2011年是中色天津公司与中央企业资产重组，加入中国有色集团的第三年。一年来，该公司在中国有色集团正确领导和全力支持下，有效地克服了市场各种复杂的不利因素，生产经营保持良好上升势头，主要经济指标再创历史新高。与上年相比，产品产量、营业收入、利润总额分别增长2.6%、78.3%、57.7%，职工收入增长15.2%。与重组前相比，该公司资产总额和营业收入分别增长了3.5倍和11.8倍，利润总额比重组前翻了两番。做到了抓住大机遇、实现大作为,三年迈出三大步的骄人业绩。
　　以经营管理为主线，以分析例会为抓手，运用精细化管理方法和现代化管理手段，在强化内部执行力上下工夫
　　一是建立和完善了领导干部经营业绩考核体系。通过签订目标任务责任书将集团公司下达的全年指标分解落实到所属企业和部门，形成管理、考核和激励的长效机制；二是坚持月度经营运行分析会制度。把组织开好集团公司经济运行视频会与本公司经营活动分析会相结合，把经营进度与集团公司要求相对接，并通过定量和定性分析，查找本公司经营运行中存在的问题，当场制定整改措施，使月度分析例会成为公司贯彻落实全年经营目标的重要抓手；三是加强关键环节的跟踪检查。公司领导经常分头深入到车间和部门调研解决问题，确保生产环节资金和原材料紧密衔接，不断强化期货运作与现货贸易相结合，有效规避经营风险，实现套期保值；四是运用精细化管理方法和网络信息系统等现代化管理手段不断夯实基础管理。通过开展管理缺陷诊断活动，对生产经营中“跑冒滴漏”问题及时进行整改，实现降本增效、安全生产无事故。同时，加强财务和统计工作，通过ERP信息管理系统上线运行，及时准确上报生产经营信息，对关键环节进行实时监控。
　　以技术创新为动力，以产业园建设为后劲，在打造企业竞争力上下工夫
　　三年来，中色天津公司按照集团公司的规划部署不断加大资金投入，以开展技术创新为主题推动各项技术攻关活动的开展。与西门子、东芝等大公司建立供应链式战略联盟，瞄准高端用户需求和市场前沿技术，先后开发出压合式散热器、水冷式电机壳、高精度铜母线等高科技含量的新产品，不断扩大新材料在市场中的占有率。同时，与清华大学、天津大学签订产学研合作协议，聘请知名教授、专家参与课题研究，争取国家和地方“重点产业振兴和技术改造专项资金”支持，先后承接了三个系列，8个品种的产品研发项目。该公司在2011年召开的科技奖励大会上，对自主研发的12项科技创新项目和12项专利成果进行表彰和奖励， 并建立常态化的科技创新奖励办法，促进产品不断升级换代。
　　加快建设新材料产业园是中色天津公司转型升级，增强企业核心竞争力的关键步骤。该项目总投资5.6亿元、占地规模17万平方米。建成后，将为航天航空、轨道交通和电力电子装备行业提供高技术含量、高附加值特种有色金属新材料，每年新增营业收入10亿元，将成为本地区最大的有色金属新材料加工、研发基地。
　　自2011年3月开工建设以来，该公司便组织精兵强将投入奋战。他们同施工单位、设备采购单位紧密配合，从工程管理、设备采购和生产准备三个方面入手，确保工程质量、工程进度按计划实施。一是通过建立巡查会商机制与参建单位及时沟通工程中存在的问题，及时协调解决；二是做好设备招标采购前期准备工作，配合采购单位深入设备制造现场实地考察，把好设备采购的质量关；三是组织好投产准备工作，对需要搬迁的设备进行登记造册、规划搬迁流程、做好投产用料储备等项工作。随着主厂房相继建成，第一批设备已经进场安装，确保该项目按期竣工投产。
　　深入开展争先创优活动，不断提升企业精神的感召力，在推动企业文化建设上下工夫
　　中色天津公司在争先创优活动中以 “转观念、找差距、破难题、上水平”主题大讨论为先导，以领导干部创建“四好班子”、全体党员实施争先创优承诺项目为主要内容。在活动中领导干部和广大党员发挥表率和带头作用，营造积极向上的生产经营环境。在创先争优活动中既突出主题又形式多样。先后开展组织慰问困难职工、金秋助学、建立农民工小药箱等一系列帮扶活动，同时还组织红色旅游、红歌演唱会、职工书法摄影展等一系列文化活动，营造亲切和谐的文化氛围。
　　该公司在创先争优活动中提炼出“不懈怠、不畏难、不满足”的企业精神是企业文化的浓缩和升华，正在潜移默化地成为激励职工爱厂、爱岗的强大感召力。正是在企业精神激励下，天津公司领导班子在上级领导部门组织的经营业绩无记名测评考核中得到100%的满意度；园区建设部以“五加二、白加黑”奋战精神，抢时间、争速度，确保园区建设按期竣工投产；聚海公司散热器分厂用三年时间先后研发出6项专利产品，产量提高了2.3倍，被天津市总工会命名为“工人先锋号”；公司派出的8名财务人员在集团公司组织的ERP项目UAT测试中荣获团体测试第一名。
　　三年来，中色天津公司在不断地超越自己，他们下一个目标是向“百亿企业”精彩跨越。