近日，位于郑州市嵩山南路与南三环交叉口向南1公里处路东侧，高铁路线南侧，总建筑面积约60万平方米的六冶锦绣山河项目部被中国有色金属工业第六冶金建设有限公司评为2015年度优秀标杆项目一等奖。
　　自创建2015年度优秀标杆项目以来，项目部全体工作人员积极组织开展标杆项目督导、自查，对标杆项目建设的认识度不断提高、推进不断深入，促进公司项目管理工作的全面提升。
　　项目管理多措并举
　　在信息技术带动下，管理创新机制不管是针对企业还是企业中一个项目，都是促进企业创新能力的提高，使其具有持久的竞争优势。在这方面该项目部做了许多工作，如建立项目策划方案、人才激励与评价机制、培育创新文化等。
　　为了对该工程项目前期管理策划活动进行规范，有效控制工程施工质量和服务质量，2015年2月3日，六冶锦绣山河项目部组织召开了该项目16#、17#地块前期筹划会，初步确定了项目管理的总体思路和目标，并重点关注该项目成本预测及管控、风险管理探讨分析、人员组织及管理团队分工等三大方面的创新，要求在规定的时间内完成地块项目管理策划书，结合工程进度预控节点和组织情况，按施工进度逐月分解并编制资金需用计划上报公司，确定成本目标。项目部抽调专门的预算人员与业主方进行主合同图纸预算的核对，以在开工前3个月内完成主合同的合同价预结算。在合同执行中及时了解和关注业主方对工程进度、质量、安全文明施工等指标，及时有效地沟通协调。
　　在技术和档案管理方面，项目部专门组织相关技术人员在对地块施工过程中的关键过程和难点采取针对性的预控措施，设立专门的行政文员和资料员进行整体档案的管理、收集和传递，确保工程资料和现场施工同步。
　　文明施工+安全生产=效率
　　在该项目施工现场，有多个垒砌30公分高的区位，上面明显标识着废钢筋区与使用钢筋区，里面的钢筋整齐地摆放，等待着发挥自我作用。项目负责人介绍：“每一个有用的螺丝我们都不会随意丢弃，废弃的钢材我们都要求整齐摆放，以免出现不必要的安全事故。”要求施工现场工完场地清，每天场地都会派专人打扫。每个班组的生产垃圾由专人负责清理，安排专人逐条进行检查落实。除日常检查外，每月、每周定期组织有关人员检查安全生产、文明施工，做好各阶段的安全评价。施工期间分5个阶段进行检查评分，每次均达到合格标准，并保证了整个施工过程中，无安全事故发生。
　　郑州地区一到春秋季节，扬尘对于项目部是最头疼的事。2015年4月中旬，该项目党支部组织全体党员和员工对工地及周边裸露的土地进行覆盖，据项目部的相关负责人介绍，16#、17#地块覆盖面积4300平方米，13#、14#、15#地块覆盖面积3300平方米。仅仅覆盖是解决不了实际问题的，该项目部又组织职工买了大量草种，对工地周边进行了绿化铺设，并在塔吊和工地道路两边安装了降尘喷淋设施，喷淋面积达到5000平米左右，洒水车每天三次行走在项目部的道路上，此举让项目施工环境焕然一新，并实现了施工现场围挡率100%、工地物流堆放覆盖率100%、路面硬化率100%、车辆冲洗率100%、湿法作业率100%、运土车辆密封率100%，2015年度连续3个月被二七区办事处授予“扬尘防治红旗单位”。
　　2015年11月5日下午，项目部进入冬季施工，17#地块的施工设备受到地域限制不能正常施工，项目部负责人冲锋在前，带领着党员同志和员工不怕脏、不怕累，采用人工肩扛、手拽的方法，喊着口号，齐心协力地把几百米的电缆安放到指定位置，为工程的顺利开展争取了宝贵的时间。为确保标杆项目的万无一失，员工自发在下班时间巡视在各地块，再次清理现场垃圾，检查施工安全生产，并规整现场的周转料具，直到中铝国际标杆项目交流会成功召开。
　　标杆项目会结束了，可是项目部的人员的心并没有放松。“项目一天不验收，我们就应该一直这样保持下去，安全例会不可少，整冠齐衣是上岗前必备良药。”项目部负责人在总结会上讲道。2015年11月20日，郑州迎来了一场大雪，项目部又组织了一次大规模的清雪大战，把项目部和施工现场道路清扫的干干净净，为施工人员铺设一条安全之路，消除了事故隐患。
　　画好党群文化同心圆
　　提起项目部的生活，多数员工的反应都是枯燥、乏味，每天都是工地、食堂、宿舍三点一线的生活，但在六冶锦绣山河项目部，每星期都会变着花样来为项目部增添色彩。项目部召开党群一体化建设会议，包括项目部党支部目标管理、组建工会、开办农民工再教育学校、实施青年人才计划等活动。每周的篮球赛、激烈的羽毛球赛，别出心裁的演讲比赛、拼棋艺的象棋比赛等，把只有钢筋水泥密布的灰色世界装扮一新。
　　六冶锦绣山河项目部以严格的安全生产施工，宽松舒适的文体活动，最大限度激发广大职工的劳动激情和创造能力，促进整体工程“工期、质量、成本、安全、环保”等管理目标的实现。