本报讯（记者罗娜）  日前，埃森哲针对采矿和金属业资本项目交付情况的研究发现，项目延期和预算超支会导致此类项目的总成本大幅增加，而通过加强规划及避免人员短缺等手段，能显著削减大型资本项目的成本。
　　据了解，此次研究基于对全球金属和采矿企业人士所进行的31次访谈所展开，受访人员均为负责资本项目的高管人员。其中，只有不到30%的受访高管表示自身企业可以将所有项目的超支幅度控制在核定预算的25%以内，而10%以内的则不足17%。
　　采矿项目通常都规模巨大并且过于庞杂，因此，投资额都会达到数十亿美元，这意味着预算超支和项目延期都是常见现象。造成这些不良结果的原因多种多样——欠发达地区道路、港口和发电设施的缺乏，人才和熟练劳动力的不足，以及发达地区严苛的环境和监管要求等。尽管与采矿企业相比，金属企业项目的规模和复杂程度相对较低，延期和超支问题都相对和缓。
　　埃森哲研究估计，金属和采矿业资本项目支出在2012年会达到1400亿美元，而从2011年至2025年，该类项目的总支出将高达1万亿美元至1.5万亿美元。尽管当前商品价格有所下滑，但在全球经济增长和社会发展的不断推动下，满足对金属矿产资源的长期需求仍需要进行大量投资。鉴于每年的项目投入都将维持在1000亿美元至2000亿美元的高位，因此无论是对于单独企业还是整体行业而言，项目交付延期所造成的影响都是巨大的。
　　然而此种情况并不是无法避免，埃森哲北美采矿业总经理何塞·J·苏亚雷斯对此总结说：“通过有效的资本项目管理和交付，企业将会实现极大的节约和回报。如果某家企业能使一组多年期项目的成本保持在预算以内，并且成功实现如期交付，将会节约数百万美元——这意味着在当今商业环境中，强有力的项目管理能够成为企业非常重要的竞争优势。”
　　超过三分之二的受访者都表示，自身企业的资本项目组合规模将继续扩大，81%的受访者认为项目的复杂性会进一步增加。当被问及如何优化资本项目来应对项目规模和复杂性的不断增长，受访高管所谈及的首要举措包括：为项目交付安排合适的领导者和人才（72%），完善前期规划和时间安排（52%），改善启动准备并实现从规划到运营的更有效过渡（43%），以及利益相关方的有效参与（39%）。
　　根据对调查结果的分析、所开展研究以及与客户的合作经验，埃森哲最终确定了完善项目交付的五大关键领域：创建强大的项目治理和风险管理工具；对外部利益相关方不断提高的可持续发展预期进行积极管理；通过组合管理、提高企业灵活性以及培训，对稀缺人才进行优化配置；整合资本项目参与者之间的信息系统；加快项目运营准备。
　　苏亚雷斯表示：“尽管很难预见到一个多年期项目中所有的变更事项，但企业通过将视野扩展至工程施工和采购工作以外，能够有效提高项目管理水平、减少风险并显著推动投资回报。要想成为表现卓越的领军者，企业需要加大对项目治理和人力资源战略的重视，同时还应将商业伙伴和运营活动与信息系统进行适当整合。”