三山岛金矿物资管理“四精细”
2016年04月04日 21:10 2990次浏览 来源： 中国矿业报 分类： 地质矿业
今年以来，山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿物资装备公司分部对全矿物资备件库房和常规备件库房实行物资材料定位管理，从4个方面全面推行物资材料管理的精细化，做到了“现场整洁、摆放整齐、账物明细”，确保更好地服务安全生产，进一步发挥保驾护航能力。
一是库房货料精细化。该分部要求，库房分区、货架以材料存放安全、摆放整齐、取用方便为重点，按照实物盘点同账务相结合的原则，使账卡相符、账物相符、账账相符，形成了自己特色的“6S”材料管理法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，通过精细化的管理方式，正逐步推动矿山材料管理迈上新台阶。
二是材料领用精细化。“让标准成为习惯，让习惯符合标准”是该矿物资装备公司分部库房管理工作的准则。自3月份开始，该分部对原来由各车间各自管理的库房进行了分类整合后，实现了全矿物资统一管理，统一存放、统一调配，符合生产需求，防积压、保质量，材料账目与领用责任清晰，杜绝浪费，实现了安全管理无死角，保障了库存物资的安全可靠。
三是库房检查精细化。物资装备公司分部通过组织内部自查与矿部定期检查的方式，着力提升库房管理水平。同时，由资备件库房和常规备件库房材料人员负责，严把材料“收支关”，防止材料备件损坏丢失，堵塞各种漏洞。
四是库房数据精细化。该分部把消耗材料实行成本总额与重点物资单项考核相结合的管理办法，实行材料跟踪管理与查询职能，搞好材料预算工作；两个库房从里到外已经实现了高清监控多角度全覆盖，监控视频可以清楚监测到进入库房的人员、车型、车号、车厢内物资等情况，并在查验核算、装卸运输、存储保管和货物发放等作业程序上，取得了事半功倍的效果。
责任编辑：陈鑫
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