省委十三届七次全体（扩大）会议是在江西省科学发展、绿色崛起关键阶段召开的一次重要会议。会议提出的“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”这一新的航标，指明了当前以及今后一个时期主攻的方向，对于企业进一步统一思想，认清形势，凝聚力量，部署措施，破解难题，加速科学发展，推动转型升级，有着深远意义。
　　当前，受国内外经济形势影响，有色金属行业正在经历一场寒冬，企业生产经营面临严峻考验。但是，我们仍然坚定信心并相信自己，信心来源于省委省政府的大力支持，来源于公司过去良好的发展基础，也来源于公司上下齐心协力把江铜事业推向前进的勇气和决心。
　　江铜一定会把思想和行动统一到省委全委会精神上来，认真贯彻落实省委省政府的各项决策部署，坚持“引领中国铜工业发展，成为全球最具竞争力的矿业公司，跻身世界矿业前五强”和“2015年完成销售收入2500亿元，实现利税140亿元”两个目标不动摇，积极转变增长方式，加快跨越赶超步伐，通过有质量的增长，保大做强，全方位赶超世界矿业前五强，以实际行动当好发展升级、小康提速、绿色崛起的“排头兵”。
　　坚定发展目标，加强战略管理。江铜的战略目标既是省委省政府对江铜发展的要求，也符合企业发展定位和实际，与国家未来资源紧缺状况越来越凸显的趋势相契合。我们将对战略目标进行分期管理；着力在提高企业发展质量、提高企业竞争力、提高企业经营效益上下力气，逐步缩小与世界矿业前五强的差距。在具体的措施上，要通过兼并重组提升资源占有率，通过建立稳健的海外贸易平台和融资渠道提升“产贸融”结合与国际化经营能力。
　　深化改革创新机制，提升发展后劲。江铜面临的困难和问题只有通过改革和创新才能从根本上解决。我们将完善法人治理结构，完善集团管控模式，积极推进产权多元化改革、三项制度改革、干部考评体系改革、科研体制改革等系列改革。通过改革，盘活存量资产，治疗“大企业病”，不断增添企业发展的后劲和活力。
　　加强成本管理，提升成本竞争力。只有提升成本的竞争力，江铜的对外兼并重组和确立“三个领头羊”地位才有希望和稳固。为此，我们要严格执行公司开源节流、挖潜增效二十条措施；子公司要加快转型升级，全面提升市场竞争力和盈利能力。
　　着力对标一流，筑牢发展根基。提升企业竞争力，“对标”是重要的方法之一。我们将在公司范围内开展对标活动，力争通过几年的努力，使公司的各项主要技术经济指标、管理指标达到行业先进水平，筑牢发展根基，将江铜尽快打造成全球最具竞争力的矿业公司。
　　树立人本观念，勇担企业责任。坚持“共创共享”，让改革发展的成果惠及广大职工群众，确保职工收入与企业效益同步增长，增强职工群众的责任感、认同感和幸福感。坚持绿色发展、循环发展、低碳发展，加快实施“十二五”环保综合治理规划，当好绿色崛起排头兵。