由北京青年报社、英才杂志社、新浪网等主流媒体联合主办的第11届“中国年度管理大会”共同推出了2011年度“具价值管理榜样”。作为年会成果的沉淀，此次，本报选择十家各具特色的“榜样”企业，就其管理“绝活”或独特的企业发展之道，作出深入、全面的采访报道。本届年会主题为“均衡智道”，我们也希望此次系列专题报道，可以汇聚榜样企业的智慧，对中国经济可持续增长，贡献一份力量。

　　榜样·故事
　　“中铝在海外拿矿，不仅是要获取资源，而且要建设生产项目。中铝海外拿矿，要肩负作为"社会公民"的责任”
　　“中国铝土矿进口需求量超过一半，铁矿石达到63%，铜精矿高达75%，未来优质焦煤的需求缺口也比较大。我们看到，由于没有掌握足够的资源，我们全国钢铁企业的利润还不足一家铁矿石巨头的利润，中国人辛辛苦苦创造的财富转移到了资源掌握者手中。”中国铝业(601600)公司党组书记、总经理熊维平这样感叹，而残酷的现实也点燃了他主导转型中铝成为世界一流矿业公司的征途。
　　2011年11月28日，中国铝业公司与力拓合作的几内亚西芒杜铁矿项目中方联合体成立仪式在京举行。作为中国有色金属行业的排头兵中铝携手与宝钢集团、中铁建、中港湾等央企开展战略合作，并肩“走出去”，这也开创了央企合作“走出去”的新模式。
　　今年4月，中铝与力拓的合资公司获得了几内亚西芒杜铁矿的开发权。西芒杜铁矿项目位于西非几内亚，为世界级大型优质露天赤铁矿，已控制和推测储量为22.5亿吨，项目总资源量可能高达50亿吨。“这是目前世界上唯一尚未开发的高品位铁矿资源”，力拓首席执行官艾博年这样评价。而在经过实地考察后，熊维平回忆称：“眼前所见，只能用震撼来形容，三座山全是优质铁矿石，品位达66%至67%，而且全是露天矿，开采极易。”
　　然而，作为欠发达国家，几内亚缺乏必要的铁路、港口等基础设施。要开发此矿山，除要修建一条650公里、几乎横贯几内亚的通海铁路之外，还要修建一个港口。由于缺乏深水港，因此港口泊位要从陆地延伸至海外水面十几公里。
　　熊维平表示，中铝公司奉行“点石成金、造福人类”的理念，全面提升资源价值，造福资源地人们，使人们的生活因资源的开发而变得更加美好。未来几年，中铝将把相当一部分产能转移到海外。只要有资源、能源，就可以发展产业。”对于中国、中铝和国外当地政府而言，这是一举多得的行为。一方面，中国的相关产能严重过剩，符合当下产能转移的政策；另一方面，建厂可以支持所在国建立深加工产业，可以带动当地的基建水平、就业，受到当地政府欢迎。
　　让熊维平印象深刻的是，几内亚总统孔戴在邀请他吃饭时诚恳地表示，虽然几内亚经济落后，但还是希望你们的投资建设不仅要带动经济发展，而且要兼顾土地和森林等自然环境的保护。
　　自2007年中铝公司收购秘鲁特罗莫克铜项目以来，中铝积极履行社会责任，与秘鲁政府、当地社区及居民建立了良好的关系，推动了项目开发的进展。中铝公司投入5000多万美元用于污水处理厂的设计、施工和建设，2011年，水厂正式投入运营，根本性地解决了当地矿区70多年来的水污染问题，当地的主要河流尧力河因此得到净化。目前，中铝秘鲁铜矿项目环评报告业已获得秘鲁政府批准并在建设之中，成为中国企业中唯一拿到当地环评批准的企业。
　　成立于2001年的中铝，改变了我国铝行业分散、亏损的状况，到2007年，中铝资产总额超过2000亿元，在百余家央企中居于前列；利润总额超过200亿元，成为中国冶金行业的盈利状元。然而，2008年秋季，随着金融危机的爆发，铝价跌跌不休，中铝忽然从鲜花和掌声中跌入巨大的危机2008年前8个月，中铝盈利80多亿元，而到了年底中铝净亏损68亿元，2009年1月又亏损18亿元。到了2009年2月，铝价已跌到了近50年来的最低点，销售价格要比生产成本还要低30%。2009年2月17日，熊维平出任中铝公司总经理、党组书记，在经过近两年的埋头苦干后，2011年1月，熊维平向媒体宣布，中铝公司已结束亏损，2010年实现利润20.96亿元。
　　起伏之间，中铝人发现，金融危机席卷全球，但国际矿业巨头即使在最艰难的时候也没有出现亏损，不过利润有所下滑。
　　在应对金融危机的反思中，在国资委的支持下，中铝的主业范围调整为除石油、天然气以外的所有的矿产资源勘探开发和加工。中铝“有所为，有所不为”，选择了铝、铜、稀土、煤(包括优质焦煤和动力煤)和铁矿石五种产品作为做强矿业公司概念的五大支柱。中铝2011年年度工作会议上，确立了五年奋斗目标：总资产达到6000亿元，销售收入达到3500亿元，综合实力进入全球矿业公司前10名。

　　榜样·对话
　　2020年争进世界矿业前五
　　记者：如何理解中铝“建设最具成长性的世界一流矿业公司”的战略目标，有哪些具体衡量标准？
　　熊维平：“十二五”时期我国以科学发展为主题，这为各行业科学发展指明了方向。中铝公司在扭亏的过程中，较早在中央企业中启动结构调整、进行战略转型，最终提出了这一发展目标。
　　所谓“最具成长性”，在表现上指的是业务利润增长快、市场拓展空间广、人才技术储备足、行业引领作用大、企业品牌形象好。所谓“世界一流矿业公司”，是指具有全球领先的产业规模和稳定的增长潜力，掌握较多的重要矿产资源并拥有相当的市场话语权；同时，并不局限于掌握资源，而是从资源到管理，全方位地进入世界一流企业的行列，经营和管理机制先进，技术、人才的拥有量，以及品牌、形象、企业文化的影响力都达到世界一流水平。更直观的表达，就是到2020年中铝海外资产达到30%、上游资产达到50%以上，综合实力进入世界矿业公司前5名。
　　记者：今年中铝与力拓联合获得几内亚西芒杜铁矿的开发权，近日还成立了中方联合体准备开发建设，这个大型项目是否存在不确定性？
　　熊维平：非洲的资源非常丰富，几内亚西芒杜铁矿资源的储量达到50亿吨，铁矿石品位很高。由于几内亚基础设施十分薄弱，西芒杜铁矿项目开发面临着巨大的挑战。现在的几内亚民选政府今年初刚诞生，我们相信几内亚能够在比较长的时间内保持稳定。中铝牵头成立的中方联合体与力拓、几内亚政府等合作开发西芒杜项目，有助于发挥各方的优势。我们相信，通过各方共同努力，西芒杜项目能够顺利开发，造福几内亚人民。

　　榜样·历程
　　临危受命重返中铝
　　在美国《财富》杂志发布的2011年世界500强企业排名中，连续第四次入围的中铝公司位居榜单第330名。虽然连续4年入榜，但中铝在其间的经历却并不平坦。2008年首次入围时，中铝排名476；2009年为499名，险些落榜；2010年回升至446名，2011年则大幅攀升。世界500强排名的起落变化，折射出中铝跌宕起伏的企业命运。
　　熊维平上班后第七天，主动提出降薪30%，其他党组成员则同步降薪25%，全公司各级管理人员普降工资，共渡难关。金融危机让中铝面临生死存亡的挑战，但在生存压力下，公司上下也迅速取得惊人的共识，熊维平到任后一系列大手笔的机构改革、战略转型、结构调整也因此顺利实施。
　　从中铝公司最新公布的经营数据显示，2011年1-11月，公司完成销售收入2100亿元，实现利润30亿元。受欧债危机影响，从9月份以来，有色金属市场大幅波动，铝更是销售价与生产成本倒挂，出现了全行业大面积亏损。但中铝在这与2008年金融危机非常相似的情况下，仍然保持了盈利势头，这是他们转型调整的初步成效。从与熊维平的交谈中可以感受到，随着中铝全方位转型调整的进一步推进，建设成为世界一流矿业公司的步伐更加坚定不移。

　　榜样·档案
　　2001年　在中铝担任副总经理
　　2006年　被任命为香港中旅(集团)公司副董事长、总经理，在此后的三年时间里，他逐步完成了从“硬铝”到“软旅”的工作角色转变。
　　2009年2月　回归中铝，出任公司总经理、党组书记。