施工企业“走出去”要务实前行
2016年08月26日 9:40 3010次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 建设工程 作者： 陈雪
近些年，随着国家“一带一路”战略实施，国内众多施工企业均信心满满地勾画自己的宏图伟业，在国外建筑市场占领一席之地，当然，对企业发展也都带来了不同程度的益处。但建筑施工企业在国外应“水土不服”而暴露的问题也不少。因此，笔者建议施工企业应在国家鼓励“走出去”的背景下，抓住机遇，稳健前行。
首先，打造中国品牌影响力。品牌是打开国际市场的金钥匙。品牌来自于质量、技术、服务，这是基础。质量是关系大局的，更关系市场。作为建筑施工企业，务必要把质量放在首位，用质量领跑国际建筑名企之林，才能真正实现长远意义上的“走出去”；建筑企业必须具备核心技术，才能为占领国际市场提供有力支撑。总之，中国建筑企业要以国际化的品牌影响力彰显中国风格，推进中国制造，以品牌建设赢得国际经营主动权，从而提升企业整体水平，才能实现真正意义的走出去。
第二，施工企业要努力适应国标。众所周知，目前中国企业在建筑标准方面适应国际标准的能力欠佳。但要走出去，就必须融入和接受国际标准。一方面，要主动承担起责任，积极对照国际标准来规范企业建筑施工过程，要让接受能力强、技术过硬的骨干员工在工程建设中摸索和总结经验，为企业走向国际奠定基础；还要研究和分析相关法律法规，了解当地风俗习惯，并建立有效管理机制，提高国外的适应能力；再者，要认真研究国际工程合同的国际惯例，加强与对手的谈判技巧和经验，也唯有此，中国施工企业才能在国际化道路上如鱼得水。
第三，用经济带动文化传播。中国文化产品和企业“走出去”是息息相关的。只有中国文化适应民情民意，融入到所在国，让他们接受中国形象、中国文化，才能有利于项目建设。“走出去”需要建筑企业全盘考虑，超前谋划，大力宣传项目建设为当地带来的好处，当然，在建设中，也可通过属地化用工来传播中国文化，让更多人接受和认同中国文化。此外，建筑企业也应着重管理好中国工人，尽管工人文化程度和个人素质参差不齐，但都应承担起文化建设的重任，教育和培养好中国工人遵守当地法律法规，与属地工人友好相处。
责任编辑：罗娜
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