翻看上半年的工作总结，通过这组组数据，可以清晰地感受到江西省地矿局九〇二队地勘院（以下简称地勘院）铿锵有力的前行脚步。1~6月份，全院签订各类勘查合同额3292.23万元，同比增长761.11%；完成产值563.08万元，同比增长105.89%；实现收入274.37万元，同比增长55.74%。为什么面对地勘市场下行压力，特别是地勘投资下降、市场环境低迷等不利因素，全院经营收入与职工收入逐年提升，经济发展水平与综合实力显著增强，地勘经济发展效应进一步显现。经过走访，终于明白了其中的缘由。
　　顺“势”而为抓项目
　　早在3年前，地勘院就根据国家经济发展需要，结合江西省地矿局和队党委重大部署，开始向农业地质、城市地质、生态地质、旅游地质、地质遗迹保护与环境治理及新能源等领域迈进，抢抓新领域新项目。
　　2013年开始，地勘院注重抢抓优势矿种勘查市场，并多次前往中国地科院、江汉油田、四川盐勘等单位学习取经，为承揽新能源产业急需矿种勘查项目做了大量扎实的前期工作。2015年11月，该院充分利用全队综合找矿优势，成功签订一个新能源勘查项目，该项目为九〇二队目前合同额最大的矿产勘查项目，有力推进地勘主业做大做强。
　　该院为拓展水工环等地质工作，成立了环境与新能源分院。分院成立以来，主动出击寻找项目，并与地方对接。2015年，地勘院环境与新能源分院参与编制的新余市早木山采石场环评报告顺利通过专家评审。此项报告顺利通过，标志着该院向环保领域迈出了一大步。
　　作为传统从事地质勘查调查、地质找矿的地勘院，突然迈向环境监测领域，并准备成立环境监测实验室，单位一些职工并不看好。但九〇二队领导及地勘院领导深知，这看似一招险棋，实则是一招好棋，是开拓新市场的机遇，更是一个向多元产业格局发展的大胆尝试。
　　当下市场项目竞争异常激烈，回头来看，地勘院围绕创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，顺“势”而为抓项目是正确选择。
　　借船出海闯市场
　　新常态下，地勘院始终奉行“大地质、大市场”发展观。一个“大”字，足以说明目前地质市场，是一个充满机遇和挑战的广阔舞台。但是，要想在“大地质、大市场”中立足生存，更好地发展，必须积极融入改革发展的大潮中，否则，被吃掉、被淘汰是早晚的事。
　　地勘院为走的更远，采取“借船出海”、“借梯登高”的方式，主动融入国家“一带一路”发展战略，抓住长江经济带、鄱阳湖生态区建设机遇，积极主动融入地方经济建设。全院领导带头跑市场，广交朋友，与各级政府部门、知名企业、高校建立了良好的合作关系，争取各方支持。
　　难关的突破需要人为的努力，更需要科技的助推。为寻求技术支撑，拓宽项目申报渠道，地勘院加强与中国地质科学院等科研院所全方位合作，打造“产学研”发展平台。目前，已与中国地质科学院矿产资源研究所合作成立了非金属矿产资源研究与勘查开发工作站。
　　只有走出江西、走出国门，才是全院生命延续的“灵丹妙药”。于是，地勘院先后与省内外大型企业进行合作，签订战略合作协议，并在获取项目方面取得实质进展。2015年地勘院在新疆承揽了一个矿产资源调查基金项目；2016年该院在蒙古国承揽一个地质勘查项目，为拓展国外项目开了一个好头。
　　经过几年的艰苦奋斗，拼搏进取，地勘院在加强对外合作、开拓市场的航程中，正逐步实现由“借船出海”到“造船远航”的角色转换，由外力带动到自我驱动的根本转变。
　　创新管理增效益
　　在当前形势下，如何抓住机遇，在困境中谋发展，在稳定中求突破，趋利避害、转危为机，促进地勘经济平稳较快发展？地勘院的对策是：按照“做大总量、做优产业、做精管理、改革机制、提质增效、为民惠民”的工作主线，围绕增值增效增收目标，创新全院管理制度，有序推进单位改革工作。
　　没有创新，就不可能有合理的有效的管理。为促进整体管理水平上台阶，地勘院创新生产经营管理制度，加大绩效考核力度，对下属分院实行指标化考核管理，并按照考核结果确定职工绩效工资的发放标准，真正使职工收入与全院效益、项目效率挂钩，让多劳者多得。
　　培养、提升技术人员，让职工安心地在地勘院工作。全院领导十分重视青年技术人员的培养，对新参加工作的人员通过传、帮、带的方式培养队伍，让有经验的技术员带着年轻的技术员在野外生产一线锻炼，并让年轻技术院参与项目招投标编写，使他们在实践上积累经验。
　　实行地质成果内部审查制度，即该院提交的所有地质成果（包括立项申请、设计、报告等）均需通过全院技术人员参加的审查会议形式进行集中评审。内审制度不仅提高了地质成果的质量，减少了地质成果的纰漏，而且还让年轻的技术人员在地质成果内部审查过程中发现自身的不足，提高实战技能。
　　百舸争流，奋楫者先。面对国家经济发展新常态和地勘行业进行体制改革的严峻形势，地勘院将进一步探索符合“五大发展理念”的新地质找矿模式，以先行先试的勇气和行动，继续为国家及江西这片红土地提供资源支撑和技术服务。
　　（黄亚博）