上接：筑梦有色(一):从头说起

　　攀登第三高度
　　显然，新成立的总公司面临的首要任务就是如何尽快把产量提高上去。
　　国家批准的原“七五”规划中，到1990年，有色金属年产量为180万吨，后经中央领导同志指示，国务院会议决定加快有色工业发展，给总公司不少优惠政策，增大总公司的经营自主权，由总公司统一向国家承包经营，利税上交66%，自留34%。同时要求1990年的产量达到200万~220万吨。
　　国家对有色金属工业这么重视，给了总公司这么多的权力和政策，从机关到企业，积极性空前高涨。我们狠抓企业管理、技术改造和科技进步，多方挖掘生产潜力，加快基建进度，使企业尽快达标达产。总公司对国家实行财政上交定比包干后，对直属企业分别实行六种不同形式的承包经营责任制。从1983～1987年这5年里，企业实现利税增长约70%，而企业留利却从1983年的2.4亿元增加到1987年的9.3亿元，为4倍之多。企业的折旧、新技术开发等四种自有资金也从6.9亿元增加到14.4亿元，翻了一番还多。职工平均年收入由937元增加到1802元，接近翻一番。
　　我们加强与地方合作，提出“大家办有色”的方针，先后有广东、陕西、甘肃、四川、新疆和贵州等6个省、自治区全权委托我们有关地区公司代管他们的有色金属企业。还有北京、上海、重庆、山西、湖北、河南、浙江、江苏等8个省市主动要求把他们的有色公司，实行以地方为主总公司为辅的双重领导。总公司对管理地方有色金属企业完全无偿服务，不要编制，不收费用。我们还决定总公司每年拿出1000万元，为地方办有色矿山无偿贴息。地方的积极性提高了，逐步加大了在全国有色金属产量中的比重。
　　采取了以上一系列措施，有色工业迅速结束了产量徘徊的局面，发展加速了。按照后来国家统计局的正式数据，1982 年的产量为125万吨， 1983年为132.6万吨, 1984年开始以10万吨级增长，为144万吨，1985年为155. 8万吨， 1986 年为169.4万吨。但按当时我们自己的口径统计，1986年为166万吨。
　　这时，党组经过认真调查研究和反复思考，提出了两年后的1988年，实现200万吨的奋斗目标。在机关有关部门的测算和讨论中，有人认为一年增长近20万吨左右风险太大。但党组决心很大，在1987年年初的全国有色金属工业会议上通过决定，提出对200万吨要“看着干”，而不是“干着看”。后来，经过上下齐心奋力拼搏，1987年完成181.6万吨， 1988年完成204万吨。大幅度提前完成了国家原“七五”计划中1990年的180万吨指标，也提前两年实现了修订计划200万～220万吨的下限。
　　1949～1978年，全国有色金属产量完成第一个100万吨，用了30年。1979～1988年这10年时间里，完成了第二个100万吨，达到并超过了 200万吨。我们把这分别称作有色工业的第一高度和第二高度。而在这第二个100万吨中，前5年只增长了 32万吨，总公司成立后的五年，增长了 73万吨，10年中，后5年利税的增长是前5年的5倍。
　　1988年末，我们开始酝酿新的奋斗目标。之后的一年里， 我们的党组成员和有关部室负责人多次到企业调研座谈，上下意见趋向一致。在1989年末的全国工作会议上，我代表党组正式提出，在1994年前后，攀登有色工业的第三高度。高度有四方面内容，即：有色产量达到300万吨的新高度；实现利税80亿元，经济效益达到新水平；建立“三个层次、三个中心”管理体制的新格局；充分利用国内外“两种资源、两种资金、两个市场”，实现国际合作的新突破等。
　　这时，总公司成立后的技改和基建项目陆续发挥作用，总公司领导班子团结一致，各企业同心协力，以及全国改革开放大好形势的带动，在1988年达到204万吨和1990年239.3万吨之后，1992年即达到接近300万吨的299.2万吨，照原定的1994年的目标提前了两年，而实现利税则滞后一年，即在1995年，达到95亿元。“三个层次、三个中心” 的管理体制改革和“两种资源、两种资金、两个市场”的利用，则牵涉到总公司内外的种种因素，虽然有所进展，但未能完全实现我们的设想。
　　1992年之后，总公司和我的注意力再也没有放在产量上，而产量却随着企业的努力和市场需求节节攀升，继1992年达到299.2 万吨之后，1993年达到了343万吨， 1994年达到394.5万吨， 1995年一年增加100万吨，达到496.6万吨。大大超过国家“八五”计划中280万吨指标。总公司成立时在世界各国按产量排名为第七位，六年后的1989年即上升到第四位。
　　1993年1月，我代表总公司在全国有色金属工作会议上提出，在“八五”期间全面实现有色金属工业的第三高度，与1992 年相比，到本世纪末工业销售额翻一番，实现利税翻一番， 全员劳动生产率翻一番，国际贸易额翻一番，总公司向着股份化、多元化、国际化的方向快步前进。
　　1998年总公司解散，当年产量为616万吨。在新体制的领导和全行业的努力下，2000年实现的指标和1993年的规划对比如下：
　　2000年目标规划                   2000年实际产量
　　450万～500万吨                  783万吨
　　销售额755亿～875亿元        2182亿元
　　国际贸易额100亿美元          143亿美元
　　就是说，有色工业的发展比我们当年预计要好得多，产量在世界的排名已上升到仅次于美国的笫二位。只是劳动生产率没有正式的统计数据。在销售额中，各种非国有企业已占44.8%，进出口额按人民币计算已达1000亿元以上，这说明正在向多元化和囯际化方向发展。有的国有企业开始上市，但作为股份化，还是远远不够的。