日 9:59 32579次浏览 来源:   分类: 书记论坛   作者:

导读: 一个企业如何建立自己的企业文化,我认为没有固定的模式,应通过工作实践不断地学习,积极吸纳先进思想,结合公司的实际,和员工共同建立一种文化,如经营理念、管理理念、服务理念、营销理念、人才理念等。

     一个企业如何建立自己的企业文化,我认为没有固定的模式,应通过工作实践不断地学习,积极吸纳先进思想,结合公司的实际,和员工共同建立一种文化,如经营理念、管理理念、服务理念、营销理念、人才理念等。
  2015年,株硬切削刀具公司开展的CTPM工作,就是一项培育文明健康企业文化的工作。通过开展这项工作,改善了生产工作环境,提高了运行效率,提升了员工工作素养,增强员工的问题改进意识和进取意识,提高了员工的工作技能,进而增强了企业的综合竞争能力。
  稳步推进CTPM工作不是一件容易的事情,为此,我们也想了很多办法:一是广泛参与。各级领导充分重视,加大宣传力度,提升员工对这项工作的认识,从提要求、定规范转化为员工的自觉行动;二是持续改进。从成功企业和公司自身的实践来看,任何一项管理要求只有坚持不懈推进,才会收到实效;三是不断创新。根据不断变化的形势和各单位的具体实际,不断丰富CTPM的内涵与形式,把这项工作与各项管理结合起来,在继承中创新、在创新中发展;四是注重实效。实效是这项工作的落脚点,是检验成功与否的标准。正是因为稳步推进,CTPM工作才取得了成效。
  推行CTPM的过程就是形成价值观的过程,体现了企业文化价值观管理的要求:共同的愿景、共同的语言、共同的标准、共同的情感、共同的成长。员工优秀了,才有可能成就优秀的企业,在激烈的市场竞争中,企业才可能得以生存和发展,其资本才可能不断增加,成为真正有价值的资本。否则,再多的资本也不过是一堆废纸,因为它会在市场竞争中逐渐丧失。
  任何企业的文化体系都不能一成不变,也不是几句话可以浓缩概括的。企业文化体系中的五大应用理念:经营理念、管理理念、服务理念、营销理念、人才理念,是企业各个环节的实操行为规范,每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略。这些行为规范,不仅是企业价值的心灵取向、外在表现,更是企业要达到目标的理性选择,具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。而这些都应该落实在日常的行为规范中,且做到与时俱进,在发展过程中进行沉淀。作为企业的管理者,应肩负更多的责任。
  (作者系株梗集团副总经理、株梗切削刀具公司总经理兼党委书记)

责任编辑:陈鑫

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