30年激流涌荡，30年大浪淘沙。铝型材从无到有，由小到大。时至今日，铝型材行业昔日的火爆已经一去不返。记者在采访中了解到，经过30年的市场洗礼，目前广东省的铝型材企业大约还有100来家，其中一、二线企业保守估计占了一半。姚文庆说：“市场是最好的杠杆。30年间起起落落，从最高峰的300余家企业到现在的100来家企业，从百花齐放到百舸争流，市场起了最大的决定作用。今后5到10年内，这个行业集中度还会进一步提高。”
　　经过30年的发展，铝型材行业已经成为一个非常成熟的行业，早就没有了早期的单薄和粗糙，大部分企业都完成了由“中国制造”到“中国创造”的跨越，拥有了强大的研发团队和技术积淀。单纯的企业规模和产品种类不再具有先天的优势。面对市场，企业更多的需要依靠产品质量和品牌效应，需要依靠不断的技术创新和新市场的开拓。另一位不愿透露姓名的铝型材企业老板表示，30年间，铝型材从卖方市场到买方市场，从淘金洼地到微利时代，资本和市场要素逐步向优势企业集中，铝型材行业真正进入了“战国时代”。企业要想长盛不衰，拼的是细节和质量，靠的是品牌和服务。梳理一下30年来不断发展壮大屹立不倒的企业，无一不是具有强烈的质量意识和品牌意识的企业。今后的10年间，品牌和服务才是企业决胜市场的最大优势，不能适应市场抓住机遇完成转型升级的企业，将会被市场无情地抛弃。
　　对于这个问题，梁国胜说得更加直截了当：“从我个人的观点看，铝型材这个行业从来就没有不好做过，甚至只要与铝型材相关的每一个产业都挣钱，关键是看你怎么做。随着市场要素的转变和竞争的日趋激烈，规模和技术、产品质量和品牌、销售渠道和服务将成为决定铝型材企业未来的主要因素。只要你把服务做好，任何一个行业都不会把你这家企业丢下去。在铝型材行业中，我不是最大的，但是我希望我是最好的。我们一直在朝着这个目标努力。我相信，只要我们坚持，我们就能做世界最好的铝材。”
　　“我不是最大的，但是我希望我是最好的。”这句话并不是梁国胜一个人的目标。在记者深入采访的8家企业中，每一家都有自己独特的经营模式和管理模式，每一家都形成了自己独特的文化底蕴。虽然表现的形式千差万别，但是归纳起来，这些企业之所以能够从千军万马中脱颖而出，都具有几个共同的特质：高效的管理团队、稳定的职工队伍、强大的研发力量、过硬的品牌和质量、优良的服务体系。亚洲铝厂有限公司总经理朱郁智说：“这就是一个企业能够持续发展的底蕴。一个企业，要在瞬息万变的市场上取得先机，赢得竞争优势，没有这种底蕴，没有自己独特的企业文化，你可能连一个可以坐下去的椅子都没有。仅仅依靠一个新产品打天下的时代早就不存在了。”
　　这种趋势已经有了明显的表现。今年以来，受国际经济形势持续低迷的诸多因素的影响，有色金属行业大部分品种和企业都大面积亏损，铝型材企业却一枝独秀，日子过得相当滋润。但是，并不是所有的企业都有这种美丽的风景。在采访中，记者了解到，一部分一线企业订单吃不完，像豪美铝业，连轴转都忙不过来，很多时候甚至不敢接订单；一部分声名不显的企业却无米下锅，日子过得举步维艰。
　　广亚铝业集团董事长邝焯表示：“铝型材最少还有10年以上的良好发展机遇，机会对每一个企业都是均等的，但是可以肯定不是每一个企业都能做上去。今后，这种冷热不均的现象将日益显着。”

 　　兴发铝业控股有限公司董事会主席刘立斌说：“今后几年，铝型材行业整体转型升级是必然的，行业的整合也不可避免，没有淘汰就没有进步。”他笑言，“虽然我国是世界铝型材生产大国，但是我国同样也拥有世界最多的铝型材企业。逆水行舟，不进则退，很可能一不留神，当你还坐在大国的称呼上喝着香槟的时候，别人已经超过你了，无论是技术还是其他方面。”
　　

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