“安全工作永远只有起点，没有终点。”这是中国有色金属工业第六冶金建设有限公司管理层在企业50多年的发展中，形成的一致共识。
　　今年4月，六冶公司进一步引入市场化激励约束机制，发布《安全生产风险抵押金管理规定（试行）》，在全公司全面推行安全风险抵押金制度，建立健全绩效考核、安全责任专项考核、安全风险抵押金考核三项安全考核体系。截至5月底，公司各二级单位缴纳安全生产风险抵押金共计117万元，各二级单位所属项目部交纳安全风险抵押金共计近200万元。“这项制度的实施，将安全生产责任层层落实到了基层，大大提高了基层单位及项目部对安全施工的重视程度。”六冶西安曲江御园项目经理廖小平说。
　　健全管理体系 拉起安全网
　　作为历史悠久的建筑施工企业，六冶公司深知，建筑工程施工工地因作业环境差、人员多而杂，施工过程中不可预见危险源因素多，因此，健全安全管理组织机构、强化安全生产责任制的落实尤为重要。去年开始，六冶公司逐级设立安全管理机构，配足相应管理人员；各在建项目安全总监全覆盖，并设独立的安全管理部门，按工程规模配专职安全管理人员。到目前为止，全公司共有专职安全管理人员215人，注册安全工程师14人，基本满足了公司的安全生产管理需求。
　　今年年初以来，结合中铝公司新要求，六冶公司在安全管理方面引入“熔断机制”，即如果年度工亡超过指标，该单位主管安全负责人就地免职。除此之外，六冶公司还不断完善各项安全管理制度，制订《六冶公司分包商安全管理规定(试行)》、《施工组织设计、施工方案和安全专项方案管理办法》等，规范对分包方的安全管理，明确工程技术与安全两项管理工作的分工，确保施工工艺安全。据了解，该公司目前已对《安全生产管理办法》、《安全生产事故隐患排查治理管理规定》、《安全生产责任目标考核管理办法》、《安全生产事故调查处理管理办法》等一系列纲领性文件进行了重新梳理和修订。至此，该公司对“三级三覆盖”安全体系制度建设的修订和完善工作已基本完成，种种制度建设从源头上夯实了安全管理的基础，适应了新常态下安全管理工作的需要。
　　强化安全教育 系紧安全绳
　　对于施工企业来说，项目安全风险无处不在。近年来，随着六冶公司产业链的不断延长，劳务分包及外用工范围日渐扩大，如何使安全教育和培训更加务实有效，六冶公司做了很多探索。今年年初以来，六冶公司在以往加强安全培训的基础上，改“大水漫灌”为“精准滴灌”，让安全培训分专业、入班组、到岗位，使培训收到了良好的效果。
　　今年4月，一场别开生面的安全事故模拟分析会在六冶锦绣山河项目部召开。会上，公司安全管理部相关负责人向项目部人员剖析了大量安全事故案例，引导大家分析事故发生的原因，并模拟追究相关人员的责任。会后，项目部负责人张涛表示：“这种以案代培的培训形式，使大家加深了对公司《安全生产事故调查处理管理办法》的认识，强化了对安全生产责任制的理解，同时也更加明确了自身的安全岗位责任。”
　　近两年来，六冶公司按照中铝公司要求，定期开展两级公司安全生产述职活动，并将述职评分结果纳入年度绩效考核，以此强化各单位负责人、安全管理人员的安全生产责任意识。针对项目施工生产实际，该公司还经常利用对项目开展安全监督检查的机会，把培训课堂搬到项目施工现场，结合施工实际对项目管理人员、分包方负责人和作业班组负责人进行有针对性的培训，讲解安全操作规程，穿插安全事故案例，促进一线职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
　　该公司还充分利用《今日六冶》微信平台组织安全专题培训，发布“看图学安全”PPT，先后集纳并发布了“脚手架”、“吊装”、“施工机械”、“临时用电”等数十个扭掉安全生产坏习惯专题，以图文并茂的形式广泛进行安全教育，在全体干部职工中营造了重视安全的浓厚氛围。
　　开展专项行动 筑起安全墙
　　2016年，根据中铝公司要求，六冶公司以“强化文明施工”和“扭掉安全生产坏习惯”两个专项行动为抓手，对标先进，树立标杆，强化施工现场安全文明管理能力，建设精品工程。
　　“万科的工地安全文明施工就是标准高、要求严，他们制度可视化、检查表单化、执行刚性化、奖惩激励化、数据科学化等一系列安全文明管理做法非常值得我们学习借鉴。”6月4日，六冶盘县工程指挥部副指挥长韩联合带队参观完西安曲江御园项目后感慨地说。曲江御园是万科房地产开发的项目，由六冶重庆分公司承建。项目建设伊始，项目部就以万科制订的《安全文明施工标准》为标准，开展“强化文明施工”专项行动，以“两化”（场外景观化、场内标准化）、“四常态”（常态规范、常态安全、常态文明、常态环保）、“六个100%”（现场封闭管理100%，现场湿法作业100%，场区道路硬化100%，渣土物料覆盖100%，物料密闭运输100%，出入车辆清洗100%）的工作目标，扎实推进安全管理工作。目前，无论是在工地外还是在施工现场，科学规范的施工作业和严格有效的安全管理树立在该项目的每一个施工角落。一进入施工现场，映入眼帘的是干净整洁施工道路、防护网以及摆放有序的施工材料，现场设有醒目的标语牌、安全警示牌、工序标志牌、工程概况介绍牌，平面布置图等，安全防护通道、消防设施、安全照明设施等都井然有序，不仅成为六冶公司的标杆项目，而且受到了中铝公司领导的充分肯定。六冶公司其他在建项目也都以此标杆项目建设为引领，严格按照“两化”“四常态”“六个100%”的要求强化安全文明施工管理。
　　与此同时，今年年初至今，一场以“扭掉安全生产坏习惯”为主题的安全专项行动也在六冶公司全面展开。按照中铝公司要求，六冶公司成立“扭掉安全生产坏习惯”专项行动领导小组，集中力量狠抓安全生产工作，制订实施方案，积极部署，工作下沉到项目部。1至6月份该公司共召开扭掉安全生产坏习惯专项会议6次，共扭掉安全生产坏习惯近千次，各在建项目都设置了“安全曝光台”。从统计数据来看，经常发生的安全坏习惯发生频率呈下降趋势，人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理缺陷在不断减少，安全文明施工管理水平不断提高，不敢违章、不能违章，已经在六冶各项目全体参建员工脑海中刻下了深深的烙印。