管理创新放大企业高效益
　　管理具有倍增效应。方贵祥十分注重加强企业管理，向科学管理要质量和效益。他积极组织矿区各部门开展矿井支护改革，加大锚杆锚网支护。组织开展修旧利废活动，对U型棚、卡子进行修复使用，锚杆实行以旧换新，降低了生产成本。针对煤炭市场要求高、煤质变化大的实际，方贵祥积极采取措施，强化煤炭生产源头管理，抓好分装分运，改造洗煤设备，提高洗煤质量，扩大洗煤量，适时调整销售策略，实现了提质增收。
　　他着力推动非煤产业管理创新。在省局的关心和支持帮助下，方贵祥一方面积极通过召开煤机产品推介会等形式，宣传推广新产品，推动企业转变发展方式；另一方面，不断完善非煤单位经营机制，强化内部管理，提高了经济效益，4个非煤子公司实现了厂厂盈利。红梅矿实现了快速发展。建设工程公司通过改制，施工产值实现了新突破，非煤产值完成8亿元，盈利1800万元。
　　他积极改革工程建设管理方式。推动企业严格按规定进行工程、设备、材料招标工作，加强了建设成本控制和工程质量管理，积极协调有关单位和部门优化设计方案，减少工程量，节约建设资金。组织开展优质快速施工，及时调整充实施工队伍，攻克难点，解决关键。矿、土、安三类工程和铁路建设全面完成了当年建设任务，全年完成投资4.33亿元，累计完成投资8.6亿元。
　　思路常新赢得发展好局面
　　他注重充分论证后的科学决策。在企业实施走出去战略过程中，他注意充分调研，科学论证，立足实际，科学确定基本思路和操作策略。亲自组织实施了对内蒙古、甘肃、云南等煤田和金宝屯矿区油页岩、梅河矿区矸石电厂等项目的考察论证工作，为董事会决策提供了可靠依据。
　　他一直坚持人才兴业发展理念。他始终把人才作为企业振兴发展的关键要素。几年来，公司相继招聘60多位大学生、100余位中专生充实到员工队伍中来，为集团公司的发展补充了新鲜血液。同时，狠抓培训教育，公司设有培训中心，利用班前、班后时间对一线员工进行现场培训，有效提高了工人的作业水平和能力，使辽源矿业集团公司步入了高速行驶的快车道。
　　他时刻关注安全生产、和谐稳定。方贵祥在工作中始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产放在首位来抓，突出“一通三防”等安全重点，特别是在瓦斯防治方面，狠抓基础、消除隐患，将金宝屯矿纳入了高瓦斯矿井管理，完善了瓦斯抽放系统。深入开展质量标准化建设，不断完善质量标准化考核细则，坚持每季度组织一次全面检查验收，使标准化建设不断向本质安全型迈进。严格按照上级的要求和部署，认真排查治理各类隐患。坚持“严”字当头，狠抓各级干部带班入井，注重强化现场安全管理和检查抽查，实现了安全保证金制度，推进了本质安全矿型矿井建设，杜绝了3人以上人身伤亡事故。
　　方贵祥为人平和、稳重，骨子里却有一股壮志豪情。用方贵祥的话说，我所做的一切都是为了矿区老百姓能过上好日子，为辽源发展添砖加瓦，为辽源的两个转型献计出力，这也是我今后努力工作的不竭动力。

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