非常时期的非常举措 程潮铁矿附属工程公司逆市突围

2015年12月23日 9:37 4725次浏览 来源:   分类: 建设工程   作者:

  36年的风雨兼程,受历史遗留因素影响,从依托矿山生存到独立经营、自负盈亏,从最初的几十人发展到近千人,程潮铁矿附属工程公司早已走出了武钢矿山,实现了“美丽蜕变”。无论钢铁形势多么严峻,为了矿山的安宁,非常时期采取非常的应对措施,该公司一直坚持不懈地努力着。
  5个月零9天
  没睡一个安稳觉
  11月6日,程潮铁矿政工例会从矿办公大楼转移到附属工程公司召开。钢铁“冰冻”期,程潮铁矿正面临着严峻考验。此时的附属工程公司率先走在了转型发展的前列。面对矿山各项费用的大幅缩减、主体各项业务回归,生产经营面临的挑战是空前的,“走出去”的步伐必须更加坚定、更加彻底。从这个意义上说,这样的会议安排有着深远的意义。
  “在附属工程公司最艰难的时刻,我被安排到这个岗位上。5个月零9天,我没睡一个安稳觉,因为我不能辜负领导的信任与职工的希望……”会上,附属工程公司经理兼党总支书记陈国平动情的话语,让与会的每个人敬佩之情油然而生。
  熟悉的人都知道,陈国平是这样说的,也是这样做的。每月近200万元的工资及五险压力、各厂队业务严重不足、资金缺口大、供应商上门催要材料款、各种各样的用工风险,以及市场竞争中的考验……这些摆在面前实实在在的难题,哪一样没有处理好,都会直接影响到矿山的稳定。
  解决这些难题的根本就是发展效益。如何转型发展、各个经营实体灵活运用何种方式能更好地促进经营发展,则是陈国平与班子成员一道思索得最多的问题。
  商场如战场,对重点项目陈国平亲自主持投标工作。他主动找工程师、预算人员请教,本着诚信、共赢的原则合理制定标价,有效确保了安徽池州维保项目、程潮铁矿井下-465米水平项目等在公开招标中顺利夺标。对“新上马”的脱硫石膏深加工项目,陈国平与其他班子成员一道,紧盯现场施工、试车工作,确保其顺利投产。职工进行农电网改造,他多次亲临现场指导。职工外省维保,他不远千里前去加油鼓劲。在陈国平的带领下,5个多月来,公司保持了正常的经营秩序,职工工资按时发放,各种矛盾及时化解。
  公司80台空调限制使用无一台例外
  一花独放不是春,百花齐放春满园。要想公司上下树立一盘棋思想,管理人员必须带头做到爱岗敬业、廉洁从业。公司领导班子将管理人员的作风转变,作为提升管理执行力的重点工作来抓。对待每一次检修、每项工程,公司坚持领导带值班管理制度,24小时跟踪管理,确保环节畅通,安全受控。
  对职工发生的安全违章行为,公司从严管理,对各级管理人员从严问责。对因管理不到位导致设备出现故障影响生产的行为,通过召开专题会进行分析追责。各级管理部门出现的工作滞后、推诿扯皮等作风问题,一律在公司月度考评会上严厉考核。公司从抓业务招待费、办公费用、差旅费等入手,推进全公司降本增效工作的开展。
  11月5日,公司设备部、办公室工作人员对全公司80台空调进行了限制使用处理。
  “公司对空调作任何处理都行,我们一点意见没有,我们厂长每天不辞劳苦地为厂里奔波,我们希望他中午能眯一会,你们看能不能……”在公司机制检修总厂,一名职工上前说道。
  “我们来之前,经理首先邀请我们对他办公室的空调作了处理,然后是我们部门,最后是到各厂队。”
  “啊?那不行,我们厂决不能落后。”
  ……
  “公司的这一措施主要是为了营造一种浓厚的节能降耗气氛。就算你们不来处理,我也不会乱用空调的。”正在办公室工作的电气检修工程队队长对工作人员如是说。
  205名职工勇当外拓市场的先锋
  因主体业务大量回归,公司绿化保洁等53个岗位职工面临失业。面对职工起初的不理解、怨气,公司有关厂队、部门一边集中开会为职工宣讲形势、答疑解惑;一边一对一、面对面地耐心疏导,并与人才市场取得联系,帮助其再就业。通过面对面、心与心的交流,做好一人一事的思想工作,让职工矛盾得到及时化解。
  面对主体业务回归、外部检修市场处在淡季的双重压力,目前公司许多厂队暂时“活路不饱满”。为了确保队伍稳定,公司通过生产调度会、周一活动日、基层走访调研等不同形式,向职工宣讲形势。通过整合人力资源,对公司技术工种实行统一调配、内部派遣,变内部资源为外部拓展市场的优势互补。
  近几年来,利用在矿山球团检修中积累的丰富经验,公司炉窑检修成为率先走出武钢矿山的产业。为了鼓励职工大胆地走出去,公司一方面积极发挥先进的borrk破窑设备的优势,帮助职工确保安全、降低劳动强度;另一方面通过发放外出检修差旅补助等形式,提高职工的待遇。
  钢铁“冰冻期”,没有吓倒程潮附属人。为了维持公司的正常经营,公司积极办理劳务输出资质,帮助职工转变择业观念。今年9月,公司电气检修工程队14名技术工人走街串巷赴周边农村进行电网改造。公司还对街道所属商铺实行对内优惠招租,鼓励职工自主创业。
  管理人员要求职工做到的自己必须先做到。方建平是公司外出闯市场的一名骨干,集技术、管理双重身份,他先后带着公司几个检修队伍的职工在多个外部市场南征北战。今年10月份,方建平还受邀到印尼进行设备检修考察。思想有多远,就能走多远,该公司205名职工先后成为外拓市场的先锋。

责任编辑:陈鑫

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