新的一年，是安庆铜矿转折发展的攻坚之年，生产经营形势严峻复杂，尤其是面临着井下矿量和矿石品位无法确定的两大利因素，深部生产由磨合期进入正式生产阶段，成本压力越来越大；而在劳动用工上，岗位减员越来越多，给生产造成很大被动。面对新常态，为全面落实好集团公司考核目标，维护好广大职工利益，该矿从新年伊始，便积极谋划降本增效举措，要求“不务虚，不作秀，不畏难”，主动改善经营绩效，控制成本，提升矿山盈利能力。
　　为此，该矿还成立了由党政主要领导负总责的“降本增效领导小组”，下设“工程、设备和能源管理”、“ 方案设计和选矿技改”、“ 财经人贸综合”及“宣传教育和效能监察”四个工作组，每个工作组都规定了降本增效指标，确保全年降本增效1800万元。
　　降本增效的主要举措有：加强对外委工程内部控制，做到合理安排工程，依据程序、标准规范作业，严格监督、验收及结算；井下支护必须依据研究方案及实践经验，做到切合实际；一步骤采场控制锚杆、锚网用量，二步骤采场控制浇灰、喷浆用量，降低支护成本；发挥本矿职工的积极性，采用低成本的自营工程代替高成本的外包工程，降低工程项目及临时用工费用。落实充填技术科技攻关、引进支护新材料，降低充填成本费用。充分利用分时电价，避开用电高峰作业，提高夜班作业效率，减少电费支出；充分利用井下水资源，做好生产水的调节使用，减少水费支出；做好减排、降耗，杜绝生产中各种跑、冒、滴、漏，节约成本支出。把好设计源头，减少重复、随意施工环节，进一步规范和优化锚网支护与充填封闭墙施工设计，杜绝随意和不合理施工；对每份采掘工程设计，进行优化前后的工程量比较，提高设计效率和质量，确保设计的安全性和经济性，并每月统计优化的总工程量和降本总额，做到心中有数。压缩基层库存，减少价拨材料的采购环节，力争降低材料、备品备件采购成本。创新改革劳动用工，促进低效岗位合并、重组，剥离亏损业务版块，探索部分辅助业务市场化，降低劳动用工成本。梳理和分析内部资金占用的结构，对引起内部资金占用较大的工程项目投资予以重点控制；加大货款回笼力度，减少应收账款占用资金额度；充分发挥承兑汇票的抵现作用，尽量减少付现资金；合理调拨资金，减少财务费用。对选矿和重介质组织科技攻关并实施技术改造，通过增量、提质和加大尾矿再选力度，优化金、银、重介质、盘磁回收率，实现增产增利。进一步做好市场的评估和开拓，抓好市场研判和销售工作，拓展非主产品的销售渠道，降低主产品库存提高增利水平。