当前矿业形势严峻，国内企业进行海外投资，因为对环境和政策不熟悉，甚至可以说是步步涉险。如何帮助企业成功避免投资决策的失误，记者近日采访了隆鑫资源投资有限公司投资总监王松。
　　王松所在的隆鑫资源投资有限公司一直专注于国内外矿业资源领域的投资并购业务，也是隆鑫控股在国内外矿产资源领域的投资平台、资源整合平台和项目对接平台。在隆鑫控股全面提出国际化、行业领先及创新管理战略的同时，王松也一直在思考矿业资源产业板块的战略规划和方向，直到不久前的北美之行，让王松感觉距离答案越来越近了。
　　记者：看到或是经历过的许多海外投资案例，哪种商业模式给你留下了深刻印象？
　　王松：我在2014年年初有幸回到北美矿业市场的中心——加拿大的温哥华，与两年前肩负外派任务不同，此次的回归让我有机会以“发现”的视角来重新看待这个市场。在不到一周的时间里，我们分别与20多家矿业公司和近10家投资银行进行了深入沟通，试图寻找潜在的合作机会，而这其中给我印象最深的仍是“HDI”。
　　HDI矿业集团（Hunter Dickinson Inc.）在全球的矿业市场上，尤其在北美，是一个值得让人尊重的名字。其独特的控股式管理模式，为旗下各矿业资产平台提供了资本与产业的无缝对接，而让国人耳熟能详的则是“2011年HDI将中国西藏谢通门铜金矿以4.32亿美元的价格出售给金川公司”的经典案例。
　　记者：HDI矿业集团都取得了哪些成功？在你看来，其成功的主要原因是什么？
　　王松：HDI最初由罗伯特·亨特和罗伯特·迪肯森于1985年创建。这两位创始人最早成立了北美金属公司 （North American Metals），并与加拿大雪佛龙公司共同开发了位于加拿大的Golden Bear金矿，三年后的1988年，将公司卖给了加拿大Homestake公司，该笔交易的总股本回报率为190%。
　　1988年，HDI旗下的大陆黄金公司开始运营，公司发现并推进了密歇根山铜金矿项目，仅用两年多的时间就实现了总股本回报率为555%。2007年2月，HDI将旗下的Detour Gold Corporation在多交所上市，致力于开发其主要矿产Detour Lake项目。2010年5月，该项目可行性研究报告完成，证实储量及概略储量为1140万盎司（3.475亿吨矿石量，按品位1.02克/吨计算）。按年均产金64.9万盎司计算，预计矿山服务期为16年。
　　2011年4月，金川集团以4.32亿加元的价格收购了大陆矿业股份有限公司（Continental Minerals Corporation）。早在2004年，HDI旗下的大陆矿业股份有限公司收购了位于中国西藏自治区的谢通门铜金矿，然后迅速推进该项目的发展，于2007年完成了项目的可行性研究报告。
　　目前，HDI矿业集团的资产组合依旧保持着完整的储备项目，覆盖了在产、矿建、开发及勘探的各个环节，项目所在地也均位于传统的、具有稳定性地缘政治的资源国家和地区，凭借多样化的专业技术实力，形成了资本运作与产业运营的无缝对接，破解了初级矿业公司融资难的“死循环”，形成了旗下资产组合优势互补、协同发展的经营模式。
　　回顾其过往的优秀业绩，“坚持为开发单一项目或同类项目组合、创建无任何关联的上市公司、专注于优势矿种的勘探开发”是HDI近30年来一贯秉承的经营思路和发展理念，这也是其独树一帜的投资风格，并且是在经历了多个产业周期后取得骄人业绩的主要原因。

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