在钨精矿销售价格与生产成本严重倒挂、市场回暖缓慢的大背景下，如何有效实现控亏减亏？江西省修水香炉山钨业有限责任公司以形势与任务教育活动为契机，形成成本倒逼机制，消除成本管控盲区，推出十项管控措施，力争控亏减亏取得新的突破。
　　倒逼——
　　以减亏目标定成本预算
　　近年来，香炉山钨业不断推出富有特色的成本管控手段，使钨精矿生产成本和完全成本处于行业领先地位。2015年，仅管理费用就同比上年减少1700多万元。2016年预算时，所有成本费用均比2015年实际发生额有较大缩减，再次创下了新低。
　　在近期开展的形势与任务教育活动中，香炉山钨业经过深度分析后，认为年初预算虽然很紧，但在当前市场行情下，尚无法保证达成控亏减亏目标。为此，香炉山钨业通过亮出家底、算出细账、讲清道理，让员工明白利害关系，引起了员工的共鸣。香炉山钨业趁热打铁，建立成本倒逼机制，重新修订年度预算，从采运矿、选矿、尾砂充填及三项费用等4个主要环节入手，在预算基础上再度缩减全年成本费用2200万元。如：三项费用预算虽然比去年实际支出减少了700多万元，但同样被再度压缩400万元，进一步逼近了底线。
　　揭短——
　　消除成本管控盲点
　　经过多年的管控和挤压，成本缩减空间的确越来越小，无异于从干毛巾上拧出水来。香炉山钨业动员全司500多名员工在各自岗位寻觅管控盲区，从采运矿、选矿、尾砂充填、物资采购与仓储管理、工程建设与对外协调、人力资源管理等6个影响成本管控的主要环节入手，分门别类召开成本管控专题研讨会，揭出短板并一对一研究改进措施。
　　“已停产选厂部分固定资产闲置浪费”；“由于运矿路程远或增加了转运环节，四选厂运矿成本高”；“碎矿工段除尘用水没有得到再利用”……一些在平常看似不起眼的问题，经一双双火眼金睛“扫描”后，都一一被揪了出来，视为成本管控中的短板和缺陷，并将它们归纳汇总成58项管控任务，每一项以生产单位为主体，一名班子成员和两名职能部门中层干部跟踪服务，破解难题。随着管控任务的落实和管控措施的落地，香炉山钨业各生产单位和职能部门即发生了看得见的根本变化。三选厂磨浮段长梁之一就深有感触，多年来他一直上行政班，从4月下旬开始，却开始上三班倒了。原来，公司提出要抓住关键岗和管住零点班，要求工段长在兼顾一个工段管理的同时，还要与厂领导一起，以四班三倒形式在全厂范围内值班巡查，目的是加强晚上特别是零点班的现场管理。不仅是基层管理人员，公司班子成员也是一对一挂点联系，深入作业现场，发现问题和解决问题，推动生产单位降本增效。
　　与此同时，香炉山钨业还把对标学习由公司层面延伸到基层生产单位，对外分别从整体对标和单向对标向先进企业学习，对内向成本定额最低、管理最好的单位学习、看齐。
　　亮剑——
　　十条非常措施精准发力
　　要创造成本费用在年初预算基础上缩减2200万元的奇迹，对连年自我加压的香炉山钨业来说也绝非易事。为确保目标不成为空谈，香炉山钨业在消除成本管控盲点的同时，打破常规，亮出减亏扭亏十条非常措施，条条都在颠覆既往，条条都是具有执行力度的干货。
　　企业在编制年度预算时，往往会或多或少受上期实际发生额影响。而现在，香炉山钨业推出的是零基预算，不受上期项目和基数影响，根据当期业务重点和可分配资源量确定计划和编制预算，并对经营预算、投资预算和财务预算均保持下压弹性，根据上一季度变化保持浮动，实行季度调整。在生产作业方面，香炉山钨业提出“拷问”二字，严格审查、质疑和怀疑生产现场问题，打破经验主义，不断推出降低生产成本的新方法、新举措。在物资购存管控方面，香炉山钨业对大宗物资实行多家竞价，小额材料物资超市选用，从申购计划、采购价格、质量检验、数量验收、仓储转运、领料出库、减少闲置、修旧利废等八个方面入手，堵塞漏洞、减少浪费……此外，还有推进技术创新、提升结算管控层次、推行外协服务竞争机制、执行双线定编管理管控、从严管控建设项目、杜绝非常态事件支出、全面落实绩效考核等多重管控措施，覆盖到了涉及成本费用的每个环节。
　　在降本增效、扭亏减亏的征途上，香炉山钨业步步为营。我们相信，有了这种坚守与执着，他们应对市场挑战也必将步步赢得新的胜利。