今年以来,面对经济下行压力持续加大态势,八方山铅锌矿以开展“两学一做”教育学习为锲机，采取对标管理找差距、找不足、深入查找自身存在的问题和工作中的漏洞作为现阶段工作主攻方向,向先进企业学习。

    该公司采取走出去，请进来的方式，向兄弟单位学习，树立对标单位，组织工艺技术人员和生产骨干到先进企业去考察、交流和学习。年初就安排选矿厂厂长张文博带领选矿厂各部门业务骨干一行7人组成学习交流组，到二里河选矿厂、银母寺选矿厂、四方金矿进行对标学习，与兄弟单位一同探讨药剂消耗、技术管理、磨浮取样、成本核算等方面进行了深入交流学习，通过与二里河选矿厂2016年一季度选矿指标对比后，学习组发现：二里河选矿药剂中，石灰、硫酸铜、硫酸锌等用量比自己公司用量低很多，特别是石灰的吨矿成本高出二里河矿的1.7倍之多。

    “以人之长补己之短、以人之厚补己之薄”，八方山铅锌矿围绕对标管理召开了专题会议，对选矿厂选矿用的石灰货比三家，优中选优，选矿厂在选矿实践中，对公司新采购的石灰及时对选矿浆进行PH值测定，确定科学合理的矿浆酸碱度，同时，磨浮工段严格工艺操作、加强石灰配比控制，有效的控制了石灰的使用量，石灰/每班由0.9吨降至0.42吨/每班，吨矿成本消耗每吨降低消耗0.60元。

    五月份，针对硫酸铜用量高的技术问题，该公司组织选矿技术人员和浮选工进行降低硫酸铜攻关实验。5月6日开始，利用一周时间，在小夜班进行硫酸铜实验，经过不断摸索和总结经验，5月份硫酸铜用量从一季度的每吨原矿消耗260克硫酸铜降低到每吨原矿消耗硫酸铜198克，凭借技术降成本取得实效。

    抓好成本管理，做好修旧利废工作，树立节约就是创收的成本意识。选矿厂组织机电人员对型号MQA20130大型球磨机120kw电机维修，节约成本10000余元；同时，选矿厂组织磨浮工段，利用早上停产检修间隙，组织员工清理浓密机沉淀池淤泥进行了清理，清理出锌精粉2吨多，锌品位在51%，创收约10000余元。

    八方山铅锌矿面对市场经济严峻、铅锌市场的持续低迷等困难，开展“万众一心鼓斗志、合力攻坚增效益”主题教育活动，引导员工树立过紧日子思想，群策群力，强化管理，对标管理，多措并举，合力攻坚，在对标中创新、在创新中提升，达到向管理要效益的目的。