今年以来，面对国内经济下行压力持续加大、投资项目减少、建筑市场竞争加剧的严峻形势，八冶建设集团有限公司积极开拓市场、深化企业改革、实施战略转移、调整产业结构、推进公司转型升级和持续发展。
　　八冶公司中标4.8亿元的北京师范大学庆阳附属学校建设项目正在如火如荼地抓紧建设；中标的兰州轨道交通项目也已开工。在项目建设上百花齐放，取得喜人业绩。上半年，该公司新签合同额较去年同期增长15.1%；企业总产值为年计划的51%，其他经济指标也实现了时间过半、任务过半的预期目标，实现了平稳有序发展。
　　改革激发员工潜力
　　2013年以来，八冶从自身实际出发，遵循市场化和人性化原则，按照先易后难、自下而上、先行先改、分步实施的思路，从股权改革入手，在项目部、分、子公司和集团公司3个层面实施以股份制为重点的混合所有制改革。
　　该公司在所有新开工项目中实行项目管理目标责任制和项目股份制，建立“股权多元、决策共商、效益共享、风险共担”项目运行机制，重点推行模拟子公司改革，主要通过核心管理层和骨干员工入股，引进社会资本，将分、子公司改制成为集团公司、核心管理层、骨干员工及外部投资者出资的混合所有制公司，其中集团公司持股30%，核心管理层持股不低于30%，骨干员工和社会股东持股不超过40%，且社会股东持股不超过20%。
　　“这样一来员工持股有了双重身份，既是劳动者又是资本所有者，既成了投资管理者又是监督者，最大限度地激发了员工的工作积极性、主动性与创造性。”八冶建设集团有限公司董事长李万福说。这种“334”股权模式，在公司保持控制力的前提下，通过科学合理的股权设置，形成制衡约束机制，实现管理和决策的民主化、科学化。
　　截至目前，经董事会、股东会表决通过，甘肃省政府国资委批准，八冶完成了49个基层单位的模拟子公司改制。通过模拟子公司改革，员工持股后有了双重身份，形成资本所有者和劳动者利益共同体，从根本上解决了“为谁干”的问题，增强了责任意识，调动了积极性；分公司也成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的市场主体，激发了分、子公司活力。
　　“改革就是让好的机制成为核心竞争力，就是要把企业变成大家的企业，要让员工真正成为企业的主人翁，所有员工一条心，这样就不怕发展不前，效益不佳。”八冶公司总经理刘跃辉说。
　　上半年，在甘肃省政府国资委的指导下，正在出台八冶集团公司层面的股权调整和员工持股方案，通过引入“有限合伙”模式，进一步规范员工持股，建立员工持股流转、退出机制，通过引进20%的战略投资，优化股权结构，建立起员工持股、国有资本和社会资本交叉持股、相互融合、共同发展的混合所有制现代化企业。
　　转型提升竞争实力
　　随着国家宏观经济增速放缓和结构调整的推进,建筑市场原本激烈的竞争进一步加剧，开工面积减少明显，“僧多粥少”矛盾凸显，建筑市场的“寒冬”周期将不会很短。如何应对严峻的挑战？如何在竞争激烈的市场中立于不败之地？这是当下建筑企业共同面对的现实问题，也是八冶在发展中不可回避的问题。
　　八冶提出了“走出去”战略，实施转型升级和战略转移。“我们要向综合性的高端建筑商转型，向建造与投资并重的现代企业集团转型，向海内外一体化的国际化企业转型；同时扩大国内市场，并向海外拓展。”李万福说。
　　八冶在巩固提升有色冶金、石油化工等传统优势领域的同时，充分发挥技术、管理、团队优势，加大向市政高架、轨道交通、综合管廊、核工业、新能源等领域拓展力度，激发新动源；开发附加值高的EPC工程总承包项目，由施工总承包向工程总承包转型；加快推进住宅产业化建设，发展建筑产业现代化，由建筑施工向建筑工业化转型。坚持“走出去”战略，将发展重心向“一带一路”沿线国家以及非洲拓展，开展重点经营区域转移。开发重点向民用、市政、公路、交通轨道、环保、核工业等投资热点转移，成立管廊公司、轨道公司和管廊研究所，拓展地下综合管廊、轨道交通、海绵城市等经营领域。与此同时，八冶积极参与兰州新区建设，公司已将第一建设和第二安装公司整体搬迁至兰州新区，打造八冶公司第二基地。
　　向施工与投资并重的现代企业集团转型
　　企业如何实现由“建筑施工”向“建筑制造”的转变，是八冶领导层多年来思考的一个重要问题。为此，八冶加大住宅产业化、医疗养老、房地产和城市综合开发等领域的投资力度，开展多元化经营，由工程承包企业向建造与投资并重的现代企业集团转型。
　　将兰州新区八冶诚达建材和八冶上达重工钢结构公司，逐步向钢材集约化加工和桥梁、涵洞、轨道交通、超高层建筑领域延伸；投资10亿元的金昌八冶康颐医养项目加快推进，尽快形成可复制的发展模式。通过召开银企对接会，八冶已获得19家银行授信评级，其中五大国有银行授信评级为3A级，将企业授信额度提升到150亿元；八冶诚发小额贷款、八冶诚合担保和八冶建诚投资在稳健发展的基础上，继续加强同金融机构合作，开展融资投资业务，通过融资投资带动工程总承包业务发展，积极参与和运作附加值高的BT、BOT、PPP项目。
　　向海内外一体化的国际化企业转型
　　八冶在十多个国家开展国际工程承包业务的基础上，加快推进吉尔吉斯斯坦水泥项目建设；加大同中国黄金、中国有色、中核集团、紫金矿业等央企、上市公司的合作力度，构建更加紧密的战略协作关系，寻求更大发展；各建设公司及模拟子公司要在各自区域和领域加大开发力度，齐头并进，形成开发合力；同时八冶获得了中石油、中石化、中核集团、长春一汽、保利集团等知名企业会员资格和合格供应商，巩固和拓展全国市场，提高市场占有率。
　　企业抓住“一带一路”战略实施机遇，联合开展国际产能合作，并伺机在中亚五国开展物流、商贸及房地产等业务。设立南非、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、缅甸、越南分公司和办事处加强与国内大型企业建立战略合作关系，“联合出海”积极开拓国际市场，参与国际项目建设。