应收账款居高不下已是导致建筑施工企业资金周转困难的不争事实。特别在当前建筑市场竞争激烈的现状下，由于应收账款不能及时收回，占用了企业的大量资金，导致企业变现能力差，资金链处于崩断边缘，进而增加了经营风险，制约了建筑企业发展。应收账款的清欠工作是关系企业生死存亡的大事，应找准症结、对症下药、严格管理资金。为此，笔者就施工企业的应收账款谈几点认识。
　　提升对清欠工作的认识。在过去，建筑施工企业可能过多关注市场开发能力，虽然应收账款居高不下，但市场开发的脚步跟得上，所以资金链相对稳定。但近些年，因建筑市场经济形势相对不景气，从而应收账款制约建筑施工企业的发展的重要性突显。一些施工企业账面上的钱不少，但可支配资金不多，不得已向银行贷款并支付高额的利息。这一方面真实地反映了应收账款居高不下导致企业为银行“打工”的现状，另一方面也反映了由于企业对清欠工作认识不高，力度不大的具体表现。这种状况持续下去，对企业将是重创。因此，作为建筑施工企业应有所认识，即便市场开发搞得再好，但钱收不回来，资金不能变现，这都是虚假收入，对企业的危害是巨大的。所以，建筑企业应清醒地认识到，应收账款是关乎企业生死存亡的大事，施工企业要将资金回笼作为中心工作来抓，要真正转变思想认识，切实把清欠工作当做企业的中心工作，算好账、要好钱、加快资金回笼、盘活资金。
　　在源头上防范经营风险。企业在高速发展时要控制风险，特别在经济发展新常态下，各行各业资金偏紧，更要注重防范可能发生的经营风险，确保公司发展健康稳定。作为施工单位，过去光干不算的做法显然已不适应当前的经济发展形势。所以在源头上控制经营风险是重中之重。为此，笔者有几点建议。首先，要对涉及的施工领域以及业主的资金能力进行评估。当前建筑施工企业承接项目难是有目共睹的，但绝对不能为了接工程而接工程，应加强投标评审和合同评审，敢于壮士断腕，主动放弃风险较高且经过调研已经得知业主资金紧张的项目投标，从源头上防范经营风险的发生。其次，应坚持“给多少钱、干多少事”的项目建设原则，并要求所有项目部对经营情况进行风险评估主动停止或减缓资金不到位项目的施工。应按照合同付款额度组织生产，更不允许超前支付部分款项。还要加强与业主沟通，保持良好交往，积极索要工程进度款。
　　制定切实可行的工作制度及奖罚措施。没有切合实际的工作制度，难以改变应收账款居高不下的现状。如何清欠回收资金，笔者认为，企业应对每个债务人进行清理，按照“谁经手、谁负责、谁形成、谁催讨”的原则，杜绝“人走楼空”的现象发生，将清收任务下达到具体责任人；建立陈欠款清收动态台账，每月定期对每个责任人联系核实清收的结果、遇到的问题及时采取措施。对应收账款的业主进行分类，对可能没有后续市场或企业状况持续恶化的业主应采取诉讼手段。对将来可能有后续市场或经营状况有明显好转的业主尽量积极沟通，适当发律师函的形式催要欠款。当然，这些都是企业需要全盘考虑的，但要彻底解决应收账款危机，关键还要调动和激发清欠人员的积极性和主动性。应把有责任心的员工调整到清欠人员的岗位，只有将企业利益放在首位的员工，才能把项目的钱当成自己的钱。再者，还要建立一定的激励机制，对于超额完成清欠的员工要实行奖励，最大限度发挥他们的主观能动性。
　　总之，解决建筑施工企业应收账款问题，不是一朝一夕能解决的，需要每个企业在思想上足够重视，在过程中全盘考虑，在措施上落实得力，只有这样，才能真正在经济大潮中有立足之地。（陈雪）